2025年大学（工商管理）人力资源规划基础测试试题及答案

2025年大学（工商管理）人力资源规划基础测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：请将每小题的正确答案填写在题目后面的括号内。(总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案)1.人力资源规划的核心内容是（）A.人力资源需求预测B.人力资源供给预测C.供需综合平衡D.人力资源规划评估2.人力资源规划的起点是（）A.人员供给预测B.组织目标与战略分析C.人员需求预测D.供需匹配3.德尔菲法属于人力资源需求预测方法中的（）A.定量预测法B.定性预测法C.比率分析法D.回归分析法4.通过分析企业在过去五年左右时间中的雇佣数据来预测企业未来人员需求的技术，被称为（）A.时间序列分析法B.比率分析法C.回归分析法D.德尔菲法5.人力资源供给预测不包括（）A.内部供给预测B.外部供给预测C.地区供给预测D.行业供给预测6.马尔科夫模型主要用于（）A.人力资源需求预测B.人力资源供给预测C.人力资源规划评估D.人力资源成本预测7.人力资源规划与企业战略的关系是（）A.相互独立B.战略决定规划C.规划决定战略D.相互影响8.企业人力资源规划的作用不包括（）A.满足企业总体战略发展的要求B.提高企业人力资源的利用效率C.促进企业人力资源管理的开展D.增加企业人员数量9.人力资源规划的动态性主要表现在（）A.参考信息的动态性B.规划执行的动态性C.规划调整的动态性D.以上都是10.以下哪种情况会导致企业进行人力资源规划调整（）A.企业战略调整B.市场环境变化C.企业内部人员结构变化D.以上都是11.人力资源规划的制定原则不包括（）A.目标性原则B.动态性原则C.封闭性原则D.兼顾性原则12.在人力资源规划中，对人力资源信息进行收集、分析和整理的过程属于（）A.准备阶段B.预测阶段C.实施阶段D.评估阶段13.人力资源规划的评估内容不包括（）A.规划目标的合理性B.规划方法的有效性C.规划执行的效率D.规划的成本14.企业人力资源规划的最终目的是（）A.合理配置人力资源B.提高企业效益C.满足员工需求D.实现企业战略目标15.人力资源规划的层次不包括（）A.总体规划B.业务规划C.部门规划D.个人规划16.人力资源需求预测方法中，最简单的是（）A.经验预测法B.德尔菲法C.比率分析法D.回归分析法17.人力资源供给预测中，内部供给预测的主要依据是（）A.人员档案B.招聘计划C.培训计划D.绩效评估18.人力资源规划的制定主体通常是（）A.人力资源部门B.各部门负责人C.企业高层领导D.全体员工19.人力资源规划与其他人力资源管理职能的关系是（）A.相互独立B.相互依存C.规划决定其他职能D.其他职能决定规划20.以下属于人力资源规划战略层内容的是（）A.人力资源数量规划B.人力资源质量规划C.人力资源结构规划D.人力资源政策制定第II卷（非选择题共60分）二、名词解释（每题5分，共20分）答题要求：请简要解释下列名词的含义。1.人力资源规划2.人力资源需求预测3.人力资源供给预测4.马尔科夫模型三、简答题（每题10分，共20分）答题要求：请简要回答下列问题。1.简述人力资源规划的主要内容。2.人力资源需求预测的方法有哪些？四、材料分析题（每题10分，共20分）答题要求：阅读以下材料，然后回答问题。材料：某企业是一家生产电子产品的企业，近年来随着市场竞争的加剧，企业战略发生了调整，从原来的大规模生产转向了产品的个性化定制。同时，企业内部人员结构也出现了一些变化，部分老员工离职，新员工入职。为了适应企业的发展变化，企业决定重新制定人力资源规划。问题：1.该企业重新制定人力资源规划的原因是什么？2.针对企业的变化，在人力资源规划中应重点关注哪些方面？五、论述题（每题20分，共20分）答题要求：请论述以下问题，要求观点明确，论述充分。论述人力资源规划在企业发展中的重要作用。答案：1.C2.B3.B4.A5.D6.B7.D8.D9.D10.D11.C12.A13.D14.D15.D16.A17.A18.A19.B20.D二、名词解释答案1.人力资源规划：是企业根据发展战略、目标及内外环境变化,对人力资源的数量、质量和结构进行预测,并制定相应的人力资源政策和措施,以确保企业人力资源与企业发展战略、目标相适应的过程。2.人力资源需求预测：是指对企业在未来某一特定时期内所需人力资源的数量、质量和结构进行估计和推测。3.人力资源供给预测：是指对企业未来某一时期内能够获得的人力资源数量、质量和结构进行估计和推测。4.马尔科夫模型：是用来预测等时间间隔点上各类人员的分布状况。它根据企业以往各类人员之间流动比率的概率来推断未来各类人员数量的分布。三、简答题答案1.人力资源规划的主要内容包括：总体规划，对规划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排；业务规划，包括人员补充计划、人员使用计划、人员接替和提升计划、培训与开发计划、薪酬激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等。2.人力资源需求预测的方法有：经验预测法，利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本企业的特点，对企业未来的人力资源需求加以预测；德尔菲法，邀请在某一领域的一些专家或有经验的管理人员对某一问题进行预测并最终达成一致意见；比率分析法，通过计算某些指标的比率来确定未来人力资源需求；回归分析法，根据数学中的回归原理对人力资源需求进行预测；趋势外推法，根据企业过去的人员数量，分析其变化趋势，从而推断未来的人员需求。四、材料分析题答案1.该企业重新制定人力资源规划的原因主要有：企业战略发生调整，从大规模生产转向产品个性化定制，原有人力资源规划已不适应新战略；企业内部人员结构变化，部分老员工离职，新员工入职，需要重新规划人力资源以满足企业发展需求。2.针对企业变化，在人力资源规划中应重点关注：根据新战略确定人力资源需求的数量、质量和结构，尤其是与个性化定制相关的专业人才；关注内部人员的培训与发展，以提升员工适应新战略和新工作模式的能力；做好人员的招聘与配置规划，吸引和选拔符合新战略要求的人才；根据人员结构变化调整薪酬激励等人力资源政策，以稳定员工队伍。五、论述题答案人力资源规划在企业发展中具有重要作用。它有助于企业适应内外部环境变化，根据企业战略调