售楼部配套设施施工方案

售楼部配套设施施工方案一、售楼部配套设施施工方案

1.施工准备

1.1.1施工前准备

施工前，需对售楼部配套设施工程进行全面的准备工作。首先，项目团队应熟悉施工图纸和相关技术文件，明确工程范围、施工标准和质量要求。其次，组织技术人员进行现场踏勘，核实场地条件、周边环境及地下管线情况，确保施工方案的可行性和安全性。此外，还需制定详细的施工进度计划，合理安排施工人员和机械设备，确保工程按期完成。同时，加强对施工材料的检验和验收，确保所有材料符合设计要求和质量标准，为后续施工奠定坚实基础。

1.1.2技术准备

在技术准备阶段，需对施工方案进行细化和优化，确保方案的合理性和可操作性。首先，组织专业技术人员进行施工方案的技术交底，明确各施工环节的技术要求和操作规范。其次，编制施工组织设计，详细规定施工顺序、施工方法和质量控制措施。此外，还需制定应急预案，针对可能出现的突发情况制定相应的处理措施，确保施工过程的安全和高效。同时，加强对施工人员的培训，提高其技术水平和安全意识，确保施工质量符合设计要求。

1.2施工现场准备

1.2.1场地平整与清理

施工现场准备是确保施工顺利进行的关键环节。首先，对施工现场进行全面的平整和清理，清除场地内的障碍物和杂物，确保施工区域畅通无阻。其次，根据施工需求，合理规划施工区域的布局，设置临时设施和材料堆放区，确保施工现场的有序管理。此外，还需对场地进行排水处理，防止雨水积聚影响施工进度。同时，加强对场地的安全防护，设置安全警示标志和防护栏杆，确保施工人员的安全。

1.2.2临时设施搭建

临时设施的搭建是施工现场准备的重要工作之一。首先，根据施工需求，搭建临时办公室、宿舍、食堂等生活设施，为施工人员提供良好的工作和生活条件。其次，设置临时仓库，用于存放施工材料和设备，确保材料的安全和有序管理。此外，还需搭建临时施工平台和脚手架，为施工提供必要的支撑和作业空间。同时，加强对临时设施的安全检查，确保其结构稳定和安全可靠，防止发生意外事故。

1.3施工资源准备

1.3.1人员准备

施工人员的准备是确保施工质量的关键。首先，根据施工需求，合理配置施工人员，包括管理人员、技术人员和操作人员，确保各岗位人员齐全且具备相应的资质和经验。其次，加强对施工人员的培训，提高其技术水平和安全意识，确保施工过程符合技术规范和安全要求。此外，还需建立完善的激励机制，激发施工人员的工作积极性和责任心。同时，定期进行安全检查和考核，确保施工人员的安全意识和操作技能得到持续提升。

1.3.2材料准备

施工材料的准备是确保施工进度和质量的重要环节。首先，根据施工图纸和工程量清单，编制材料需求计划，明确各种材料的种类、数量和规格，确保材料的及时供应。其次，选择合格的供应商，对材料进行严格的检验和验收，确保所有材料符合设计要求和质量标准。此外，还需合理规划材料的堆放和运输，防止材料损坏和丢失。同时，建立材料管理制度，对材料进行跟踪和监控，确保材料的使用效率和工程质量。

二、施工部署

2.1施工组织机构

2.1.1组织机构设置

施工组织机构的设置是确保施工项目高效运行的关键。首先，成立项目部，作为施工现场的指挥中心，负责全面协调和管理施工工作。项目部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室等职能部门，各部门职责明确，分工协作。工程技术部负责施工方案的技术支持和指导，质量安全部负责施工过程的质量和安全监督，物资设备部负责材料和设备的管理和供应，综合办公室负责日常行政和后勤保障。此外，还需设立现场施工队，负责具体的施工操作，确保施工任务按时完成。各层级之间建立有效的沟通机制，确保信息传递的及时性和准确性，形成高效的施工管理体系。

