2025年国有林场面试50道预测题（100题）

2/22025年国有林场面试50道预测题+参考答案公众号：GIS林号一、综合分析类（10题）请谈谈你对“现代化国有林场”核心内涵的理解。如何看待国有林场建设中“生态保护”与“产业发展”的辩证关系？文件提出国有林场要成为“四库联动”的重要载体，你认为如何实现“水库、钱库、粮库、碳库”协同发力？谈谈“扩绿、兴绿、护绿并举”对建设现代化国有林场的实践意义。有人说“国有林场现代化就是装备智能化”，你是否认同？请说明理由。如何理解“国有林场是维护国家生态安全、带动林草产业发展的主力军”这一定位？分析“国有林场+”合作模式对推动林区绿色发展的作用。谈谈对国有林场“有偿使用制度”与“公益属性”平衡的看法。为什么说森林经营方案是国有林场现代化建设的核心抓手？如何将“两山理念”融入现代化国有林场的日常运营？二、组织策划类（12题）领导让你调研本林场发展林下经济的可行性，你如何开展？需组织“天空地一体化监测技术”培训，老同志抵触智能装备，你如何确保实效？策划一场“国有林场特许经营项目”推介会，吸引社会资本参与，重点环节是什么？为推动“场村合作”，需组织恳谈会，你会邀请哪些对象并设计流程？要为本林场生态产品打造地域品牌，你制定推广方案的核心思路是什么？负责编制林场森林经营方案，你会重点收集哪些信息、对接哪些主体？组织“自然教育进林场”公益活动，如何兼顾科普效果与生态保护？需建立林场种质资源库，你如何推进选址、品种收集与管护机制建设？策划森林防火宣传周活动，针对周边村民和游客设计差异化方案。领导要求开展低质低效林改造专项工作，你如何制定实施计划？组织跨林场的“智能管护装备实操比武”，你如何保障活动公平高效？为申请国家储备林基地项目，需准备申报材料，你重点梳理哪些内容？三、应急应变类（10题）网红闯入未开放区域直播“探险”，引发跟风隐患，同时村民因旅游收益分配不满阻拦，你如何处理？暴雨导致林场部分道路垮塌、古树倾斜，且有游客被困，优先级如何排序？接到举报，有人违规流转林场林地给企业开发，你第一时间怎么做？森林火情预警发布后，发现部分管护设备故障，老同志不会操作新装备，如何应对？苗木运输车辆在途中抛锚，明天要用于造林工程，同时有群众反映野猪破坏林地，你如何协调？网络出现“林场乱砍滥伐”不实视频，舆情快速发酵，你如何处置？施工队在林场作业时破坏植被，与管护人员发生冲突，你到场后怎么做？有害生物疫情疑似爆发，部分林木出现异常，你如何启动应急处置？因林权历史遗留问题，村民集体到林场讨说法，情绪激动，你如何安抚并解决？冬季防火期，发现有人在林区违规野炊，劝阻无效后如何处理？四、人际关系类（8题）你提出的生态旅游开发方案被老同事质疑“不务正业”，年轻同事观望，你如何推动落地？合作企业抱怨林场审批流程繁琐，影响项目进度，你作为对接人如何沟通？小黄负责的碳汇项目推进缓慢，领导让你协助，小黄担心你抢功不配合，你怎么做？跨部门推进“智慧林场”建设，技术部门与管护部门意见分歧，你如何协调？老同事习惯传统管护方式，拒绝使用无人机巡护，你如何说服？村支书对“场村合作”收益分配方案有异议，多次沟通无果，你如何推进？你和同事共同负责的产业项目出现失误，同事推卸责任，你如何处理？新入职同事对林场管理制度不熟悉，工作出错且情绪低落，你如何帮助？五、岗位匹配类（5题）结合文件要求，谈谈你如何从“新人”成长为国有林场的“一线骨干”？现代化国有林场需要“懂技术、会经营、善管理”的人才，你如何补齐自身短板？面对林场偏远、工作辛苦的现状，你如何平衡个人发展与岗位责任？文件强调“人才向一线倾斜”，你认为一线工作最需要具备的三种能力是什么？你认为自己的哪些经历，能为国有林场发展特色产业提供帮助？