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娱乐传媒公司艺人管理团队工作绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人商业价值提升艺人商业代言数量35%3个及以上每完成1个代言计1分，不足1个按比例计分艺人商业代言金额1000万及以上每超100万计1分，不足100万按比例计分艺人品牌合作深度与至少2个知名品牌达成深度合作达成1个深度合作计2分，不足按比例计分艺人商业活动曝光度核心媒体曝光报道≥10篇每超1篇计0.5分，不足按比例计分艺人商业价值评估提升公司评估体系评分提升≥10%每提升1%计1分，不足按比例计分艺人作品质量与影响力作品获奖数量30%获得省级以上奖项≥1项获得国家级奖项计3分，省级奖项计2分，市级奖项计1分，不足按比例计分作品播放/传阅量作品总播放量/传阅量≥5000万每超1000万计1分，不足按比例计分作品专业评价行业权威媒体正面评价占比≥70%每超5%计1分，不足按比例计分作品市场反响作品引发社会讨论热度≥3天每超1天计1分，不足按比例计分作品创作参与度深度参与作品策划/创作过程（如剧本、音乐创作）完全参与计3分，部分参与计2分，未参与计1分，不足按比例计分艺人形象与口碑管理艺人负面舆情次数20%全年无重大负面舆情无负面计3分，轻微负面计2分，严重负面计0分，按比例扣分艺人公众形象一致性公众形象与公司定位匹配度≥90%每超5%计1分，不足按比例计分艺人社交媒体互动量粉丝平均月互动量≥100万每超20万计1分，不足按比例计分艺人公益参与度参与≥2次公司主导的公益活动每参与1次计1分，不足按比例计分艺人粉丝满意度粉丝调研满意度≥85%每超3%计1分，不足按比例计分团队协作与运营效率项目交付准时率15%全年项目交付准时率≥95%每低1%扣0.5分，不足按比例扣分跨部门协作满意度公司内部协作评价≥4.0分（5分制）每低0.2分扣1分，不足按比例扣分资源使用合理性部门预算/资源使用效率≥90%每低5%扣1分，不足按比例扣分艺人行程管理效率艺人行程安排冲突率≤5%每超1%扣1分，不足按比例扣分团队知识分享与培训全年完成≥4次内部培训/知识分享每完成1次计1分，不足按比例计分本考核表用于评价娱乐传媒公司艺人管理团队的工作绩效，分为艺人商业价值提升、艺人作品质量与影响力、艺人形象与口碑管理、团队协作与运营效率四个维度，各维度权重及指标评分标准详见表格。请根据实际工作表现填写数据，并对照评分标准进行自评或互评。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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