2.1.2管理职责分工

在施工组织机构中，明确各岗位的管理职责是确保施工项目顺利进行的重要前提。首先，项目经理作为项目部的核心负责人，全面负责项目的施工管理、质量控制、安全管理和进度控制，对项目的最终成果负总责。其次，工程技术部负责人负责施工方案的技术支持和指导，组织技术人员进行技术交底，解决施工过程中遇到的技术问题，确保施工方案的科学性和可操作性。质量安全部负责人负责施工过程的质量和安全监督，制定质量安全管理制度，组织质量安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工质量和安全生产。物资设备部负责人负责材料和设备的管理和供应，制定物资设备采购计划，监督材料和设备的质量和使用，确保材料和设备的及时供应和合理使用。综合办公室负责人负责日常行政和后勤保障，协调各部门之间的工作，确保施工现场的有序管理。各岗位之间建立明确的职责分工和协作机制，确保施工项目的顺利推进。

2.2施工进度计划

2.2.1总体进度计划编制

总体进度计划的编制是确保施工项目按时完成的重要环节。首先，根据施工合同和设计图纸，结合现场实际情况，制定详细的施工进度计划，明确各施工阶段的起止时间和关键节点。总体进度计划包括施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段和竣工验收阶段，每个阶段都有明确的任务和时间安排。其次，采用网络计划技术，对施工进度进行科学合理的安排，确保各施工任务之间的逻辑关系和时序关系得到合理安排。此外，还需制定进度控制措施，定期检查和调整施工进度，确保施工项目按计划推进。总体进度计划的编制应充分考虑施工条件、资源配置和外部因素的影响，确保计划的可行性和可操作性。

2.2.2月度进度计划编制

月度进度计划的编制是确保总体进度计划顺利实施的重要保障。首先，根据总体进度计划，将施工任务分解到每个月，制定详细的月度进度计划，明确每个月的施工任务、工作量和资源配置。月度进度计划应包括每天的施工安排，确保施工任务的具体落实。其次，结合现场实际情况，对月度进度计划进行动态调整，确保施工进度与实际情况相符。此外，还需制定月度进度控制措施，定期检查和考核月度进度计划的执行情况，及时发现和解决施工过程中出现的问题，确保月度进度目标的实现。月度进度计划的编制应充分考虑施工条件、资源配置和外部因素的影响，确保计划的可行性和可操作性，为总体进度计划的顺利实施提供保障。

2.3施工流水段划分

2.3.1流水段划分原则

施工流水段的划分是确保施工效率和质量的重要手段。首先，根据施工项目的规模和特点，采用合理的流水段划分原则，确保各施工段之间的衔接顺畅，提高施工效率。流水段划分应遵循“先地下后地上、先主体后围护、先粗后精”的原则，确保施工顺序的合理性和施工过程的连续性。其次，结合施工现场的实际情况，合理划分施工流水段，确保各施工段之间的施工任务和资源配置得到合理安排。此外，还需考虑施工机械的作业范围和施工人员的操作习惯，确保流水段的划分符合施工实际需求。流水段划分的目的是优化施工流程，提高施工效率，确保施工质量和安全。

2.3.2流水段划分方法

流水段划分的方法是确保施工流水段合理划分的重要依据。首先，根据施工项目的平面布局和施工任务的特点，将施工区域划分为若干个独立的流水段，每个流水段包含若干个施工任务。流水段的划分应考虑施工任务的连续性和施工机械的作业范围，确保各施工段之间的衔接顺畅。其次，采用网格法或分区法进行流水段划分，将施工区域划分为若干个网格或分区，每个网格或分区作为一个独立的流水段。此外，还需考虑施工人员的操作习惯和施工条件的影响，对流水段进行动态调整，确保流水段的划分符合施工实际需求。流水段划分的方法应科学合理，确保施工效率和质量得到有效提升。

2.4施工平面布置

2.4.1施工现场总平面布置

施工现场总平面布置是确保施工现场有序管理的重要环节。首先，根据施工项目的规模和特点，合理规划施工现场的总平面布置，包括施工区域、办公区域、生活区域、材料堆放区和设备停放区等。施工区域的布置应遵循“先地下后地上、先主体后围护、先粗后精”的原则，确保施工顺序的合理性和施工过程的连续性。其次，办公区域的布置应方便管理人员进行日常办公和协调工作，生活区域的布置应满足施工人员的基本生活需求。此外，材料堆放区和设备停放区的布置应考虑材料的种类、数量和设备的使用频率，确保材料的及时供应和设备的合理使用。施工现场总平面布置应充分考虑施工条件、资源配置和外部因素的影响，确保布置的合理性和可操作性，为施工项目的顺利推进提供保障。

