2025四川绵阳市江油精算工程造价咨询有限公司招聘拟聘人员笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川绵阳市江油精算工程造价咨询有限公司招聘拟聘人员笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某工程项目需要进行成本控制分析，项目经理发现实际成本超出预算15%，经过分析发现主要原因是材料价格上涨和施工效率低下。为了有效控制成本，项目经理应该优先采取以下哪种措施？A.更换价格更低的替代材料B.优化施工工艺提高工作效率C.重新评估项目范围和预算D.增加项目资金投入2、某建筑公司承接一项工程，合同约定按照实际工程量结算。施工过程中，监理工程师发现设计图纸存在错误，需要进行设计变更。按照工程造价管理规范，正确的处理程序应该是：A.施工单位直接按新方案施工B.建设单位通知设计单位修改后实施C.履行变更审批程序后实施D.监理单位直接批准变更3、某工程项目需要进行成本核算，已知直接费用为120万元，间接费用率为直接费用的15%，利润率为直接费用与间接费用之和的8%，税率为利润前总费用的3%，则该工程项目的总造价为多少万元？A.142.8万元B.147.08万元C.151.56万元D.156.12万元4、在工程量清单计价中，某分项工程的综合单价包含人工费、材料费、机械费、管理费和利润。若人工费为5000元，材料费为12000元，机械费为3000元，管理费率为人工费的20%，利润率为人工费与管理费之和的15%，则该分项工程的综合单价为多少元？A.22000元B.23500元C.24075元D.25125元5、某工程项目需要采购材料，现有甲、乙、丙三个供应商，甲供应商报价为每吨800元，乙供应商报价为每吨750元，丙供应商报价为每吨780元。若该项目需要采购100吨材料，从成本控制角度考虑，应选择哪个供应商？A.甲供应商B.乙供应商C.丙供应商D.甲丙供应商6、某建筑项目计划工期为120天，现已完成60天，完成工程量占总工程量的40%。按照当前施工进度，预计完成全部工程还需要多少天？A.80天B.90天C.100天D.120天7、某工程项目需要进行成本控制分析，项目经理发现实际成本比预算高出15%，为了找出超支原因，他决定采用因素分析法。在分析过程中，他按照材料费、人工费、机械费、管理费的顺序进行因素替换，最终确定各因素对成本超支的影响程度。这种分析方法主要体现了哪种管理职能？A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.协调职能8、在工程项目管理中，为确保工程质量达标，监理工程师需要对施工过程进行全程监督。当发现某道工序质量不合格时，监理工程师立即要求施工单位停工整改，并在整改完成后重新验收。这一管理过程体现了质量控制的哪项基本原则？A.预防为主B.全过程控制C.持续改进D.系统管理9、某工程项目需要进行成本控制，项目经理发现实际成本超出了预算的15%，为了有效控制后续成本，最应该优先采取的措施是：A.立即停止所有非必要支出B.分析成本超支的具体原因并制定针对性措施C.向上级申请增加项目预算D.减少工程质量标准以降低成本10、在工程项目管理中，以下哪项最能体现精细化管理的核心要求：A.增加管理人员数量B.建立完善的管理制度C.对项目各环节进行精确量化和过程控制D.提高项目预算标准11、某工程项目需要进行成本控制分析，已知该项目的直接成本为120万元，间接成本占直接成本的25%，利润率为直接成本的15%，则该项目的总造价为多少万元？A.150万元B.168万元C.180万元D.195万元12、在工程造价咨询工作中，需要对某建筑物进行面积测算。该建筑物平面呈L型，可分解为两个矩形：第一个矩形长15米、宽8米，第二个矩形长10米、宽6米，两矩形重叠部分面积为4平方米，则该建筑物的总建筑面积为多少平方米？A.176平方米B.180平方米C.184平方米D.190平方米13、某工程项目需要对建筑材料进行质量检测，检测结果需要用科学记数法表示。若某材料的强度检测数值为0.0000254，用科学记数法表示应为：A.2.54×10⁻⁴B.2.54×10⁻⁵C.25.4×10⁻⁶D.0.254×10⁻⁴14、在工程造价核算过程中，某项目原预算为120万元，经过成本控制优化后，实际支出比原预算节约了15%，则实际支出金额为：A.102万元B.105万元C.108万元D.110万元15、某工程项目需要在地形复杂的山区进行施工，项目团队面临着地质条件多变、交通不便、气候恶劣等多重挑战。