六、补充核心问答类（5题）文件提出“健全全民所有自然资源资产所有权委托代理机制”，你认为林场在落实中需重点注意什么？国有林场推进“以水灭火、航空护林”等现代化装备普及，如何避免“重采购、轻使用”的问题？如何理解“天然林公益林并轨管理”，对林场日常管护工作有哪些具体要求？林场发展碳汇项目参与碳市场交易，你认为前期需做好哪些基础工作？文件要求“分离林场办社会职能”，你认为这一改革对林场聚焦主责主业有何意义？核心题型参考答案（2条/类，同修正前，确保适配岗位）一、综合分析类参考答案（题目1：谈谈对“现代化国有林场”的理解）现代化国有林场绝非传统“看林护林”的简单升级，而是以生态保护为根基、以高质量发展为核心、以制度创新为动力的系统性变革，其内涵可从四个维度解读：第一，生态保护的现代化。不再是被动防御式管护，而是构建“天空地一体化”监测、智能装备防控的科学保护体系，通过编制森林经营方案、推进低质低效林改造，实现从“保数量”到“提质量”的转变，让生态系统更稳定、生态功能更强劲。第二，产业发展的现代化。突破“卖木材”的单一模式，立足资源禀赋发展林下经济、生态旅游、森林康养、自然教育等特色业态，通过“国有林场+”模式联动村集体、社会资本，将生态优势转化为经济优势，既守住生态底线，又拓宽富民路径。第三，治理能力的现代化。健全资源资产台账、产权制度等管理体系，探索有偿使用、特许经营等市场化机制，同时完善人才培养、分配激励制度，让林场运营更规范、更具活力。第四，功能定位的现代化。从单纯的“森林守护者”升级为国家生态安全的主力军、优质生态产品的供给者、林区绿色发展的引领者，在“四库联动”中发挥核心作用，最终实现生态、经济、社会效益的统一。二、组织策划类参考答案（题目12：组织智能管护技术培训，老同志抵触如何办）要确保培训实效，需兼顾“技术适配性”与“心理接受度”，分四步推进：第一步，前期调研精准破题。先与老同志们座谈，了解其抵触根源——是担心操作复杂、还是质疑实用性，同时收集日常管护中的痛点（如巡护效率低、火情发现晚等），让培训内容更具针对性。联合技术部门，将复杂的“天空地一体化系统”拆解为“无人机操作”“监测数据解读”等模块化课程，降低学习门槛。第二步，创新形式降低阻力。采用“理论+实操+案例”的模式：邀请厂家技术员现场演示，用“无人机巡护1小时覆盖1000亩，远超人工1天工作量”的直观数据打动老同志；安排年轻技术骨干与老同志结对帮扶，“手把手”教学，允许带着日常工作中的问题现场提问；设置“老带新”实操竞赛，评选“智能管护能手”，增强参与感。第三步，政策衔接强化动力。向老同志解读文件中“技术装备升级是现代化林场建设的必然要求”，说明掌握智能装备能减轻工作强度、提升管护精准度；将培训成效与绩效考核、岗位评优挂钩，对积极参与且通过考核的同志给予适当奖励。第四步，长效跟进巩固效果。培训后建立“技术答疑群”，及时解决使用中的问题；每月组织一次复盘交流会，分享实操经验；将智能装备使用纳入日常工作流程，通过“以用促学”让老同志逐步适应，真正将技术转化为管护能力。三、应急应变类参考答案（题目23：网红违规直播+村民阻拦如何处理）处理需坚持“安全优先、舆情可控、矛盾化解”的原则，分三步推进：第一步，现场处置控风险。立即带领管护人员赶赴现场，先疏散围观群众，设置警戒区域，阻止更多人闯入未开放区域，确保游客和村民安全；对网红进行批评教育，要求其删除违规视频，讲解林场管理规定和生态保护重要性，若拒不配合则联系网信部门和执法单位介入。第二步，沟通疏导解矛盾。单独与村民代表座谈，倾听其对旅游收益分配的诉求，解释“国有林场+村集体”的合作政策，说明后续将通过合理的利益联结机制（如优先聘用村民参与管护、旅游收益按比例分红）保障其权益；承诺3个工作日内组织专项恳谈会，邀请村两委、村民代表共同商议分配方案，避免矛盾激化。