2.4.2主要临时设施布置

主要临时设施的布置是确保施工现场有序管理的重要保障。首先，根据施工项目的规模和特点，合理布置施工现场的主要临时设施，包括临时办公室、宿舍、食堂、仓库、加工棚等。临时办公室的布置应方便管理人员进行日常办公和协调工作，宿舍的布置应满足施工人员的基本生活需求。其次，仓库的布置应考虑材料的种类、数量和储存要求，确保材料的安全和有序管理。加工棚的布置应考虑加工任务的特点和加工机械的作业范围，确保加工任务的顺利进行。此外，临时设施的布置应考虑施工现场的总平面布置，确保各设施之间的衔接顺畅，提高施工效率。主要临时设施的布置应充分考虑施工条件、资源配置和外部因素的影响，确保布置的合理性和可操作性，为施工项目的顺利推进提供保障。

三、主要施工方法

3.1土方与基础工程

3.1.1土方开挖与支护

土方开挖与支护是基础工程的关键环节，需严格按照设计要求和技术规范进行施工。首先，根据地质勘察报告和施工图纸，确定土方开挖的深度、范围和边坡坡度，选择合适的开挖机械，如反铲挖掘机、装载机和自卸汽车等，确保土方开挖的效率和安全性。其次，针对开挖深度较大的基坑，需采取支护措施，如钢板桩支护、排桩支护或地下连续墙支护等，防止基坑坍塌。例如，在某高层建筑基础施工中，基坑深度达12米，采用地下连续墙支护，通过施工监测确保支护结构的稳定性。此外，还需做好基坑排水工作，设置排水沟和集水井，防止基坑积水影响施工质量。土方开挖过程中，需严格控制开挖顺序和边坡坡度，防止发生坍塌事故。同时，加强对土方开挖过程的监测，及时发现和解决施工问题，确保土方开挖的安全性和质量。

3.1.2基础施工技术

基础施工技术是确保基础工程质量的关键。首先，根据设计要求，选择合适的基础形式，如独立基础、条形基础或筏板基础等，并严格按照施工图纸进行施工。例如，在某商住楼基础施工中，采用筏板基础，通过施工监测确保基础的承载力和稳定性。其次，在基础施工过程中，需严格控制混凝土的配合比和浇筑质量，确保混凝土的强度和耐久性。例如，某项目采用C40高性能混凝土，通过严格控制原材料质量和施工工艺，确保混凝土的强度达到设计要求。此外，还需做好基础的防水处理，采用防水混凝土或防水涂料，防止基础渗漏。基础施工过程中，需加强对施工质量的检查和控制，确保基础工程的质量符合设计要求。同时，做好施工记录和资料整理，为后续施工提供依据。

3.2主体结构工程

3.2.1模板工程

模板工程是主体结构施工的关键环节，需严格按照设计要求和技术规范进行施工。首先，根据结构形式和施工要求，选择合适的模板体系，如木模板、钢模板或组合模板等，确保模板的强度和稳定性。例如，在某高层建筑主体结构施工中，采用钢模板体系，通过施工监测确保模板的稳定性。其次，在模板安装过程中，需严格控制模板的尺寸和标高，确保模板的安装精度。例如，某项目采用激光水平仪进行模板标高控制，确保模板的安装精度达到设计要求。此外，还需做好模板的支撑和加固，防止模板变形或坍塌。模板工程过程中，需加强对模板的检查和控制，确保模板的安装质量和安全性。同时，做好模板的拆除和回收工作，提高资源利用效率。

