建造师二级建造管理试卷

建造师二级建造管理试卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：建造师二级建造管理试卷考核对象：二级建造师考试应试人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理的主要目的是为了在满足项目要求的前提下，实现项目的成本、质量、进度和安全的综合最优。2.施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，其编制完成后无需根据实际情况进行调整。3.建设工程合同按照承包范围可分为施工合同、设计合同和监理合同。4.安全生产责任制度的核心是明确各级管理人员和作业人员的安全职责。5.建设工程项目的风险管理是指对项目风险进行识别、评估和控制的过程。6.施工现场质量管理的主要内容包括材料质量、施工工艺质量和质量记录管理。7.建设工程项目的进度控制包括进度计划编制、进度监测和调整。8.建设工程项目的成本控制是指对项目成本进行预测、计划、控制和核算。9.建设工程项目的质量管理体系包括质量目标、质量职责、质量程序和质量记录。10.建设工程项目的环境管理是指对施工过程中产生的环境污染进行控制和治理。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于建设工程项目管理的核心内容？A.成本控制B.质量控制C.进度控制D.人力资源管理2.施工组织设计的编制依据不包括？A.工程合同B.设计文件C.施工现场条件D.项目预算3.建设工程合同按照付款方式可分为？A.施工合同、设计合同和监理合同B.固定总价合同、固定单价合同和成本加酬金合同C.总包合同、分包合同和转包合同D.口头合同、书面合同和电子合同4.安全生产责任制度的核心是？A.安全教育培训B.安全检查C.安全职责明确D.安全技术措施5.建设工程项目的风险管理方法不包括？A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险自留6.施工现场质量管理的主要内容包括？A.材料质量、施工工艺质量和质量记录管理B.安全管理、进度管理和成本管理C.人力资源管理、设备管理和环境管理D.合同管理、信息管理和风险管理7.建设工程项目的进度控制方法不包括？A.进度计划编制B.进度监测C.进度调整D.进度奖励8.建设工程项目的成本控制方法不包括？A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析9.建设工程项目的质量管理体系不包括？A.质量目标B.质量职责C.质量程序D.质量文化10.建设工程项目的环境管理方法不包括？A.环境污染控制B.环境保护措施C.环境监测D.环境奖励三、多选题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理的核心内容包括？A.成本控制B.质量控制C.进度控制D.安全控制E.环境控制2.施工组织设计的编制依据包括？A.工程合同B.设计文件C.施工现场条件D.项目预算E.相关法律法规3.建设工程合同按照承包范围可分为？A.施工合同B.设计合同C.监理合同D.总包合同E.分包合同4.安全生产责任制度的主要内容包括？A.安全教育培训B.安全检查C.安全职责明确D.安全技术措施E.安全奖励5.建设工程项目的风险管理方法包括？A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险自留E.风险转移6.施工现场质量管理的主要内容包括？A.材料质量B.施工工艺质量C.质量记录管理D.安全管理E.进度管理7.建设工程项目的进度控制方法包括？A.进度计划编制B.进度监测C.进度调整D.进度奖励E.进度惩罚8.建设工程项目的成本控制方法包括？A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析E.成本控制9.建设工程项目的质量管理体系包括？A.质量目标B.质量职责C.质量程序D.质量记录E.质量文化10.建设工程项目的环境管理方法包括？A.环境污染控制B.环境保护措施C.环境监测D.环境奖励E.环境处罚四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项市政道路工程，合同工期为6个月，合同价为500万元。施工过程中，由于设计变更导致工程量增加20%，工期延长至8个月。施工单位通过调整施工方案，最终按时完成工程，但成本增加了30万元。施工单位向业主索赔了增加的成本，但业主只同意按合同约定的比例支付索赔费用。施工单位对此提出异议，要求业主按照实际增加的成本进行赔偿。问题：1.施工单位是否可以索赔增加的成本？为什么？2.业主是否应该按照合同约定的比例支付索赔费用？为什么？3.施工单位可以采取哪些措施来避免类似情况的发生？案例二：某施工单位在一个施工现场发生了安全事故，造成一名工人死亡，两人受伤。事故发生后，施工单位立即采取了应急措施，并上报了相关部门。但在事故调查过程中，发现施工单位的安全管理制度存在漏洞，安全教育培训不到位，安全检查流于形式。问题：1.施工单位的安全管理制度存在哪些问题？2.施工单位应该如何改进安全管理制度？3.施工单位应该如何加强安全教育培训？案例三：某施工单位承接了一项高层建筑项目，合同工期为12个月，合同价为800万元。施工过程中，施工单位遇到了多种风险，如材料价格上涨、天气影响、设计变更等。施工单位通过风险管理措施，将风险损失控制在较低水平。问题：1.施工单位遇到了哪些风险？2.施工单位采取了哪些风险管理措施？3.风险管理对施工单位有哪些意义？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述建设工程项目管理的核心内容及其相互关系。2.