建筑设计师项目设计创新与实施绩效评价表

建筑设计师项目设计创新与实施绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力设计方案原创性35%提出3项以上具有显著原创性的设计方案根据设计方案的新颖性、独特性及对行业规范的突破程度进行评分，满分10分，每项原创设计贡献2-3分，最高10分设计技术先进性采用至少2项以上前沿设计技术或材料根据所选技术/材料的先进性及对项目价值贡献进行评分，满分10分，每项技术/材料贡献2-3分，最高10分设计理念落地率设计方案核心理念在最终实施中实现度达85%以上通过对比设计初衷与实际成果进行评分，满分10分，85%-100%为满分，70%-84%为8分，以此类推线性递减设计创新提案采纳率年度内设计创新提案被采纳比例达40%以上统计年度内创新提案被采纳数量与总提案数量比例进行评分，满分10分，40%-50%为6分，50%-60%为8分，60%-70%为9分，70%-100%为10分设计获奖情况参与的项目设计获得省级以上设计奖项根据奖项级别进行评分，国家级一等奖10分，国家级二等奖8分，省级一等奖8分，省级二等奖6分，省级三等奖4分，优秀奖2分项目实施质量设计图纸完整度30%提交的设计图纸完整覆盖所有施工必要节点，错误率低于5%由技术审核人员按节点完整性及错误率进行评分，满分10分，完整无错误为满分，每处重大错误扣2分，一般错误扣1分施工变更次数项目实施期间因设计问题导致的重大变更次数不超过2次统计年度内所有项目变更次数，满分10分，0次为满分，1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4次及以上为0分设计成本控制率设计方案在满足功能前提下，成本节约率不低于5%对比设计方案估算成本与实际落地成本，计算节约率评分，满分10分，5%-8%为7分，8%-12%为9分，12%-15%为10分，超出部分额外奖励设计合规性设计方案通过所有必要的建筑规范审查，一次通过率100%根据审查通过次数评分，满分10分，100%通过为满分，90%-99%通过为8分，80%-89%为6分客户满意度项目最终交付时客户满意度评分不低于85分（满分100）根据客户反馈问卷评分，满分10分，85-100分为满分，75-84分为8分，65-74分为6分团队协作与沟通跨部门协作效率20%参与设计评审及修改响应时间平均不超过2天统计年度内协作响应时间，满分10分，0-2天为满分，3-4天为8分，5-6天为6分，7天以上为0分设计文档清晰度提供的设计说明及节点详图能完整传达设计意图，团队理解偏差率低于10%通过团队内部抽检理解偏差率评分，满分10分，0-10%为满分，11%-20%为8分，21%-30%为6分培训与知识分享年度内至少组织1次设计经验分享会或参与公司技术培训根据参与/组织次数及效果评分，满分10分，未参与为0分，参与1次基础分6分，组织1次额外加4分项目进度影响因设计问题导致的项目延期次数不超过1次统计年度内因设计问题导致的延期次数，满分10分，0次为满分，1次扣3分，2次扣6分，3次及以上为0分问题解决能力年度内独立解决3项以上设计实施中的关键技术难题通过问题解决方案的创新性、可行性及最终效果评分，满分10分，每项有效解决贡献2分，最高10分个人专业成长专业技能提升15%年度内学习并掌握至少2项新的设计软件或理论根据新技能认证或实际应用效果评分，满分5分，0项为0分，1项基础分3分，2项及以上基础分5分行业交流参与度年度内参加至少2场行业会议或设计竞赛根据参与次数及成果评分，满分5分，0场为0分，1场基础分3分，2场及以上基础分5分专业资质认证获得高级工程师或注册建筑师等高级职称根据资质等级评分，满分5分，未获得为0分，获得高级职称满分5分知识成果转化年度内发表论文或出版设计作品集根据成果级别评分，满分5分，未产出为0分，发表核心期刊论文满分5分，出版作品集基础分4分+获奖加1分导师指导贡献指导新员工或实习生完成至少1个完整项目环节根据指导效果及被指导人反馈评分，满分5分，未指导为0分，有效指导完成1个环节基础分3分，指导多个环节额外加2分本考核表用于评估建筑设计师在项目设计创新与实施方面的综合表现。请各维度负责人根据被考核人实际工作情况，对照各指标目标值及评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主