3.2.2钢筋工程

钢筋工程是主体结构施工的关键环节，需严格按照设计要求和技术规范进行施工。首先，根据设计要求，选择合适的钢筋种类和规格，并严格按照施工图纸进行钢筋加工和绑扎。例如，在某高层建筑主体结构施工中，采用HRB400钢筋，通过施工监测确保钢筋的强度和稳定性。其次，在钢筋绑扎过程中，需严格控制钢筋的间距和位置，确保钢筋的绑扎质量。例如，某项目采用钢筋定位卡进行钢筋间距控制，确保钢筋的绑扎质量达到设计要求。此外，还需做好钢筋的连接和搭接，防止钢筋连接不牢固。钢筋工程过程中，需加强对钢筋的检查和控制，确保钢筋的绑扎质量和安全性。同时，做好钢筋的防锈和防腐处理，提高钢筋的耐久性。

3.3装饰装修工程

3.3.1墙面装饰工程

墙面装饰工程是售楼部配套设施施工的重要环节，需严格按照设计要求和技术规范进行施工。首先，根据设计要求，选择合适的墙面装饰材料，如瓷砖、涂料或壁纸等，并严格按照施工图纸进行施工。例如，在某售楼部墙面装饰工程中，采用瓷砖墙面，通过施工监测确保墙面的平整度和美观度。其次，在墙面装饰过程中，需严格控制墙面的平整度和垂直度，确保墙面的装饰质量。例如，某项目采用激光水平仪和垂直仪进行墙面平整度和垂直度控制，确保墙面的装饰质量达到设计要求。此外，还需做好墙面的防潮和防腐处理，提高墙面的耐久性。墙面装饰工程过程中，需加强对墙面的检查和控制，确保墙面的装饰质量和安全性。同时，做好墙面的清洁和保护工作，提高墙面的美观度。

3.3.2地面装饰工程

地面装饰工程是售楼部配套设施施工的重要环节，需严格按照设计要求和技术规范进行施工。首先，根据设计要求，选择合适的地面装饰材料，如地砖、木地板或地毯等，并严格按照施工图纸进行施工。例如，在某售楼部地面装饰工程中，采用地砖地面，通过施工监测确保地面的平整度和美观度。其次，在地面装饰过程中，需严格控制地面的平整度和坡度，确保地面的装饰质量。例如，某项目采用激光水平仪进行地面平整度控制，确保地面的装饰质量达到设计要求。此外，还需做好地面的防滑和防腐处理，提高地面的耐久性。地面装饰工程过程中，需加强对地面的检查和控制，确保地面的装饰质量和安全性。同时，做好地面的清洁和保护工作，提高地面的美观度。

四、质量保证措施

4.1质量管理体系

4.1.1质量管理组织机构

建立完善的质量管理组织机构是确保施工质量的重要前提。首先，成立项目质量管理体系，由项目经理担任体系负责人，全面负责项目的质量管理。体系下设质量管理部，负责具体的质量管理工作，包括质量计划的编制、质量目标的制定、质量检查和验收等。质量管理部下设质量工程师、质检员和试验员等岗位，各岗位职责明确，分工协作。此外，还需建立质量责任制，将质量目标分解到每个施工班组和个人，确保每个环节都有专人负责，形成全员参与的质量管理格局。质量管理体系应与施工组织机构相协调，确保质量管理工作得到有效落实。

4.1.2质量管理制度

完善的质量管理制度是确保施工质量的重要保障。首先，制定《质量管理制度》，明确质量管理的原则、目标和职责，确保质量管理工作有章可循。制度中应包括质量计划编制制度、质量检查制度、质量验收制度和质量改进制度等，覆盖施工项目的全过程。其次，建立质量奖惩制度，对质量管理工作表现突出的班组和个人进行奖励，对质量管理工作不力的班组和个人进行处罚，激发全体人员的质量意识和责任心。此外，还需建立质量信息反馈制度，及时收集和反馈施工过程中的质量问题，确保问题得到及时解决。质量管理制度应与施工项目的实际情况相结合，确保制度的可行性和可操作性，为施工质量的提升提供制度保障。

4.2施工过程质量控制

4.2.1原材料质量控制

原材料质量控制是确保施工质量的基础。首先，对进场原材料进行严格检验和验收，确保所有原材料符合设计要求和质量标准。检验内容包括材料的种类、规格、性能指标等，检验结果应记录在案，并存档备查。其次，建立原材料进场管理制度，对进场原材料进行登记、标识和分区存放，防止材料混用或错用。此外，还需定期对原材料进行抽检，及时发现和解决原材料质量问题。原材料质量控制应贯穿施工全过程，确保所有原材料的质量得到有效保障。例如，某项目采用C40高性能混凝土，通过严格控制原材料质量和配合比，确保混凝土的强度达到设计要求。

