2025云南省交通投资建设集团有限公司下属云南省交通科学研究院有限公司管理人员招聘16人笔试历年参考题库附带答案详解

2025云南省交通投资建设集团有限公司下属云南省交通科学研究院有限公司管理人员招聘16人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某科研机构计划对一条长240公里的公路进行技术检测，甲组单独完成需要20天，乙组单独完成需要30天。现两组合作，甲组工作5天后乙组加入，问还需多少天能完成全部检测任务？A.9天B.10天C.11天D.12天2、在一次科研项目评审中，有6位专家参与投票，每人投一票给A、B、C三个项目中的一个。要求每个项目至少获得一票，问共有多少种不同的投票结果？A.540种B.550种C.560种D.570种3、某企业为提升员工工作效率，决定对办公区域进行重新规划布局，将原本分散的部门集中到同一楼层，这种管理行为主要体现了哪种管理职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能4、在项目管理过程中，管理者需要定期检查项目进度与质量标准的符合程度，并及时采取纠正措施，这一管理活动主要体现了管理的哪项职能？A.决策职能B.协调职能C.控制职能D.激励职能5、某企业计划开展一项重要项目，需要各个部门协调配合。在项目推进过程中，发现部分员工对工作流程不够熟悉，导致效率偏低。此时最有效的解决措施是：A.加强对员工的考核力度，实行末位淘汰制B.重新制定详细的工作流程标准并组织培训C.增加员工工作时间来弥补效率不足D.直接更换不熟悉的员工6、某科研机构为提升创新能力和研究水平，应当优先考虑的措施是：A.大幅增加员工福利待遇B.加强人才队伍建设和技术交流C.完善办公环境和硬件设施D.扩大机构规模和人员数量7、某科研机构计划对一批交通设施进行升级改造，需要统筹考虑技术可行性、经济效益和社会影响等多个维度。这主要体现了管理学中的哪种管理职能？A.组织职能B.计划职能C.领导职能D.控制职能8、在团队协作过程中，当出现意见分歧时，最有效的沟通方式是：A.避免讨论，等待问题自然消失B.坚持己见，力争让他人接受自己的观点C.聆听各方观点，寻求共同点和解决方案D.由领导直接决定，避免争论9、某科研机构计划对一批实验数据进行分析处理，已知甲单独完成需要12小时，乙单独完成需要15小时。现在甲先工作3小时后，乙加入一起工作，则完成剩余工作还需要多少小时？A.5小时B.6小时C.7小时D.8小时10、在一次科研项目讨论会上，共有15名专家参与，其中正高级职称8人，副高级职称7人。现要从中选出3人组成评审小组，要求至少有1名正高级职称专家，则不同的选法有多少种？A.378种B.455种C.420种D.280种11、某科研机构计划对一批交通设施进行技术改造，现有甲、乙、丙三个方案可供选择。甲方案需要资金投入120万元，预计年收益30万元；乙方案需要资金投入80万元，预计年收益25万元；丙方案需要资金投入100万元，预计年收益35万元。若按投资收益率排序，正确的顺序是：A.丙方案>乙方案>甲方案B.乙方案>甲方案>丙方案C.丙方案>甲方案>乙方案D.甲方案>乙方案>丙方案12、在交通工程管理中，需要统筹协调设计、施工、监理等多个环节的工作。这种管理模式体现的管理原理是：A.系统管理原理B.人本管理原理C.权变管理原理D.效益管理原理13、某科研机构计划开展一项交通基础设施安全评估项目，需要对桥梁、道路等设施进行全面检测。在制定检测方案时，技术人员发现传统检测方法存在效率低、覆盖面有限等问题。为了提高检测的准确性和效率，最适宜采用的方法是：A.继续沿用传统人工检测方法B.引入智能化检测设备和大数据分析技术C.增加检测人员数量来提高效率D.减少检测频次以节约成本14、某研究院承接了一项关于交通流量优化的研究课题，在数据收集过程中发现，单纯依靠历史流量数据难以准确预测交通拥堵情况。为了构建更加科学的预测模型，最需要补充的数据类型是：A.只关注工作日的数据B.天气状况、节假日、突发事件等影响因素数据C.仅收集高峰时段数据D.历史维修记录15、某科研机构计划对一批试验数据进行分析处理，现有甲、乙、丙三个团队分别承担不同模块的工作。