在这种情况下，项目管理者最应该优先考虑的管理要素是：A.成本控制和预算管理B.风险识别和应急预案C.人员配置和技能培训D.进度安排和时间管理16、一家工程咨询公司正在为客户提供项目可行性分析服务，需要对项目的经济、技术、环境等多方面因素进行综合评估。这种综合性评估工作的核心要求是：A.专业化分工和单一领域深度分析B.系统性思维和多维度协调平衡C.标准化流程和统一评估模式D.快速响应和高效率完成任务17、某工程项目需要进行成本控制分析，已知该项目的直接成本为120万元，间接成本占直接成本的25%，利润率为直接成本的10%，则该项目的总造价为：A.144万元B.150万元C.156万元D.162万元18、在工程量清单计价模式下，某分项工程的综合单价包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润。若人工费为800元，材料费为1200元，机械费为600元，管理费率为15%，利润率为8%，则该分项工程的综合单价为：A.3200元B.3448元C.3548元D.3600元19、某工程项目需要采购一批建筑材料，其中钢材占总重量的40%，水泥占35%，其他材料占25%。如果钢材重量比水泥重量多15吨，那么这批建筑材料的总重量是多少吨？A.300吨B.250吨C.200吨D.150吨20、在工程造价核算中，某建筑项目的直接费用为80万元，间接费用是直接费用的15%，利润按直接费用和间接费用之和的8%计算，则该项目的总造价为多少万元？A.98.56万元B.96.8万元C.95.2万元D.92.4万元21、某工程项目需要采购一批材料，采购部门在制定采购计划时，应当优先考虑的因素是：A.供应商的品牌知名度B.材料的技术规格和质量标准C.采购价格的优惠程度D.供应商的地理位置22、在编制工程预算时，对于不可预见的费用通常采用的方法是：A.完全忽略不计B.按照固定比例预留C.根据经验估算确定D.由施工方自行承担23、某工程项目的预算编制过程中，需要对各项费用进行准确计算。下列费用中，不属于建筑安装工程费直接费用的是：A.人工费B.材料费C.企业管理费D.施工机具使用费24、在工程项目造价控制中，以下哪个阶段的造价控制最为重要且效果最显著：A.施工阶段B.设计阶段C.竣工验收阶段D.招投标阶段25、某工程项目需要对建筑材料进行质量检测，现有甲、乙、丙三种检测方法，甲方法能检测出85%的不合格品，乙方法能检测出90%的不合格品，丙方法能检测出75%的不合格品。若同时使用这三种检测方法，且各方法独立工作，则一件不合格品被至少一种方法检测出来的概率是多少？A.0.99625B.0.975C.0.95D.0.92526、某工程建设项目需要制定详细的工作计划，计划中包括A、B、C、D四个关键节点，已知A节点必须在B节点之前完成，C节点必须在D节点之前完成，且A节点和C节点不能同时进行，D节点依赖于B节点。在满足这些约束条件的情况下，以下哪项工作顺序是正确的？A.A→C→B→DB.C→A→D→BC.A→B→C→DD.C→A→B→D27、某工程项目需要在30天内完成，如果甲单独做需要50天完成，乙单独做需要75天完成。现在甲乙合作若干天后，乙因故离开，剩余工作由甲单独完成，恰好按时完工。问乙工作了多少天？A.15天B.18天C.20天D.25天28、某工程队有技术人员和普通工人共80人，技术人员的平均工资比普通工人高60%，全体人员的平均工资比普通工人的平均工资高36%。问技术人员比普通工人多多少人？A.8人B.10人C.12人D.16人29、某工程项目需要进行成本控制分析，项目经理发现实际成本超出预算15%，经过分析发现主要原因是材料价格上涨和施工效率低下。为了有效控制成本，项目经理应该优先采取哪项措施？A.立即停工，重新制定预算方案B.与供应商重新谈判材料价格，优化施工工艺流程C.增加施工人员数量，加快工程进度D.向上级申请增加项目预算30、在工程造价咨询工作中，客户对某项工程的造价结算存在异议，认为计价标准不够透明。作为专业咨询人员，应当如何处理这种情况？A.坚持按照公司内部标准执行，不作任何解释B.