4.2.2施工过程质量控制

施工过程质量控制是确保施工质量的关键。首先，严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工过程符合技术规范和质量标准。施工过程中，应加强对关键工序和重点部位的质量控制，如土方开挖、基础施工、主体结构施工和装饰装修施工等。其次，建立施工过程检查制度，定期对施工过程进行检查和验收，及时发现和解决施工质量问题。检查内容包括施工尺寸、标高、平整度、垂直度等，检查结果应记录在案，并存档备查。此外，还需加强对施工人员的培训，提高其技术水平和质量意识，确保施工过程的质量得到有效控制。施工过程质量控制应贯穿施工全过程，确保施工质量符合设计要求。

4.3质量验收标准

4.3.1分部分项工程质量验收

分部分项工程质量验收是确保施工质量的重要环节。首先，根据施工项目的特点，将施工项目划分为若干个分部分项工程，如土方工程、基础工程、主体结构工程和装饰装修工程等。每个分部分项工程都应有明确的质量验收标准，确保施工质量符合设计要求和质量标准。其次，建立分部分项工程质量验收制度，对每个分部分项工程进行验收，验收结果应记录在案，并存档备查。验收内容包括施工尺寸、标高、平整度、垂直度等，验收结果应经监理单位和建设单位确认，确保施工质量得到有效控制。此外，还需建立分部分项工程质量问题整改制度，对验收中发现的质量问题进行及时整改，确保施工质量符合设计要求。分部分项工程质量验收应贯穿施工全过程，确保施工质量得到有效保障。

4.3.2竣工验收标准

竣工验收标准是确保施工质量的重要保障。首先，根据施工项目的特点，制定详细的竣工验收标准，包括外观质量、功能性能、安全性能等方面，确保施工质量符合设计要求和质量标准。其次，建立竣工验收制度，对施工项目进行全面的验收，验收结果应经监理单位和建设单位确认，确保施工质量得到有效控制。竣工验收过程中，应加强对关键部位和重点环节的检查，如基础、主体结构、装饰装修等，确保施工质量符合设计要求。此外，还需建立竣工验收问题整改制度，对竣工验收中发现的质量问题进行及时整改，确保施工质量得到有效保障。竣工验收标准应贯穿施工全过程，确保施工质量得到有效控制，为施工项目的顺利交付提供保障。

五、安全文明施工措施

5.1安全管理体系

5.1.1安全管理组织机构

建立完善的安全管理组织机构是确保施工安全的重要前提。首先，成立项目安全管理委员会，由项目经理担任主任，全面负责项目的安全管理工作。委员会下设安全管理部，负责具体的安全生产管理工作，包括安全生产计划的编制、安全生产目标的制定、安全生产检查和整改等。安全管理部下设安全工程师、安全员和特种作业人员等岗位，各岗位职责明确，分工协作。此外，还需建立安全生产责任制，将安全生产目标分解到每个施工班组和个人，确保每个环节都有专人负责，形成全员参与的安全管理体系。安全管理组织机构应与施工组织机构相协调，确保安全管理工作得到有效落实。

5.1.2安全管理制度

完善的安全管理制度是确保施工安全的重要保障。首先，制定《安全生产管理制度》，明确安全生产管理的原则、目标和职责，确保安全管理工作有章可循。制度中应包括安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度和安全生产事故报告制度等，覆盖施工项目的全过程。其次，建立安全生产教育培训制度，定期对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。教育培训内容包括安全生产知识、安全操作规程、应急处置措施等，确保施工人员掌握必要的安全知识和技能。此外，还需建立安全生产检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全管理制度应与施工项目的实际情况相结合，确保制度的可行性和可操作性，为施工安全的提升提供制度保障。