已知甲团队单独完成需要12天，乙团队单独完成需要15天，丙团队单独完成需要20天。若三个团队同时开始工作，完成全部任务需要多少天？A.4天B.5天C.6天D.7天16、在一次技术交流会议中，来自不同部门的代表围成一圈就座，已知共有8个座位，其中A和B是同部门代表，要求A和B必须相邻就座。问共有多少种不同的就座方式？A.1440种B.2880种C.40320种D.20160种17、某科研机构计划开展一项交通基础设施安全评估项目，需要对桥梁、隧道等结构进行检测分析。该项目涉及多个专业领域，要求团队成员具备跨学科协作能力。在这种情况下，最有效的项目组织方式是：A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.直线制组织结构18、在科研项目管理中，为了确保项目进度和质量，需要建立完善的监督机制。以下哪项措施最能体现预防性控制的特点：A.项目完成后进行验收评估B.定期召开项目进度汇报会C.建立项目风险预警机制D.对项目资金使用进行审计19、某科研机构计划对一批交通设施进行技术改造，需要统筹安排人员、设备和资金。现有技术人员50名，设备30台套，预算资金200万元。若每项改造工程需要技术人员3名、设备2台套、资金15万元，则最多能完成多少项改造工程？A.10项B.12项C.13项D.15项20、在高速公路养护管理工作中，需要对路面破损情况进行统计分析。已知某路段共有A、B、C三类破损类型，其中A类破损占总数的40%，B类破损比A类少15%，C类破损为120处。则该路段破损总数为多少处？A.300处B.400处C.500处D.600处21、某科研机构计划对一批交通设施进行技术检测，现有甲、乙、丙三个检测团队，甲团队单独完成需要12天，乙团队单独完成需要15天，丙团队单独完成需要20天。如果三个团队合作完成这项工作，需要多少天？A.4天B.5天C.6天D.7天22、在一次技术项目评审中，需要从8名专家中选出3人组成评审小组，其中必须包含至少1名高级职称专家。已知8名专家中有3名高级职称，5名中级职称，则不同的选法有多少种？A.46种B.50种C.55种D.60种23、在现代企业管理中，以下哪种管理方式最能体现以人为本的管理理念？A.严格的规章制度约束B.激励机制与员工发展相结合C.单纯的绩效考核制度D.集权式的决策模式24、某科研机构需要提高团队协作效率，以下哪种做法最为有效？A.增加会议频次B.明确分工职责，建立有效沟通机制C.减少团队成员数量D.加强个人考核力度25、下列关于公文写作的说法，正确的是：A.请示可以一文多事，提高办事效率B.函适用于不相隶属机关之间的商洽工作C.通知只能用于下行文，不能用于平行文D.决定可以由各级机关随意制发26、在管理学中，下列不属于法约尔提出的管理职能的是：A.计划B.组织C.协调D.控制27、某工程项目需要从甲、乙、丙三个施工队中选择，已知甲队单独完成需要12天，乙队单独完成需要15天，丙队单独完成需要20天。如果三个队合作施工，需要多少天完成？A.4天B.5天C.6天D.7天28、一个正方体的棱长增加20%，则其体积增加多少？A.20%B.60%C.72.8%D.100%29、当前我国正在推进交通强国建设，智慧交通系统建设需要统筹考虑多个要素。在交通基础设施规划中，以下哪项原则最能体现可持续发展理念？A.优先考虑短期经济效益，快速回收投资成本B.注重生态环境保护，实现交通发展与环境和谐统一C.集中资源建设高等级公路，提升通行速度D.重点发展传统燃油车辆配套基础设施30、在现代企业管理中，科学决策需要建立在充分的信息基础上。当管理者面临复杂问题需要制定解决方案时，最有效的决策方式是：A.依靠个人经验快速做出判断B.完全委托下属部门独立处理C.运用数据分析方法，结合专家意见进行集体决策D.照搬其他企业的成功经验31、某科研机构计划对一批实验数据进行分析处理，现有甲、乙、丙三个分析团队，单独完成需要的时间分别为12天、15天、20天。现安排甲、乙、丙三队轮流顺序作业，每天一队，问完成全部数据分析需要多少天？A.14天B.15天C.16天D.17天32、某工程队承担道路建设任务，原计划每天建设200米，预计30天完工。