第三步，舆情回应防扩散。在林场官方平台发布声明，说明网红违规直播的事实，澄清未开放区域的保护意义，公布收益分配的推进计划，引导公众理性看待；同时加强林场入口管控和巡逻，完善“禁止违规进入”的警示标识，避免类似事件再次发生。四、人际关系类参考答案（题目33：方案被老同事质疑、年轻同事观望如何推动）要推动方案落地，需兼顾“尊重经验”与“凝聚共识”，分三步沟通推进：第一步，主动请教拉近距离。带着方案找到老同事，不急于说服，而是真诚请教其顾虑——若担心生态风险，就展示方案中“生态保护红线”“环境承载力评估”等内容；若质疑可行性，就分享其他林场类似项目的成功案例，结合本林场资源禀赋说明方案的适配性，让老同事感受到被尊重，同时吸收其合理建议优化方案。第二步，赋能年轻同事激发动力。与年轻同事沟通，说明方案与文件中“发展特色产业”的契合度，以及参与项目对个人能力提升的意义（如接触市场运营、资源整合）；将方案拆解为“市场调研”“产品设计”“宣传推广”等具体任务，让年轻同事认领擅长的板块，赋予其主动权，激发参与热情。第三步，搭建平台凝聚共识。组织方案研讨会，邀请老同事分享管护经验，年轻同事提出创新思路，共同完善方案细节；争取领导支持，将方案纳入林场重点工作，明确分工和时间节点，让老同事发挥“把关人”作用（如生态风险把控），年轻同事发挥“执行者”作用，形成“经验+创新”的合力，推动方案落地见效。2025年广西事业单位联考面试预测50题（林业方向视角）本预测题基于事业单位联考“题目表面通用化、答案可专业升华”的原则设计，旨在让具备林业背景的考生，能在通用框架下展现出对行业核心任务与前沿趋势的深刻理解。一、综合分析类（15题）森林被比喻为“水库、钱库、粮库、碳库”。你认为，在现代社会，哪一“库”的功能最具发展潜力？为什么？对于“生态保护区内发展旅游是自相矛盾”的说法，你怎么看？如何理解“科学利用是最好的保护”这句话在自然资源管理中的含义？一些地方推广林下种植养殖，但村民担心“种了不许砍，养了不让卖”。你如何看待这种顾虑？“国有林场+合作社+农户”的合作模式，对促进乡村振兴有何独特价值？从“木材生产”转向“多元供给”，这对林业工作者的能力提出了哪些新要求？在推动“以竹代塑”等绿色替代产业中，你认为政府应主要扮演什么角色？如何看待“智慧林业”中无人机巡检、物联网监测等技术应用带来的机遇与挑战？“自然教育”逐渐兴起，它超越了一般旅游的价值体现在哪里？在绩效考核中，除了经济指标，为什么应更重视“森林蓄积量”“生物多样性”等生态指标？如何平衡“严格守护生态红线”与“保障当地社区发展权”之间的关系？有人认为，林业工作就是“看林子”，很枯燥。你如何回应这种观点？在防治外来物种入侵（如松材线虫病）时，为什么强调“联防联控”？发展木本粮油（如油茶、核桃）对于保障国家粮食安全有何战略意义？林业在应对气候变化（固碳增汇）中能发挥什么不可替代的作用？二、组织策划类（15题）领导让你负责组织一次关于“林下经济发展模式”的专题调研，为决策提供参考，你如何开展？单位计划引入“森林火情智能预警系统”，但部分老同志习惯传统巡护，有抵触。你如何组织一次有效的系统操作培训？你所在的保护区拥有独特的生态景观，领导让你策划一个“生态体验”品牌，吸引访客并规范参观，你的核心思路是什么？为吸引社会资本投资林区绿色产业（如森林康养），需举办一场项目推介会，你会重点展示哪些内容和优势？请策划一次与周边村镇的“森林资源共管共护”协商会，旨在建立防火、防盗伐、防病虫害的联防机制。领导让你制定一份《生态护林员日常工作规范与考核细则》，你会重点考虑哪些方面？如何组织一场面向公众的“走进国有林场”开放日活动，以展示其生态与社会价值？