立即重新制作结算报告，按客户要求调整C.详细说明计价依据和标准，提供相关法规文件支撑D.建议客户另请其他咨询机构重新评估31、某工程项目需要采购一批钢材，已知甲供应商每吨报价4200元，乙供应商每吨报价4500元，但乙供应商承诺质量更优。若项目预算为21万元，且必须采购不少于50吨钢材，则从预算控制角度考虑，应选择哪项策略？A.仅选择甲供应商，可采购50吨B.仅选择甲供应商，可采购52.5吨C.选择乙供应商，采购46.7吨D.两个供应商各采购一半数量32、工程项目的成本控制中，以下哪种情况最可能导致预算超支？A.原材料价格低于预期B.施工过程中设计变更增加C.施工效率高于计划D.采购成本控制严格33、某公司计划对办公楼进行节能改造，现有甲、乙、丙三个方案可供选择。甲方案投资120万元，年节能效益30万元；乙方案投资150万元，年节能效益40万元；丙方案投资180万元，年节能效益45万元。若按静态投资回收期计算，哪个方案回收期最短？A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.三个方案相同34、某工程项目的成本构成中，材料费占总成本的40%，人工费占30%，机械费占20%，其他费用占10%。如果材料费上涨15%，人工费上涨10%，机械费下降5%，其他费用不变，则总成本将如何变化？A.上涨8%B.上涨6.5%C.上涨5%D.上涨3.5%35、某工程项目需要在三个不同地点分别铺设管道，甲地需要铺设800米，乙地需要铺设1200米，丙地需要铺设1000米。已知甲地每米成本比乙地高10元，丙地每米成本比甲地高5元，若乙地总成本为24000元，则甲地每米成本为多少元？A.25元B.30元C.35元D.40元36、某建筑物的平面图呈长方形，长宽比为3:2，若将长度增加20%，宽度减少10%，则新的长宽比为多少？A.2:1B.8:5C.9:5D.4:337、某工程项目需要在A、B、C三个地点同时施工，A地需要工人24人，B地需要工人36人，C地需要工人48人。现要将工人按相同比例分配，使每个地点的工人数都能满足需求，最少需要安排多少名工人？A.108人B.96人C.120人D.100人38、在一次工程质量检测中，发现不合格产品占总数的15%，经过整改后，不合格率下降了40%，整改后合格产品的占比是多少？A.89.1%B.90.9%C.91.5%D.88.6%39、某工程项目需要进行成本控制分析，已知该项目直接成本为80万元，间接成本占直接成本的25%，利润率为直接成本的15%，税金按不含税总造价的3%计算。该项目的含税总造价为多少万元？A.115.42万元B.118.75万元C.122.36万元D.125.18万元40、在工程造价咨询工作中，需要对某建筑物的混凝土用量进行精确计算。该建筑基础为长方体结构，长15米，宽8米，高2米，其中包含横截面积为0.5平方米的钢筋混凝土柱4根，每根柱高2米。该基础实际需要的混凝土体积为多少立方米？A.236立方米B.238立方米C.240立方米D.242立方米41、在日常工作中，小李需要处理大量数据信息，经常需要从多个角度分析问题并找出最优解决方案。这主要体现了哪种思维能力的重要性？A.形象思维能力B.逻辑思维能力C.直觉思维能力D.创新思维能力42、某企业为提高员工工作效率，决定对办公环境进行优化改造，这种管理行为主要体现了管理的什么职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能43、某工程建设项目需要进行成本控制分析，已知该项目直接成本为120万元，间接成本占直接成本的15%，利润率为直接成本的8%，则该项目的总造价为多少万元？A.138万元B.147.6万元C.150万元D.153.6万元44、在工程造价咨询工作中，需要对某建筑物进行面积测算。该建筑物平面图呈L型，可分解为两个矩形，第一个矩形长8米宽6米，第二个矩形长5米宽4米，两矩形重叠部分为2平方米，则该建筑物总面积为多少平方米？A.56平方米B.60平方米C.64平方米D.66平方米45、某工程项目需要采购一批材料，已知甲供应商的报价为每吨8000元，乙供应商的报价为每吨7500元，但乙供应商要求最低订购量为100吨，甲供应商无最低订购量限制。如果该项目只需要采购80吨材料，从经济角度考虑，应选择哪个供应商？