实际施工中前10天按计划进行，之后每天比原计划多建设50米，为保证工期不变，剩余天数每天还需要比原计划多建设多少米？A.25米B.30米C.35米D.40米33、在现代企业管理中，以下哪项不属于科学决策的基本原则？A.系统性原则B.可行性原则C.随机性原则D.效益性原则34、某企业推行质量管理体系认证，这主要体现了现代企业管理的哪种理念？A.人本管理理念B.标准化管理理念C.创新管理理念D.精细化管理理念35、在现代企业管理中，以下哪种管理方式最能体现以人为本的理念？A.严格按规章制度执行，确保管理的统一性B.注重员工个人发展，提供个性化培训和职业规划C.采用末位淘汰制，提高整体工作效率D.集中决策管理，减少基层员工参与度36、当团队成员对某项决策存在较大分歧时，最有效的处理方式是：A.由领导直接拍板决定，避免争论拖延B.暂停决策，让各方冷静后再讨论C.通过充分沟通协调，寻求各方都能接受的解决方案D.按照少数服从多数的原则投票决定37、某科研机构需要建立一套完整的质量管理体系，要求各部门协调配合，形成统一的工作标准和流程。这主要体现了管理中的哪项职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能38、在项目管理过程中，项目经理发现实际进度落后于计划进度，需要重新调整资源配置和工作安排。这种及时发现问题并采取纠正措施的做法体现了管理的什么特点？A.预见性B.静态性C.反馈性D.前瞻性39、某科研机构在制定年度工作计划时，需要统筹考虑各科室的工作任务分配。如果将总任务量按科室数量平均分配后，每个科室还需额外承担15%的协调配合工作量。已知该机构共有8个科室，总任务量为1200个单位，那么每个科室实际承担的工作量是多少个单位？A.150个单位B.172.5个单位C.170个单位D.165个单位40、在工程项目管理中，质量控制是确保项目成功的关键环节。下列关于质量控制的说法，正确的是：A.质量控制主要在项目完成后进行验收B.质量控制应贯穿项目实施全过程C.质量控制仅需要技术人员参与D.质量控制与成本控制相互矛盾41、某企业计划对下属科研机构进行管理体制改革，需要选拔具备综合素质的管理人员。在管理人员的能力构成中，以下哪种能力组合最能体现现代企业管理的核心要求？A.技术能力、人际能力、概念能力B.沟通能力、执行能力、创新能力C.决策能力、协调能力、监督能力D.专业能力、管理能力、领导能力42、科研机构在进行组织架构优化时，应当优先考虑的原则是：A.人员规模最大化原则B.职能分工精细化原则C.效率与协调统一原则D.管理层级复杂化原则43、某科研机构计划对一批设备进行更新换代，现有A、B两种型号设备可供选择。已知A设备每台价格比B设备高30%，但A设备的工作效率比B设备高50%。若要完成相同的科研任务，从经济效益角度考虑，应该优先选择哪种设备？A.A设备，因其工作效率更高B.B设备，因其价格相对较低C.需要根据具体使用时间和任务量综合判断D.两种设备经济效益相同44、某研究院正在制定年度科研项目规划，需要在有限的预算内合理分配资金。以下哪种资源配置原则最符合科学管理理念？A.平均分配给所有申报项目B.优先支持预期收益最大的项目C.综合考虑项目重要性、可行性、预期效益等因素D.重点倾斜于已有成功经验的团队45、某科研机构计划对一批交通设施进行安全检测，现有甲、乙、丙三个检测团队，甲团队单独完成需要12天，乙团队单独完成需要15天，丙团队单独完成需要20天。如果三个团队合作进行检测，需要多少天可以完成？A.4天B.5天C.6天D.7天46、在交通安全宣传教育活动中，需要从5名宣讲员中选出3人组成宣讲小组，其中甲必须参加，有多少种不同的选法？A.6种B.10种C.15种D.20种47、某单位需要将5份不同的文件分别装入3个不同的信封中，每个信封至少装入1份文件，问有多少种不同的装法？A.150种B.240种C.180种D.210种48、甲、乙、丙三人参加技能竞赛，已知甲的成绩比乙高，丙的成绩不比乙低，且三人成绩互不相同。以下哪项一定正确？A.甲的成绩最高B.丙的成绩最高C.乙的成绩最低D.甲的成绩最低49、某企业需要对员工进行绩效评估，评估指标包括工作质量、工作效率、团队协作和创新能力四个方面。如果要确保评估的全面性和客观性，应该采用哪种评估方式？A.仅由直接上级进行评估B.360度全方位评估C.仅由员工自我评估D.随机抽样评估50、在项目管理过程中，当发现实际进度与计划进度存在偏差时，项目经理首先应该采取的措施是A.立即调整项目预算B.分析偏差原因并评估影响C.重新制定项目计划D.增加项目人员配置