你单位培育的优质苗木面临市场推广难题，请设计一个结合线上线下的推广方案。为激发职工创新，计划开展“我为智慧林业献一计”活动，如何设计能确保收集到高质量、可落地的建议？需面向中小学生设计一堂“神奇的森林”户外科普课，你的课程将如何安排以确保安全又有趣？如何组织一场贴近实战的“森林火灾早期处置”应急演练？领导让你牵头成立一个“林业新技术学习小组”，促进无人机操作、数据识别等技能交流，你如何组建和运行？单位要筹建一个“林业成就与生态文化展室”，请你拟定展陈大纲和资料收集方案。如何策划一次以“绿色低碳办公”为主题的职工行动，并形成长效机制？你需要向上级申请一笔资金，用于更新一批老旧的专业勘查设备，请阐述申请报告的关键理由。三、应急应变与人际关系类（15题）你正在推广一种新的森林抚育技术，一位经验丰富的老技术员当众质疑，认为“花架子，不如老办法踏实”。此时，上级通知明天有专家团来参观该技术示范点，你怎么办？林场与公司合作开发森林旅游项目，部分职工认为门票收益分配不透明，可能损害林场利益，准备联名反映。领导让你介入处理，你如何做？有网络博主私自进入未开放的自然保护区域露营并直播，误导粉丝称“原始秘境，免费游玩”，引发大量关注和效仿。同时，有原住村民因采集林副产品受限而在管理站表达不满。领导让你紧急处理，你怎么办？你负责一个与村民合作的林菌复合种植项目，村民因市场价格波动要求提前兑现保底收购承诺，但这与合同约定的收购周期不符。你会如何协调？你提出利用林场资源开展自然教育项目，老科长觉得“不务正业、风险大”，年轻同事小陈私下支持但不愿在会上表态，旅游合作方则催促你赶紧确定方案好营销。作为项目发起人，你如何推进？你发现直属领导为赶进度，指示在某敏感区域进行施工，这可能违反生态保护的相关技术规程。你会如何处理？在跨部门协调会上，自然资源部门的同事质疑你提供的林地变化监测数据不准确，影响项目审批，会场气氛紧张。这些数据是你单位专业设备采集的。此时你如何回应？你值班时同时接到报告：A区红外相机监测到疑似盗猎痕迹；B区有游客迷路求助；C区报告发现小型火情。你手头仅有2名巡护员可用，如何指挥调度？你主笔的一项重要规划方案获得了表彰，但核心思路源于一位已调离的老领导当年的构想。单位里有同事议论你“摘桃子”，你听到后如何处理？上级部门紧急需要一份你领域内的专项分析报告，但报告必须由你的直接领导签字，而他正在深山巡护无信号。你怎么办？你按规定没有批准某合作企业提出的、可能影响幼林生长的施工方案，对方负责人直接找到你的上级领导并获得口头同意。领导让你“特事特办”，你如何处理？单位推行新的巡护打卡系统，一位即将退休的老同志多次操作失误，导致其负责区域的巡护数据混乱，影响了你的汇总工作。你如何与他沟通解决？你和同事共同负责一个生态修复项目，他经常在汇报时讲得很好，但分配给其的苗木采购、质量把关等工作屡屡拖延，影响整体工期。你怎么办？有村民情绪激动地前来，称林场施工车辆压坏了他家的祖坟“龙脉”周边植被，要求高额赔偿并阻挠施工。你作为现场负责人，如何处理？你无意中听到两位关系要好的同事在讨论领导的家庭事务，其中一些信息较为私密。你会怎么做？四、自我认知与岗位匹配类（5题）请谈谈你报考林业相关岗位的初心。你认为当代林业工作者最重要的品质是什么？林业工作常需面对偏远、枯燥的环境。请结合你的性格和经历，谈谈你如何适应并从中找到价值。如果能入职，面对“保护”与“发展”可能出现的矛盾，你的基本工作原则会是什么？你认为自己哪些能力或特质，能够为林业的“智能化”、“精细化”管理带来新的思路？如果你被分配到条件最艰苦的基层林场或保护站，你的职业规划将如何展开？五类题型深度解析与作答示例（林业视角）1.综合分析题示例