5.2施工现场安全管理

5.2.1安全防护措施

安全防护措施是确保施工现场安全的重要手段。首先，根据施工现场的实际情况，设置安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全通道等，防止施工人员坠落或碰撞。例如，在基坑边设置防护栏杆，在楼层边设置安全网，确保施工人员的安全。其次，加强对施工机械的安全管理，如塔吊、施工电梯等，定期进行安全检查和维护，确保施工机械的安全运行。此外，还需做好施工现场的用电安全，设置漏电保护器，防止触电事故发生。施工现场安全防护措施应贯穿施工全过程，确保施工人员的安全。例如，某项目在施工现场设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全，有效预防了安全事故的发生。

5.2.2安全检查与隐患排查

安全检查与隐患排查是确保施工现场安全的重要环节。首先，建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，检查内容包括安全防护设施、施工机械、用电安全等，确保施工现场的安全。安全检查应由安全管理部负责，检查结果应记录在案，并存档备查。其次，建立隐患排查制度，对施工现场进行全面的隐患排查，及时发现和消除安全隐患。隐患排查应包括所有施工区域，特别是危险区域，如基坑、高处作业区等。此外，还需建立隐患整改制度，对排查出的安全隐患进行及时整改，确保隐患得到有效消除。安全检查与隐患排查应贯穿施工全过程，确保施工现场的安全。例如，某项目定期组织安全检查，及时发现并整改了多处安全隐患，有效预防了安全事故的发生。

5.3文明施工措施

5.3.1环境保护措施

环境保护措施是确保施工现场文明施工的重要手段。首先，加强对施工现场的扬尘控制，如设置围挡、洒水降尘、覆盖裸露地面等，防止扬尘污染环境。例如，在施工现场设置围挡，定期洒水降尘，有效控制了扬尘污染。其次，加强对施工现场的噪声控制，如限制施工时间、使用低噪声设备等，防止噪声污染环境。此外，还需做好施工现场的废水处理，设置废水处理设施，防止废水污染环境。环境保护措施应贯穿施工全过程，确保施工现场的环境得到有效保护。例如，某项目在施工现场设置废水处理设施，有效处理了施工废水，防止了废水污染环境。

5.3.2场容场貌管理

场容场貌管理是确保施工现场文明施工的重要环节。首先，加强对施工现场的整理和清理，如设置材料堆放区、垃圾收集点等，确保施工现场的整洁有序。例如，在施工现场设置材料堆放区和垃圾收集点，定期清理施工现场，有效改善了场容场貌。其次，加强对施工现场的照明管理，设置照明设施，确保施工现场的夜间照明，防止夜间施工安全事故发生。此外，还需做好施工现场的绿化管理，设置绿化带，美化施工现场环境。场容场貌管理应贯穿施工全过程，确保施工现场的环境得到有效改善。例如，某项目在施工现场设置绿化带，有效美化了施工现场环境，提升了施工现场的文明程度。

六、成本控制措施

6.1成本管理体系

6.1.1成本管理组织机构

建立完善的成本管理组织机构是确保施工成本控制的重要前提。首先，成立项目成本管理委员会，由项目经理担任主任，全面负责项目的成本管理工作。委员会下设成本管理部，负责具体的成本管理工作，包括成本计划的编制、成本目标的制定、成本控制措施的实施等。成本管理部下设成本工程师、成本员和统计员等岗位，各岗位职责明确，分工协作。此外，还需建立成本责任制，将成本目标分解到每个施工班组和个人，确保每个环节都有专人负责，形成全员参与的成本管理体系。成本管理组织机构应与施工组织机构相协调，确保成本管理工作得到有效落实。

6.1.2成本管理制度

完善的成本管理制度是确保施工成本控制的重要保障。首先，制定《成本管理制度》，明确成本管理的原则、目标和职责，确保成本管理工作有章可循。制度中应包括成本计划编制制度、成本控制措施制度、成本核算制度和成本分析制度等，覆盖施工项目的全过程。其次，建立成本控制措施制度，针对施工项目的各个阶段，制定相应的成本控制措施，如材料采购控制、人工费用控制、机械费用控制等，确保成本得到有效控制。此外，还需建立成本核算制度，对施工项目的各项成本进行核算，确保成本数据的准确性。成本管理制度应与施工项目的实际情况相结合，确保制度的可行性和可操作性，为施工成本的控制提供制度保障。

6.2施工过程成本控制

6.2.1材料成本控制

材料成本控制是确保施工成本控制的关键。首先，根据施工项目的特点，制定