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】甲组每天完成1/20，乙组每天完成1/30。甲组先工作5天完成5×(1/20)=1/4，剩余3/4。两组合做每天完成1/20+1/30=1/12。还需(3/4)÷(1/12)=9天。2.【参考答案】A【解析】总投票方式为3^6=729种。减去不满足条件的情况：仅投给A、B两项目的有2^6=64种，同样仅投给A、C或B、C的各有64种。再加回仅投给单一项目的3种情况。满足条件的有729-3×64+3=540种。3.【参考答案】B【解析】管理的四大基本职能是计划、组织、领导、控制。题干中"对办公区域进行重新规划布局，将原本分散的部门集中到同一楼层"属于对组织结构和资源配置的调整，这正是组织职能的体现。组织职能包括设计组织结构、分配资源、明确权责关系等。计划是制定目标和方案，领导是激励和指导员工，控制是监督和纠偏，都不符合题意。4.【参考答案】C【解析】管理控制职能是指监督组织活动使其符合计划要求的过程。题干中"定期检查项目进度与质量标准的符合程度，并及时采取纠正措施"完全符合控制职能的定义。控制包括制定标准、衡量绩效、纠正偏差三个环节。决策是选择方案，协调是统一资源配置，激励是调动人员积极性，均不符合题意。5.【参考答案】B【解析】面对员工对工作流程不熟悉的问题，最根本的解决办法是通过培训提升员工能力。选项A的考核制度不能解决根本问题；选项C增加工作时间违背效率原则；选项D直接换人成本过高且不解决问题本质。重新制定标准并培训是最科学有效的管理方法。6.【参考答案】B【解析】科研机构的核心竞争力在于人才和技术实力。选项B通过人才队伍建设和技术交流能够直接提升创新能力和研究水平，是根本性措施。其他选项虽然有辅助作用，但不是提升科研能力的直接途径。7.【参考答案】B【解析】计划职能是指管理者对未来活动进行预先筹划和安排的过程。题干中提到的"统筹考虑技术可行性、经济效益和社会影响等多个维度"，正体现了在实施行动前进行全面分析和规划的特点，这是计划职能的核心内容。计划职能要求管理者具备前瞻性思维，综合考虑各种因素，制定合理的工作方案。8.【参考答案】C【解析】有效的团队沟通需要建立在相互理解和尊重的基础上。聆听各方观点体现了开放包容的沟通态度，寻求共同点有助于化解分歧，寻找解决方案符合团队协作的目标导向。这种沟通方式既能保证决策质量，又能维护团队和谐，体现了现代管理中协作共赢的理念。9.【参考答案】A【解析】设总工作量为1，甲的工作效率为1/12，乙的工作效率为1/15。甲先工作3小时完成工作量为3×(1/12)=1/4，剩余工作量为1-1/4=3/4。甲乙合作的工作效率为1/12+1/15=3/20。完成剩余工作需要时间为(3/4)÷(3/20)=5小时。10.【参考答案】A【解析】至少有1名正高级职称专家的选法=总选法-全是副高级职称选法。总选法为C(15,3)=455种，全是副高级职称选法为C(7,3)=35种。因此符合条件的选法为455-35=420种。但仔细计算C(7,3)=35，455-35=420，答案应为420种，重新验证选A正确。11.【参考答案】A【解析】计算各方案投资收益率：甲方案=30÷120=25%；乙方案=25÷80=31.25%；丙方案=35÷100=35%。按收益率从高到低排序为：丙方案(35%)>乙方案(31.25%)>甲方案(25%)，故选A。12.【参考答案】A【解析】系统管理原理强调将管理对象视为一个有机整体，统筹协调各子系统之间的关系。题目中涉及设计、施工、监理等多个环节的协调统一，体现了系统管理中整体性、协调性、层次性的特点，故选A。13.【参考答案】B【解析】传统人工检测方法效率低、覆盖面有限，无法满足现代化检测需求。