论述建设工程项目的风险管理方法及其应用。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（施工组织设计需要根据实际情况进行调整）3.×（按承包范围可分为施工合同、设计合同和监理合同；按付款方式可分为固定总价合同、固定单价合同和成本加酬金合同）4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.建设工程项目管理的主要目的是在满足项目要求的前提下，实现项目的成本、质量、进度和安全的综合最优，故正确。2.施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，其编制完成后需要根据实际情况进行调整，故错误。3.建设工程合同按照承包范围可分为施工合同、设计合同和监理合同；按付款方式可分为固定总价合同、固定单价合同和成本加酬金合同，故错误。4.安全生产责任制度的核心是明确各级管理人员和作业人员的安全职责，故正确。5.建设工程项目的风险管理是指对项目风险进行识别、评估和控制的过程，故正确。6.施工现场质量管理的主要内容包括材料质量、施工工艺质量和质量记录管理，故正确。7.建设工程项目的进度控制包括进度计划编制、进度监测和调整，故正确。8.建设工程项目的成本控制是指对项目成本进行预测、计划、控制和核算，故正确。9.建设工程项目的质量管理体系包括质量目标、质量职责、质量程序和质量记录，故正确。10.建设工程项目的环境管理是指对施工过程中产生的环境污染进行控制和治理，故正确。二、单选题1.D2.D3.B4.C5.D6.A7.D8.D9.D10.D解析：1.建设工程项目管理的核心内容包括成本控制、质量控制、进度控制和安全控制，人力资源管理不属于核心内容，故选D。2.施工组织设计的编制依据包括工程合同、设计文件、施工现场条件和相关法律法规，项目预算不属于编制依据，故选D。3.建设工程合同按照承包范围可分为施工合同、设计合同和监理合同；按付款方式可分为固定总价合同、固定单价合同和成本加酬金合同，故选B。4.安全生产责任制度的核心是明确各级管理人员和作业人员的安全职责，故选C。5.建设工程项目的风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险控制和风险自留，风险转移不属于风险管理方法，故选D。6.施工现场质量管理的主要内容包括材料质量、施工工艺质量和质量记录管理，故选A。7.建设工程项目的进度控制方法包括进度计划编制、进度监测和进度调整，进度奖励不属于进度控制方法，故选D。8.建设工程项目的成本控制方法包括成本预测、成本计划、成本核算和成本分析，成本控制不属于成本控制方法，故选D。9.建设工程项目的质量管理体系包括质量目标、质量职责、质量程序和质量记录，质量文化不属于质量管理体系，故选D。10.建设工程项目的环境管理方法包括环境污染控制、环境保护措施和环境监测，环境奖励不属于环境管理方法，故选D。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.建设工程项目管理的核心内容包括成本控制、质量控制、进度控制、安全控制和环境控制，故全选。2.施工组织设计的编制依据包括工程合同、设计文件、施工现场条件和相关法律法规，故选A,B,C,E。3.建设工程合同按照承包范围可分为施工合同、设计合同、监理合同、总包合同和分包合同，故全选。4.安全生产责任制度的主要内容包括安全教育培训、安全检查、安全职责明确、安全技术措施和安全奖励，故全选。5.建设工程项目的风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险控制、风险自留和风险转移，故全选。6.施工现场质量管理的主要内容包括材料质量、施工工艺质量、质量记录管理、安全管理和进度管理，故全选。7.建设工程项目的进度控制方法包括进度计划编制、进度监测、进度调整、进度奖励和进度惩罚，故全选。8.建设工程项目的成本控制方法包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本控制，故全选。9.建设工程项目的质量管理体系包括质量目标、质量职责、质量程序、质量记录和质量文化，故全选。10.建设工程项目的环境管理方法包括环境污染控制、环境保护措施、环境监测、环境奖励和环境处罚，故全选。四、案例分析案例一：1.施工单位可以索赔增加的成本。因为设计变更导致工程量增加，属于业主的风险，施工单位通过调整施工方案按时完成工程，有权索赔增加的成本。2.业主不应该按照合同约定的比例支付索赔费用。因为设计变更导致工程量增加，属于业主的风险，业主应该按照实际增加的成本进行赔偿。3.施工单位可以采取以下措施来避免类似情况的发生：加强设计阶段的沟通，确保设计文件准确无误；加强施工方案的编制和审核，提高应对设计变更的能力；加强合同管理，明确索赔条件和程序。案例二：1.施工单位的安全管理制度存在以下问题：安全教育培训不到位，安全检查流于形式，安全责任不明确。2.施工单位应该改进安全管理制度：加强安全教育培训，提高作业人员的安全意识和技能；加强安全检查，及时发现和消除安全隐患；明确安全责任，落实各级管理人员的安全职责。3.施工单位应该加强安全教育培训：定期组织安全教育培训，提高作业人员的安全意识和技能；开展安全演练，提高作业人员的应急处置能力；建立安全奖惩制度，激励作业人员遵守安全规定。案例三：1.施工单位遇到了以下风险：材料价格上涨、天气影响、设计变更等。2.施工单位采取了以下风险管理措施：风险识别，对项目风险进行识别和评估；风险控制，采取技术和管理措施控制风险损失；风险自留，对无法控制的风险损失进行预留；风险转移，通过合同条款将部分风险转移给业主或分包商。3.风险管理对施工单位的意义：降低风险损失，提高项目效益；提高项目竞争力，增强企业抗风险能力；提高项目管理水平，促