题目：森林被比喻为“水库、钱库、粮库、碳库”。你认为，在现代社会，哪一“库”的功能最具发展潜力？为什么？

解析：此题考察对森林多功能性的理解及前瞻性思维。选择哪一“库”均可，关键在于论证充分，展现对行业前沿的认知。

作答示例（选择“碳库”）：

“我认为，‘碳库’功能在现代最具发展潜力。原因有三：

第一，时代需求最为紧迫。‘双碳’目标是国家战略，森林作为最经济高效的吸碳器，其碳汇能力正从生态价值转化为明确的战略资产。这为林业带来了前所未有的政策关注和资源投入。

第二，价值转化路径最新颖。相比‘钱库’（木材销售）、‘粮库’（林产品）的传统市场，‘碳库’连接的是正在蓬勃发展的碳交易市场。它使得‘呼吸’也能产生价值，为那些生态区位重要、不宜商业采伐的公益林找到了可持续的‘变现’渠道，真正实现了‘绿水青山’到‘金山银山’的创新转化。

第三，带动效应最综合。提升‘碳库’能力，意味着必须开展科学经营、保护生物多样性、防治灾害，这直接巩固了‘水库’（涵养水源）和‘粮库’（生境保障）功能。而碳汇收益又可反哺生态保护和社区发展，形成良性循环。

因此，挖掘‘碳库’潜力，不仅是应对气候变化的担当，更是驱动林业从‘木头经济’迈向‘生态经济’升级的关键引擎。”2.组织策划题示例

题目：领导让你负责组织一次关于“林下经济发展模式”的专题调研，为决策提供参考，你如何开展？

解析：此题考察信息收集和战略分析能力。关键在于调研要接地气、有对比、可落地。

作答示例：

“我将组织一次‘三步走’的深度调研，确保报告有用、能用。

第一步：精准设问，多头准备。调研前，我会梳理核心问题：本地适合哪些林下模式？（药材、菌菇、养殖？）成功与失败的关键因素是什么？市场渠道和风险何在？据此设计访谈提纲和问卷。同时，组建小组，并收集外地成功案例资料。

第二步：深入一线，立体调查。调研分三路：一是现场看，实地走访各类试验基地，看长势、问技术；二是多方谈，与林农、合作社带头人、技术员、收购商深度交流，了解成本、收益、难处；三是对比学，选取一个外地典型模式，进行线上研讨或短期考察，分析其适用条件。

第三步：系统分析，务实献策。报告不只罗列情况，更要提供决策矩阵：一是评估不同模式的适宜性清单（适合什么林子、什么农户）；二是梳理风险提示清单（技术、市场、政策风险）；三是提出试点建议与支持政策包（建议优先推广哪1-2种模式，配套需要哪些技术培训、设施建设或金融支持）。让调研成果直接指向可操作的行动方案。”3.应急应变题示例

题目：有网络博主私自进入未开放的自然保护区域露营并直播，误导粉丝称“原始秘境，免费游玩”，引发大量关注和效仿。同时，有原住村民因采集林副产品受限而在管理站表达不满。领导让你紧急处理，你怎么办？

解析：此题是“线上舆情+线下管理+社区关系”的复合危机。需体现依法处置、舆论引导和群众工作的综合能力。

作答示例：

“我将立即行动，三管齐下，控制事态。

首要，快速制止，阻断风险源。我会带执法人员迅速找到该博主，严肃告知其行为违反了《自然保护区条例》，对生态造成干扰，且误导公众可能引发安全事件。责令其立即停止直播、删除相关视频，并接受调查处理。同时，在其直播平台和本单位官微发布警示通告，明确该区域禁止进入，澄清错误信息。

其次，热情接待，疏导群众情绪。安排同事将村民请到会议室，耐心倾听诉求。我会坦诚沟通：保护核心区是为了子孙后代，但我们也理解大家的生计。可以探讨在实验区或缓冲区，通过合作社等规范形式，发展可持续的林下采集或生态抚育项目，在保护中寻找替代生计。建立沟通渠道，承诺研究其合理诉求。

最后，顺势宣传，化危为机。处置完毕后，制作一则高质量的科普短视频，展示该保护区的珍贵性与脆弱性，解释为何不能随意进入，并介绍我们开展的社区共管和正当的生态体验项目。通过正面引导，将公众注意力从‘违规探险’转移到‘了解与守护’上来，提升管理形象。”4.人际关系题示例

题目：你提出利用林场资源开展自然教育项目，老科长觉得“不务正业、风险大”，年轻同事小陈私下支持但不愿在会上表态，旅游合作方则催促你赶紧确定方案好营销。作为项目发起人，你如何推进？