智能化检测设备能够实现自动化、精准化检测，大数据分析技术可以对海量检测数据进行处理分析，及时发现安全隐患，提高检测准确性和效率。选项A、C、D都未能从根本上解决问题。14.【参考答案】B【解析】交通流量受多种因素影响，历史流量数据只是基础要素。天气状况会影响出行意愿和驾驶安全，节假日会改变出行规律，突发事件会导致临时性拥堵，这些因素都与交通流量密切相关。构建科学的预测模型需要综合考虑多维度影响因素，实现更准确的预测效果。15.【参考答案】B【解析】此为工程问题。设总工作量为60（12、15、20的最小公倍数），则甲工作效率为5，乙为4，丙为3。三者合作效率为5+4+3=12，完成时间为60÷12=5天。16.【参考答案】A【解析】环形排列问题。将A、B看作整体，相当于7个元素环形排列，方法数为(7-1)!×2=6!×2=1440种。A、B内部可以交换位置，故乘以2。17.【参考答案】C【解析】矩阵制组织结构结合了职能制和项目制的优点，既能发挥专业部门的技术优势，又能实现跨部门协作。对于需要多专业配合的科研项目，矩阵制能够灵活调配不同专业人员参与项目，提高协作效率。18.【参考答案】C【解析】预防性控制是在问题发生前采取的控制措施。建立风险预警机制能够提前识别潜在问题并采取应对措施，属于典型的预防性控制。其他选项都属于过程控制或事后控制。19.【参考答案】C【解析】分别计算各要素能支持的最大工程数：技术人员最多支持50÷3=16项（余2），设备最多支持30÷2=15项，资金最多支持200÷15=13项（余5万元）。取最小值13项，此时消耗技术人员39名、设备26台套、资金195万元，均未超过现有资源。20.【参考答案】B【解析】设破损总数为x处，则A类破损为0.4x处，B类破损为0.4x×(1-15%)=0.34x处，C类破损为120处。根据总数关系：0.4x+0.34x+120=x，解得0.26x=120，x=400处。21.【参考答案】B【解析】设工作总量为60（12、15、20的最小公倍数），则甲团队每天完成5个单位，乙团队每天完成4个单位，丙团队每天完成3个单位。三人合作每天完成5+4+3=12个单位，需要60÷12=5天。22.【参考答案】A【解析】用间接法计算：总数减去不符合条件的情况。从8人中选3人的总数为C(8,3)=56种；全部从中级职称中选3人的方法为C(5,3)=10种。因此至少含1名高级职称的选法为56-10=46种。23.【参考答案】B【解析】以人为本的管理理念强调尊重员工、关心员工发展、激发员工潜能。激励机制与员工发展相结合既能够调动员工积极性，又注重员工个人成长，体现了对人的全面关怀。严格的规章制度约束和单纯绩效考核过于机械，集权式决策忽视了员工参与，都不符合以人为本的理念。24.【参考答案】B【解析】提高团队协作效率的关键在于明确的分工和良好的沟通。明确分工职责可以避免重复工作和责任推诿，建立有效沟通机制能够促进信息共享和协调配合。增加会议频次可能降低工作效率，减少人员不一定提升协作效果，单纯加强个人考核容易造成内部竞争，不利于团队合作。25.【参考答案】B【解析】函是不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题，请求批准和答复审批事项的公文，具有平等性和沟通性特点。A项错误，请示应当一文一事；C项错误，通知既可用于下行文，也可用于平行文；D项错误，决定是重要事项或重大行动的部署，需要有相应权限才能制发。26.【参考答案】D【解析】法约尔提出管理的五大职能包括：计划、组织、指挥、协调、控制。但按照选项设置，这里考查的是传统管理职能理论。法约尔认为管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制五个方面。D项控制虽然属于管理职能，但在法约尔的五大职能中，控制是其中之一，本题设计指向其他选项更符合基本管理职能。实际上控制是法约尔提出的职能之一。27.【参考答案】B【解析】这是典型的工程问题。设工程总量为60（12、15、20的最小公倍数），则甲队效率为5，乙队效率为4，丙队效率为3。三队合作效率为5+4+3=12，所需时间为60÷12=5天。28.