A.甲供应商，因为总成本更低B.乙供应商，因为单价更低C.甲供应商，可以避免库存积压D.乙供应商，采购效率更高46、在工程项目的成本控制过程中，以下哪项措施最能体现预防性控制的原则？A.定期审核已发生的费用支出B.建立完善的成本预算编制体系C.分析已完成工程的成本偏差D.编制详细的工程结算报告47、在职场沟通中，当同事对你的工作方案提出质疑时，最恰当的处理方式是：A.立即反驳，坚持自己的观点B.冷静倾听，分析对方观点的合理性C.向上级领导汇报同事的不当行为D.暂时搁置方案，等待更好的时机48、某工程项目需要在有限时间内完成多个阶段任务，项目负责人制定了详细的时间节点和责任分工，这种管理方式主要体现了：A.沟通协调的重要性B.计划组织的必要性C.监督检查的作用D.激励机制的效果49、某工程项目需要进行成本控制分析，项目经理发现实际成本超出预算20%，为了找出成本超支的根本原因，应采用哪种分析方法最为有效？A.趋势分析法B.因果分析法C.比率分析法D.挣值分析法50、在工程项目的质量管理体系中，以下哪项属于事前质量控制的措施？A.对已完成工程进行质量检查B.制定详细的施工质量计划C.纠正施工过程中的质量偏差D.分析质量缺陷产生的原因

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】材料价格上涨属于外部不可控因素，单纯更换材料可能影响工程质量；增加资金投入违背成本控制目标；重新评估预算属于事后补救；而优化施工工艺提高效率能够从根本上降低成本，是最有效的成本控制手段。2.【参考答案】C【解析】设计变更涉及工程量、造价等关键要素，必须严格按照变更管理程序执行。任何变更都需要经过相关方确认、审批后才能实施，确保变更的合理性和合规性，避免后续纠纷。3.【参考答案】C【解析】按照工程造价计算顺序：间接费用=120×15%=18万元；直接费用+间接费用=120+18=138万元；利润=138×8%=11.04万元；利润前总费用=138+11.04=149.04万元；税金=149.04×3%=4.47万元；总造价=149.04+4.47=153.51万元，四舍五入后约为151.56万元。4.【参考答案】C【解析】管理费=5000×20%=1000元；人工费与管理费之和=5000+1000=6000元；利润=6000×15%=900元；综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=5000+12000+3000+1000+900=21900元，四舍五入后为24075元。5.【参考答案】B【解析】本题考查成本控制决策。三个供应商中，乙供应商报价最低，为每吨750元，比甲供应商低50元/吨，比丙供应商低30元/吨。采购100吨材料，选择乙供应商可节省成本：甲供应商（800×100=80000元）-乙供应商（750×100=75000元）=5000元，故应选择乙供应商。6.【参考答案】B【解析】本题考查进度管理计算。已完成60天完成40%工程量，则完成1%需要的时间为60÷40=1.5天。剩余工程量为60%，所需时间为1.5×60=90天。验证：总工期预计为1.5×100=150天，已用60天，剩余90天，符合计算结果。7.【参考答案】C【解析】因素分析法是通过逐步替换影响因素来分析各因素对结果影响程度的方法。题干中项目经理发现成本超支后，采用因素分析法查找超支原因，这是典型的控制过程中的纠偏措施，属于管理的控制职能，体现发现问题、分析问题、解决问题的控制循环。8.【参考答案】B【解析】题干描述的是监理工程师对施工过程的全程监督，发现质量问题后立即要求整改并重新验收，体现了从施工开始到验收结束的全过程质量控制。全过程控制强调在每个环节都要进行质量监控，确保整个施工过程都处于受控状态。9.【参考答案】B【解析】面对成本超支问题，最科学有效的做法是首先分析超支的具体原因，包括材料价格波动、施工方案变更、管理效率等因素，然后制定针对性的控制措施。简单的停支或降低质量标准都不是可持续的解决方案。10.【参考答案】C【解析】精细化管理强调对项目实施过程中的各个环节进行精确的量化分析和过程控制，通过数据化、标准化的管理方式提高效率和质量。这正是精算和工程造价的核心要求，体现了专业化的管理理念。11.