(2025年)自考建筑经济与企业管理试卷(附答案)

(2025年)自考建筑经济与企业管理试卷(附答案)一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内）1.某建设项目期初投资1000万元，第1年末收益200万元，第2年末收益300万元，第3年末收益500万元，若基准收益率为8%，则该项目的净现值为（）万元（保留两位小数）。A.-123.45B.23.78C.89.12D.156.342.建筑产品的固定性决定了其生产具有（）特征。A.流动性B.单件性C.周期性D.重复性3.企业管理的首要职能是（）。A.组织B.计划C.控制D.领导4.施工项目成本控制中，“三同步”原则是指（）。A.计划成本、目标成本、实际成本同步B.进度、质量、成本同步C.产值统计、施工任务单、材料消耗同步D.预算收入、成本支出、实际成本同步5.下列投标策略中，适用于竞争激烈、施工条件差的工程的是（）。A.不平衡报价法B.先亏后盈法C.多方案报价法D.突然降价法6.建设项目周期中，决定项目投资成败的关键阶段是（）。A.投资决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.竣工验收阶段7.价值工程中，功能评价的核心是（）。A.确定功能目标成本B.计算功能现实成本C.分析功能重要性系数D.比较功能价值系数8.施工索赔中，因业主提供图纸延迟导致的工期延误，承包商可索赔（）。A.工期+费用B.工期+利润C.费用+利润D.仅工期9.反映企业偿债能力的财务指标是（）。A.总资产周转率B.资产负债率C.销售净利率D.存货周转率10.建筑供应链管理的核心目标是（）。A.降低材料采购成本B.提高供应链协同效率C.减少库存积压D.提升供应商议价能力11.下列属于建筑企业流动负债的是（）。A.长期借款B.应付账款C.实收资本D.盈余公积12.施工组织设计中，确定施工顺序的关键依据是（）。A.合同工期要求B.施工工艺逻辑C.资源供应情况D.施工现场条件13.建筑市场的交易对象是（）。A.建筑产品B.建筑材料C.施工机械D.设计服务14.企业战略管理的起点是（）。A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价15.绿色建筑评价标准中，“节地与室外环境”指标不包括（）。A.土地利用效率B.室外风环境C.建筑废弃物处理D.场地生态保护二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分）16.建筑市场的特征包括（）。A.交易周期长B.产品具有不可移动性C.竞争方式以投标为主D.政府监管严格E.供需关系稳定17.企业战略类型中，属于成长型战略的有（）。A.市场渗透战略B.成本领先战略C.多元化战略D.差异化战略E.一体化战略18.施工项目直接成本包括（）。A.人工费用B.材料费用C.管理费用D.机械使用费E.规费19.质量管理的八项原则包括（）。A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.过程方法D.持续改进E.员工参与20.BIM技术在建筑企业管理中的应用价值包括（）。A.优化设计方案B.减少施工变更C.提高进度管理精度D.降低材料损耗E.替代传统施工组织设计三、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）21.简述建筑产品的技术经济特点。22.企业战略管理的主要步骤有哪些？23.施工成本控制的原则与方法有哪些？24.建设工程合同风险管理的主要措施有哪些？25.建筑企业实施绿色施工的经济意义有哪些？四、计算题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）26.某项目初始投资800万元，第1至5年每年净现金流入250万元，第6年净现金流入150万元（含残值回收）。若基准收益率为10%，计算该项目的净现值（NPV）和静态投资回收期（Pt）。（P/A,10%,5）=3.7908，（P/F,10%,6）=0.564527.某工程分部的功能重要性系数为0.35，目前成本为120万元，该分部目标成本占项目总目标成本的30%（项目总目标成本为300万元）。计算该分部的功能价值系数（V），并判断是否需要改进。五、案例分析题（本大题共1小题，15分）28.