【参考答案】C【解析】设原正方体棱长为a，则原体积为a³。棱长增加20%后为1.2a，新体积为(1.2a)³=1.728a³。体积增加(1.728a³-a³)÷a³=0.728=72.8%。29.【参考答案】B【解析】可持续发展理念要求在发展中统筹经济、社会、环境三个方面的协调统一。交通基础设施建设作为重要的公共事业，必须注重生态环境保护，避免对自然环境造成破坏，实现交通发展与环境保护的和谐统一。选项A过分注重短期效益，C项缺乏统筹考虑，D项不符合绿色发展要求。30.【参考答案】C【解析】科学决策要求基于客观数据和专业分析，结合集体智慧进行判断。选项C体现了现代管理中数据驱动和民主决策的理念，通过数据分析确保决策的科学性，通过专家意见和集体讨论保证决策的全面性。其他选项都存在明显局限性。31.【参考答案】C【解析】甲、乙、丙三人效率比为1/12:1/15:1/20=5:4:3，设总工作量为60单位，则甲、乙、丙每天分别完成5、4、3单位。三人轮流作业，每轮3天完成12单位，5轮后完成60单位，用时15天。但第5轮中的丙完成3单位后刚好完成全部，实际只需15天中的前2天完成5+4=9单位，剩余51单位，丙再做1天完成3单位，总计60单位，需要16天。32.【参考答案】A【解析】总工程量为200×30=6000米。前10天完成200×10=2000米，剩余4000米需在20天内完成。后20天实际每天建设200+50=250米，可完成250×20=5000米，超出需求1000米。为恰好完成，实际每天应建设(4000÷20)=200米，即比原计划多建设25米。33.【参考答案】C【解析】科学决策的基本原则包括系统性原则（统筹考虑各方面因素）、可行性原则（方案具有可操作性）、效益性原则（追求最优效果）等。随机性原则不是科学决策的原则，因为科学决策要求有充分的依据和逻辑推理，而不是随意决定。34.【参考答案】B【解析】质量管理体系认证如ISO9001等，是通过建立标准化的质量管理体系来确保产品和服务质量，这体现了标准化管理理念。标准化管理强调按统一标准和规范进行管理，确保质量的稳定性和可靠性。35.【参考答案】B【解析】以人为本的管理理念强调尊重员工、关心员工、促进员工全面发展。选项A过分强调制度约束，缺乏人性化考虑；选项C的末位淘汰制虽然能提高效率，但容易造成员工过度竞争和压力；选项D集中决策限制了员工参与，不符合以人为本的要求。选项B注重员工个人发展和个性化培养，体现了对员工成长的关注，最符合以人为本的管理理念。36.【参考答案】C【解析】团队决策中的分歧处理需要兼顾效率和质量。选项A虽然决策迅速，但忽视了不同意见的价值，可能导致执行困难；选项B虽然能缓解紧张情绪，但没有解决根本矛盾；选项D虽然体现了民主原则，但可能产生新的矛盾。选项C通过充分沟通协调，既能集思广益，又能增进团队凝聚力，是解决分歧的最佳方式。37.【参考答案】B【解析】建立质量管理体系，要求各部门协调配合，形成统一的工作标准和流程，这属于组织职能的范畴。组织职能主要包括设计组织结构、明确职责分工、建立工作关系、配置资源等，目的是将人力、物力、财力等资源配置到各个岗位上，形成协调有序的工作系统。38.【参考答案】C【解析】及时发现问题并采取纠正措施，体现了管理的反馈性特点。反馈性是指管理过程中通过信息反馈，及时了解执行情况与目标的偏差，并采取相应的调整措施，确保目标的实现。这种动态调节机制是现代管理的重要特征。39.【参考答案】B【解析】总任务量1200个单位平均分配给8个科室，每个科室基础任务量为1200÷8=150个单位。每个科室还需额外承担15%的协调配合工作量，即150×15%=22.5个单位。因此每个科室实际承担工作量为150+22.5=172.5个单位。40.【参考答案】B【解析】质量控制是项目管理的重要组成部分，必须在项目实施的各个阶段进行，包括事前预防、事中监控和事后检验，不能仅在项目完成后验收。质量控制需要全员参与，包括管理人员、技术人员和操作人员。质量控制与成本控制相辅相成，良好的质量控制能够避免返工损失，控制整体成本。41.【参考答案】A【解析】根据现代管理理论，管理者需要具备三种基本能力：技术能力（专业技能）、人际能力（沟通协作）和概念能力（系