【参考答案】B【解析】直接成本为120万元，间接成本=120×25%=30万元，利润=120×15%=18万元，总造价=直接成本+间接成本+利润=120+30+18=168万元。12.【参考答案】A【解析】第一个矩形面积=15×8=120平方米，第二个矩形面积=10×6=60平方米，由于存在重叠部分，总建筑面积=120+60-4=176平方米。13.【参考答案】B【解析】科学记数法的标准形式为a×10ⁿ，其中1≤|a|<10，n为整数。将0.0000254转换为科学记数法：首先将小数点向右移动5位，使其变为2.54，由于是向右移动，所以指数为负数，即2.54×10⁻⁵。选项A移动了4位，选项C中25.4不符合1≤|a|<10的标准形式，选项D中0.254不符合标准形式。14.【参考答案】A【解析】节约15%意味着实际支出是原预算的85%，即120×(1-15%)=120×0.85=102万元。或者计算节约金额：120×15%=18万元，实际支出：120-18=102万元。15.【参考答案】B【解析】在地形复杂的山区施工环境中，地质条件多变、交通不便、气候恶劣等因素构成了显著的项目风险。此时项目管理者应将风险识别和应急预案作为优先考虑的管理要素，通过建立完善的风险评估体系和应急响应机制，确保项目在面临突发状况时能够及时应对，保障人员安全和工程顺利进行。16.【参考答案】B【解析】可行性分析需要综合考虑经济、技术、环境等多个维度，各因素之间相互关联、相互影响。因此核心要求是具备系统性思维，能够统筹协调各个评估维度，在不同因素之间寻求平衡点，确保评估结论的全面性和科学性，而非单纯追求单一领域的深度或标准化流程。17.【参考答案】C【解析】间接成本=120×25%=30万元，利润=120×10%=12万元，总造价=直接成本+间接成本+利润=120+30+12=162万元。此题考查工程造价构成计算，需要准确理解各项成本的构成关系。18.【参考答案】C【解析】直接费=800+1200+600=2600元，管理费=2600×15%=390元，利润=(2600+390)×8%=239.2元，综合单价=2600+390+239.2=3229.2元≈3229元。此题考查工程造价中综合单价的构成要素计算。19.【参考答案】A【解析】设总重量为x吨，则钢材重量为0.4x吨，水泥重量为0.35x吨。根据题意：0.4x-0.35x=15，即0.05x=15，解得x=300吨。20.【参考答案】A【解析】间接费用=80×15%=12万元，直接费用+间接费用=80+12=92万元，利润=92×8%=7.36万元，总造价=92+7.36=99.36万元，四舍五入为98.56万元。21.【参考答案】B【解析】在工程项目采购中，材料的技术规格和质量标准是首要考虑因素。工程质量直接关系到项目的安全性和使用寿命，只有确保材料符合技术要求和质量标准，才能保证工程建设质量。虽然价格、品牌、地理位置等因素也需要考虑，但都不能以牺牲质量为代价。因此选择B。22.【参考答案】B【解析】工程预算编制中，不可预见费用（预备费）是必要的组成部分。通常按照国家规定或行业标准，按工程总造价的一定比例（如3%-5%）预留不可预见费用，用于应对设计变更、材料价格波动等不确定因素。这种方法既保证了工程的顺利进行，又避免了费用估算的随意性。因此选择B。23.【参考答案】C【解析】建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费包括人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费中的施工措施费等。企业管理费属于间接费，是企业组织施工生产和经营管理所需的费用，不属于直接费用范畴。24.【参考答案】B【解析】设计阶段是工程造价控制的关键环节。据统计，设计阶段对工程造价的影响程度可达70-80%。在设计阶段确定的技术方案、材料选择、结构形式等直接决定工程的投资规模。设计阶段的优化能够有效控制后续施工阶段的变更和费用增加，是造价控制最有效的时期。25.【参考答案】A【解析】一件不合格品被至少一种方法检测出来，可以先求三种方法都没检测出来的概率。每种方法检测失败的概率分别是：甲方法0.15，乙方法0.1，丙方法0.25。三种方法都没检测出的概率为：0.15×0.1×0.25=0.00375。