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建筑行业项目经理部工程质量与进度控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程质量管理混凝土结构质量合格率40%100%实际合格率等于100%得满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。主体结构安全隐患整改完成率100%按期完成整改得满分，每延迟1天扣除2分，最低得分为0分。材料检验合格率98%实际合格率等于98%得满分，每降低1%扣除3分，最低得分为0分。返工返修次数0次未发生返工返修得满分，发生1次扣除5分，发生2次扣除10分，最低得分为0分。质量事故发生次数0次未发生质量事故得满分，发生1次扣除15分，最低得分为0分。工程进度控制关键节点按时完成率35%90%实际完成率等于90%得满分，每降低1%扣除2.5分，最低得分为0分。总工期延误天数0天未延误得满分，每延误1天扣除3分，最低得分为0分。资源调配效率95%实际效率等于95%得满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。项目进度报告准确率98%实际准确率等于98%得满分，每降低1%扣除2.5分，最低得分为0分。分包商协同配合度90%实际配合度等于90%得满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。成本控制与资源管理项目预算执行偏差率15%±5%偏差率等于±5%得满分，每超出±1%扣除2分，最低得分为0分。材料采购成本节约率3%实际节约率等于3%得满分，每降低1%扣除1.5分，最低得分为0分。人工成本控制率98%实际控制率等于98%得满分，每降低1%扣除1.5分，最低得分为0分。设备使用效率95%实际效率等于95%得满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。废弃物资源化利用率10%实际利用率等于10%得满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。团队管理与沟通协调团队安全培训覆盖率10%100%实际覆盖率等于100%得满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。安全隐患整改配合度95%实际配合度等于95%得满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。跨部门沟通有效性90%实际有效性等于90%得满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。业主满意度调查得分85分实际得分等于85分得满分，每降低1分扣除1分，最低得分为0分。团队冲突解决效率95%实际效率等于95%得满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估建筑行业项目经理部在工程质量与进度控制方面的综合绩效。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分为各维度得分加权总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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