2025年中职物流成本管理（成本管理基础）试题及答案

2025年中职物流成本管理（成本管理基础）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.物流成本管理的核心目标是A.降低物流成本B.提高物流服务水平C.实现物流成本与服务水平的最佳平衡D.增加企业利润2.以下属于物流成本中的固定成本的是A.运输车辆的折旧费B.运输燃油费C.物流人员的计件工资D.货物的包装材料费3.物流成本冰山理论中，隐藏在水面之下的是A.企业内部消耗的物流成本B.委托的物流费用C.自家物流费和委托物流费中支付给企业外部的部分D.企业难以掌握的隐性物流成本4.按照物流成本的性态分类，物流成本可分为A.直接成本和间接成本B.固定成本、变动成本和混合成本C.可控成本和不可控成本D.实际成本和标准成本5.物流成本预测的方法不包括A.定性预测法B.定量预测法C.时间序列预测法D.经验判断法6.物流成本决策的程序中，第一步是A.确定决策目标B.拟定备选方案C.评价备选方案D.选择最优方案7.物流成本控制的原则不包括A.全面性原则B.开源与节流相结合原则C.责权利相结合原则D.重点控制原则8.以下不属于物流成本核算目的的是A.提供物流成本信息，满足企业内部管理需要B.为物流成本管理提供数据支持C.评价企业物流活动的经济效益D.对外披露企业物流成本情况9.物流成本核算的对象不可以是A.物流成本项目B.物流服务客户C.物流活动环节D.企业管理部门10.作业成本法下，物流成本计算的核心是A.作业B.成本动因C.资源D.产品11.物流成本分析的方法中，可以揭示实际数与基数之间的差异，以便了解差距与不足的是A.比较分析法B.比率分析法C.因素分析法D.趋势分析法12.物流成本效益分析中，反映物流成本投入与产出之间关系的指标是A.物流成本利润率B.物流成本降低率C.物流成本生产率D.物流成本占比13.企业物流成本管理的基础工作不包括A.建立物流成本管理责任制B.加强物流成本核算的原始记录工作C.制定物流成本定额D.开展物流成本审计14.物流成本预算编制的方法中，以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法是A.固定预算法B.弹性预算法C.增量预算法D.零基预算法15.物流成本控制的关键环节是A.物流成本预算B.物流成本核算C.物流成本分析D.物流成本考核16.物流成本管理绩效评价的原则不包括A.科学性原则B.全面性原则C.定量与定性相结合原则D.单一性原则17.以下属于物流成本管理绩效评价中定量指标的是A.客户满意度B.物流服务质量C.物流成本降低额D.员工工作积极性18.物流成本管理信息系统的功能不包括A.物流成本数据的收集与录入B.物流成本的核算与分析C.物流成本的决策支持D.物流业务流程的优化19.物流成本管理的发展趋势不包括A.物流成本管理信息化B.物流成本管理全球化C.物流成本管理精细化D.物流成本管理单一化20.企业在进行物流成本管理时，应首先考虑的是A.降低物流成本B.提高物流效率C.满足客户需求D.提升企业竞争力第II卷（非选择题，共60分）（一）填空题（共10分）答题要求：本大题共5小题，每小题2分。请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。1.物流成本是指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是产品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的______总和。2.物流成本管理的主要内容包括物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析、物流成本______等。3.物流成本的核算方法主要有______和作业成本法。4.物流成本分析的主要方法有比较分析法、比率分析法、______和趋势分析法。5.物流成本管理绩效评价的方法主要有______和平衡计分卡法。（二）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。简要回答问题。1.简述物流成本冰山理论的含义。2.物流成本控制的主要措施有哪些？3.作业成本法下物流成本计算的步骤是什么？4.物流成本管理绩效评价的意义是什么？（三）计算题（共15分）答题要求：本大题共1小题，15分。计算过程要详细，结果保留两位小数。某企业本月发生物流费用如下：运输费用20000元，仓储费用10000元，包装费用5000元，装卸搬运费用3000元，流通加工费用2000元。已知该企业本月物流业务量为1000吨，预计下月业务量将增加20%。采用增量预算法编制下月物流成本预算。（四）案例分析题（共10分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某物流公司在成本管理方面存在一些问题。例如，运输成本较高，主要原因是车辆调度不合理，空驶率较高；仓储成本也偏高，仓库布局不够科学，货物存储混乱。同时，该公司在物流信息系统建设方面投入不足，导致物流信息传递不及时，影响了物流效率。问题：针对该物流公司存在的问题，提出改进措施。（五）论述题（共5分）答题要求：本大题共1小题，5分。论述物流成本管理对企业的重要性。答案：第I卷答案：1.C2.A3.D4.B5.D6.A7.D8.D9.D10.B11.A12.A13.D14.C15.D16.D17.C18.D19.D20.C第II卷答案：（一）：1.费用2.考核3.传统成本法4.因素分析法5.经济增加值法（二）：1.物流成本冰山理论是指，物流成本的大部分是隐藏在水面之下的，企业难以掌握的隐性物流成本，如企业内部消耗的物流成本、委托的物流费用中企业难以掌握的部分等。而露出水面的部分，如自家物流费和委托物流费中支付给企业外部的部分，只是物流成本的一小部分。2.物流成本控制的主要措施有：制定物流成本标准；建立物流成本控制责任制；加强物流成本的日常控制；定期进行物流成本分析与考核。3.作业成本法下物流成本计算的步骤：识别和确定作业；归集资源费用到作业；计算作业成本分配率；计算产品或服务应承担的作业成本。4.物流成本管理绩效评价的意义：有助于了解物流成本管理目标的实现程度；有助于发现物流成本管理中存在的问题；有助于为物流成本管理决策提供依据；有助于激励物流成本管理相关人员的积极性。（三）：本月物流总成本=20000+10000+5000+3000+2000=40000元。下月业务量增加20%，则下月业务量=1000×(1+20%)=1200吨。运输费用预算=20000×(1+20%)=24000元；仓储费用预算=10000×(1+20%)=12000元；包装费用预算=5000×(1+20%)=6000元；装卸搬运费用预算=3000×(1+20%)=3600元；流通加工费用预算=2000×(1+20%)=2400元。下月物流成本预算=24000+12000+6000+3600+2400=48000元。（四）：改进措施：优化车辆调度，采用科学的调度方法，降低空驶率，减少运输成本；重新规划仓库布局，使货物存储更加合理有序，提高仓储空间利用率，降低仓储成本；加大