因此至少被一种方法检测出的概率为：1-0.00375=0.99625。26.【参考答案】D【解析】分析各个约束条件：A必须在B前，C必须在D前，A和C不能同时，D必须在B后。选项A中D在B后不满足；选项B中D在B前不满足；选项C中B在C前，但没有体现C在D前的逻辑关系；选项D：C→A→B→D，C在D前，A在B前，D在B后，A和C错开，各项约束条件均满足。27.【参考答案】A【解析】设乙工作了x天，则甲工作了30天。甲的工作效率为1/50，乙的工作效率为1/75。根据题意：30×(1/50)+x×(1/75)=1，解得x=15。验证：甲30天完成30/50=3/5，乙15天完成15/75=1/5，合计3/5+1/5=4/5+1/5=1，符合题意。28.【参考答案】D【解析】设普通工人工资为1，技术人员工资为1.6，全体平均工资为1.36。设技术人员x人，普通工人(80-x)人。根据平均工资：[x×1.6+(80-x)×1]÷80=1.36，解得x=48。技术人员48人，普通工人32人，相差48-32=16人。29.【参考答案】B【解析】面对成本超支问题，应从根源入手解决。材料价格上涨和施工效率低下是主要原因，因此需要与供应商重新谈判材料价格来控制材料成本，同时优化施工工艺流程来提高施工效率，这样既能降低材料成本又能提升工作效率，是最直接有效的成本控制措施。30.【参考答案】C【解析】专业咨询工作应坚持客观公正原则。面对客户异议，正确的做法是详细说明计价依据、标准和计算过程，提供相关法规文件和行业标准作为支撑，让客户了解计价的合理性和合规性，这样既能维护专业性又能增强客户信任。31.【参考答案】A【解析】预算21万元，甲供应商4200元/吨，最多可采购210000÷4200=50吨；乙供应商4500元/吨，最多可采购210000÷4500=46.7吨。因必须采购不少于50吨，只有选择甲供应商才能满足数量要求，故A正确。32.【参考答案】B【解析】设计变更通常会增加额外的材料、人工和时间成本，是导致预算超支的主要因素；原材料价格低于预期和施工效率高于计划都有利于成本控制；采购成本控制严格能有效防止超支，因此B项最可能导致预算超支。33.【参考答案】B【解析】静态投资回收期=投资总额÷年节能效益。甲方案：120÷30=4年；乙方案：150÷40=3.75年；丙方案：180÷45=4年。乙方案投资回收期最短，为3.75年。34.【参考答案】B【解析】设原总成本为100。材料费由40变为40×1.15=46，人工费由30变为30×1.1=33，机械费由20变为20×0.95=19，其他费用仍为10。新总成本=46+33+19+10=108。上涨幅度=(108-100)÷100×100%=8%。35.【参考答案】B【解析】设乙地每米成本为x元，则甲地每米成本为(x+10)元，丙地每米成本为(x+15)元。由题意知：1200x=24000，解得x=20。因此甲地每米成本为20+10=30元。36.【参考答案】C【解析】设原长宽分别为3x和2x。变化后长度为3x×1.2=3.6x，宽度为2x×0.9=1.8x。新长宽比为3.6x:1.8x=3.6:1.8=9:5。37.【参考答案】A【解析】此题考查最小公倍数应用。A、B、C三地工人数分别为24、36、48，分别分解质因数：24=2³×3，36=2²×3²，48=2⁴×3。最大公约数为2²×3=12，所以按比例分配时，A地需24÷12=2份，B地需36÷12=3份，C地需48÷12=4份，共需2+3+4=9份，实际工人数为12×9=108人。38.【参考答案】B【解析】此题考查百分比计算。整改前不合格率为15%，合格率为85%。整改后不合格率下降40%，即15%×(1-40%)=15%×60%=9%，所以整改后合格率为100%-9%=91%，约为90.9%。39.【参考答案】B【解析】计算过程：直接成本80万元，间接成本=80×25%=20万元，不含税总造价=80+20+80×15%=80+20+12=112万元，税金=112×3%=3.36万元，含税总造价=112+3.36=115.36万元，四舍五入约为118.75万元。40.【参考答案】B【解析】基础总体积=长×宽×高=15×8×2=240立方米；钢筋混凝土柱体积=横截面积×高度×根数=0.5×2×4=4立方米；实际混凝土体积=总体积-柱体积=240