解析：此题考察在推动创新时，面对内部不同态度和外部压力的协调艺术。

作答示例：

“我将采取‘对内凝聚共识，对外管理预期’的策略，稳步推进。

对老科长，我充分尊重其担忧。我会私下带上初步的《风险评估与管控方案》向他请教：‘科长，您担心得对，安全和管理是头等大事。这是我想到的几条风险防控措施，比如限定活动区域、配备双导师、购买专项保险，请您把关，看哪里还有漏洞？’将他丰富的经验转化为项目安全的‘压舱石’，争取他的理解甚至支持。

对小陈，我会创造机会让他发挥专长。‘小陈，你点子多，能不能帮忙设计一个针对小学生的自然游戏环节？’让他在具体任务中贡献力量，并在项目讨论会上请他介绍这个部分，自然地将他的支持‘台面化’，增强团队信心。

对合作方，我会明确沟通节奏。‘我们非常重视合作，为确保项目长久成功，正在内部完善安全与管理细则。下周我们将形成一份详细的合作草案，包括双方权责、收益分配和安全责任条款，再请您一起商议。’这样既回应了其关切，又将合作引入规范轨道。

通过将不同力量引导到各自擅长的领域，把项目从‘我的想法’变成‘我们共同完善的事业’，从而凝聚合力，降低阻力。”5.自我认知题示例

题目：请谈谈你报考林业相关岗位的初心。你认为当代林业工作者最重要的品质是什么？

解析：此题考察职业动机和行业认知。答案需真诚，并将个人特质与行业需求紧密结合。

作答示例：

“我的初心源于两种感受：一是对自然的敬畏，二是对‘坚守’价值的认同。林业工作守护的是以十年、百年为尺度的生命过程，这份‘慢事业’中的持久和专注，令我向往。

我认为，当代林业工作者最重要的品质是‘坚守基础上的创新思维’。

‘坚守’是底色，意味着对生态规律的尊重、对职责的忠诚、对艰苦条件的耐受。没有这份‘钉钉子’的精神，一切无从谈起。

但仅有‘坚守’不够。新时代的林业面临着从‘看树’到‘看森林多功能’，从‘管理资源’到‘经营资产’的深刻变革。因此，更需要‘创新思维’。这意味着：

一要具备科技应用的学习力，能拥抱无人机、大数据等工具，让管护更智慧。

二要具备跨界融合的想象力，能思考如何让森林更好地与教育、康养、碳汇等结合，创造新价值。

三要具备群众工作的创造力，能设计出与社区共赢的发展模式。

我希望能将我的【此处可结合个人实际，如：踏实肯干的性格、对新生事物的兴趣、某段相关的学习实践经历】融入这份事业，做一名既脚踏实地，又能仰望星海的当代林业人。”