背景资料：某建筑企业投标某住宅工程，招标文件规定：工期400天，最高限价5000万元。企业通过成本测算，确定直接成本为4200万元，间接成本为300万元，预期利润为200万元，风险费用按成本的3%计取。投标时，企业分析市场竞争激烈，决定调整报价策略：若报价4800万元，中标概率为70%；若报价4900万元，中标概率为50%；若报价5000万元，中标概率为30%。问题：（1）计算该企业的完全成本（含风险费用）。（2）分别计算三种报价方案的预期利润。（3）从利润最大化角度，企业应选择哪种报价方案？答案一、单项选择题1.B解析：NPV=-1000+200/(1+8%)+300/(1+8%)²+500/(1+8%)³≈23.78万元。2.A解析：建筑产品固定性导致施工人员、机械需随工程地点流动。3.B解析：计划是管理的首要职能，为后续活动提供依据。4.D解析：“三同步”指统计完成产值、实际成本支出、项目预算收入同步。5.B解析：先亏后盈法通过低价中标获取后续项目机会，适用于竞争激烈场景。6.A解析：投资决策阶段对项目功能、规模、成本起决定性作用。7.A解析：功能评价通过确定目标成本，寻找降低成本的途径。8.A解析：业主原因导致的工期延误，承包商可索赔工期和直接费用（无利润）。9.B解析：资产负债率=负债总额/资产总额，反映长期偿债能力。10.B解析：供应链管理通过协同优化，提升整体效率和竞争力。11.B解析：应付账款属于1年内需偿还的流动负债。12.B解析：施工顺序需遵循工艺逻辑（如先基础后主体）。13.A解析：建筑市场交易对象是建筑产品（如房屋、桥梁）及其相关服务。14.A解析：战略分析（内外部环境）是战略管理的起点。15.C解析：建筑废弃物处理属于“节材与材料资源利用”指标。二、多项选择题16.ABCD解析：建筑市场供需关系受政策、经济波动影响较大，不稳定。17.ACE解析：成长型战略包括一体化、多元化、市场渗透；成本领先和差异化属于竞争战略。18.ABD解析：直接成本包括人工、材料、机械；管理费用、规费属于间接成本。19.ABCDE解析：八项原则包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系（本题选项均正确）。20.ABCD解析：BIM技术辅助施工组织设计，但无法完全替代传统方法。三、简答题21.建筑产品的技术经济特点包括：（1）固定性与生产流动性；（2）单件性与生产重复性；（3）体积庞大与生产受环境制约；（4）使用寿命长与投资回收周期长；（5）价值高与生产协作复杂性。22.企业战略管理步骤：（1）战略分析（内外部环境、SWOT分析）；（2）战略制定（确定愿景、目标，选择战略类型）；（3）战略实施（资源配置、组织结构调整、计划分解）；（4）战略控制（绩效评估、偏差分析、调整优化）。23.成本控制原则：（1）动态控制；（2）目标管理；（3）责权利结合；（4）节约原则；（5）全面控制（全员、全过程）。方法：（1）偏差分析法（挣值法）；（2）成本分析表法；（3）价值工程法；（4）目标成本分解法。24.合同风险管理措施：（1）合同签订前审查（主体资格、条款合法性）；（2）明确风险分担条款（如不可抗力、价格调整）；（3）购买工程保险（建工险、第三者责任险）；（4）建立合同跟踪机制（履约检查、变更管理）；（5）争议解决机制（协商、调解、仲裁、诉讼）。25.经济意义：（1）降低资源消耗（材料、水、电），减少成本支出；（2）减少废弃物处理费用（如建筑垃圾填埋费）；（3）提升企业品牌价值，增强市场竞争力（绿色建筑认证项目溢价）；（4）享受政府补贴（如绿色施工奖励、税收优惠）；（5）降低环境违规风险（避免罚款、停工损失）。四、计算题26.（1）NPV=-800+250×(P/A,10%,5)+150×(P/F,10%,6)=-800+250×3.7908+150×0.5645≈-800+947.7+84.675=232.375万元。（2）静态投资回收期：前3年累计现金流入=250×3=750万元＜800万元；前4年=250×4=1000万元＞800万元。Pt=3+(800-750)/250=3.2年。27.功能评价值（目标成本）=300×30%=90万元；功能现实成本=120万元；价值系数V=功能评价值/现实成本=90/120=0.75＜1。因V＜1，说明现实成本高于目标成本，需改进（降低成本或提高功能）。五、案例分析题28.（1）完全成本=直接成本+间接成本+风险费用=4200+300+(4200+300)×3%=4