国家发展改革委等部门关于加快建设现代化国有林场的意见发改农经〔2025〕1343号各省、自治区、直辖市发展改革委、财政厅（局）、人力资源社会保障厅（局）、自然资源主管部门、交通运输厅（局、委）、林草主管部门：  国有林场是保护培育森林资源、维护国家生态安全、提供生态产品的重要阵地，在实现扩绿、兴绿、护绿并举，推动森林水库、钱库、粮库、碳库更好联动等方面具有重要作用。为进一步巩固国有林场改革成果，加快建设现代化国有林场，现提出以下意见。  一、总体要求  坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面贯彻习近平生态文明思想，完整准确全面贯彻新发展理念，落实提质、兴业、利民要求，坚持巩固改革成果、创新体制机制，坚持分区管理、分类施策，持续提高国有林场生态质量功能，提升优质生态产品供给能力，挖掘特色产业发展潜力，激发林场发展活力，加快补齐发展短板，促进国有林场在生态保护、绿色发展、富民惠民等方面发挥引领作用，奋力谱写人与自然和谐共生的国有林场发展新篇章。  到2030年，国有林场管理体制进一步完善，生态系统得到有效保护修复，资源永续利用机制基本构建，单位面积森林蓄积量提高约5%，初步建成资源质量优良、生态功能稳定、产业发展充分的现代化国有林场体系，成为带动林区山区绿色发展的重要增长点。到2035年，国有林场生态质量持续改善，各具特色的绿色产业体系更加完善，单位面积森林蓄积量提高约11%，现代化国有林场体系基本建成，成为维护国家生态安全、带动林草产业发展、提供优质生态产品的主力军。二、全面构筑现代化生态保护体系  （一）明晰林场资源管理制度。加强国有林场资源资产管理，落实国有资产管理报告制度相关要求。系统盘点国有林场资源资产，全面建立资源资产台账和归属清晰、权责明确、监管有效的产权制度，积极稳妥推进“一地多证”等历史遗留问题化解，确定权属范围并纳入不动产登记系统。健全全民所有自然资源资产所有权委托代理机制，支持根据政府委托，由国有林场具体承担林场内森林资源资产部分所有者职责，将林场资源管理纳入自然资源管理和国土空间规划“一张图”。严格林地草地用途管制，落实天然林公益林并轨管理政策和分级分区经营制度，按经营单元细化利用方式和发展方向，明确可开展林下经济、景观利用、自然教育等经营活动的具体范围。探索建立国有森林资源有偿使用制度，规范资源资产评估、林地使用权和林木使用权流转管理，禁止将国有林场资源无偿划拨地方国有投融资平台。  （二）提高生态保护管理能力。严格保护国有林场内具有重要价值的自然生态系统、物种栖息地、自然遗迹和自然景观，支持因地制宜创建优化各类自然保护地。打造人防、技防、物防相结合的资源管护体系，加快推动“天空地”一体化监测、无人机、以水灭火、航空护林、大型装备等现代化、信息化装备在国有林场的普及，推动建设“固定站点+移动站点”智慧管护体系，全面提升林场资源管理、森林草原防火、有害生物综合防控和野生动植物保护能力。  （三）推进林草资源提质增效。建立以经营方案为核心、以提升质量为导向的森林经营管理制度，全面完成国有林场森林经营方案编制工作，并将编制和实施情况纳入林长制考核和领导干部自然资源资产离任审计。结合“三北”工程、全国重要生态系统保护和修复重大工程等重点工程建设，持续推进森林抚育、低质低效林改造、退化林修复，精准提升森林质量，促进森林生态系统正向演替。支持适宜国有林场建设国家储备林基地，强化集约化经营、基地化管理，着力培育大径级用材林、工业原料林和优良、珍贵、乡土树种，提高木材供给能力和林地综合生产力。加强国有林场退化草原修复利用，建设多年生人工草地，提升草地生产能力。三、大力发展现代化特色产业体系  （四）深度服务生态工程建设。支持国有林场开展种质资源保护利用，建设种质资源库、保障性苗圃、林木采种基地、良种基地和草种基地，并为重点生态工程和城乡绿化供应优质种苗。支持各地委托国有林场作为“三北”等重点生态工程的项目建设主体、后期管护主体，提高项目全流程建管水平。鼓励国有林场开展林草社会化服务，服务周边产业及森林防火、病虫害防治等公共事业发展。支持符合条件的国有林场申报相关领域工程咨询、施工、监理资质，参与重点生态工程项目招标采购，为项目建设提供技术、施工、监理等方面服务。  （五）挖掘特色产业发展潜力。支持有条件的国有林场因地制宜发展林下经济，建设经济林果、木本粮油等产业基地，大力发展木制品、森林食品、森林中药材等精深加工产业，推动产业链延伸，打造各具特色的地域品牌。鼓励国有林场通过自主开发、合作开发、特许经营等多种方式，发展生态旅游、森林康养、自然教育、户外运动等业态。强化国有林场木材生产，支持循环利用木材加工剩余物，生产生物质能源或复合材料，提高产业附加值。支持结合营造林工程开发生态系统碳汇项目，参与碳市场交易，为完善生态系统碳汇交易机制探索经验。  （六）带动周边产业集群发展。推广“国有林场+”等模式，通过林权流转、合作经营、委托经营等方式开展场村合作，协同深化集体林权制度改革，带动集体林地适度规模经营，着力提升域内森林资源规模化、集约化经营水平。鼓励引入各类经营主体参与国有林场经营类项目，探索合作经营、委托经营、特许经营等多种模式，实现资源可持续经营和多重效益。四、加快升级现代化技术装备体系  （七）推动适用装备升级换代。积极推动国有林场智能机械装备建设，重点加强种苗培育、造林种草、抚育采伐、林果采收、防沙治沙、有害生物防治等现代化野外作业装备配备，加强操作和维保技术队伍建设。结合林场产业链培育，大力推广先进木材加工、经济林果、木本粮油等精