建筑工程质量控制与管理研究

题目：建筑工程质量控制与管理研究

摘要施工质量管理，对于整个项目的建设和能否保质保量竣工非常重要。论述了人、机、料、法、环、管等几方面的安全控制，对建筑工程施工有着重要指导意义。随着我国近年来经济的迅速发展，建设项目在我国的各个地区发展迅猛，在项目建设中，施工安全即关系到工程的成败，安全施工保障国家和人民群众的生命和财产安全。生命之上，安全发展。对施工安全的管理也就显得尤为重要。建设项目涉及各个方面非常广泛，而施工过程也有着一个无比复杂的过程。在施工中，可能影响作业安全的因素有许多，比如人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷、环境因素等等，这都直接或者间接的对施工安全有这不同的影响。在施工过程中，还有许多主观为或客观的因素造成安全隐患，比如使用工器具存在差异，操作过程差异，环境改变造成的差异，工程设备的故障等，都很容易产生安全隐患，从而导致发生相关安全事故，所以实行工程施工安全管理措施势在必行。关键词：施工质量，质量管理，质量控制，质量监督目录TOC\o"1-3"\h\u第1章质量管理的基本概念 第1章质量管理的基本概念

在ISO9000标准中对质量作了定义：“一组固有特性满足要求的程度。”这里“要求”是指“必须履行的需求或期望”。要求不仅是指甲方的要求，还应包括社会的需求，应符合国家相应的法律、法规、部门规章、标准和现行有关政策。就建设工程而言，质量应具有安全、经济、适用、合理、美观。

质量管理就是指导和管控建设项目与质量有关的活动。它通常包括制定质量方针和明确质量目标建立健全质量过程管控和质量管理的持续改进。因此，质量管理可明确为建立质量方针、明确质量目标级相关环节职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量实施、质量检查和质量改进等手段来确保的全部施工过程的所有活动。在施工过程中要建立健全质量制度，进行科学的管理要保障建设工程有序地开展，那么就必须要不断的通过质量策划、质量实施、质量检查和质量改进的闭环管理对建设项目施工的人、机、环、管、法进行持续改进，建设工程施工才能够保障达到预期目标。第2章建筑工程各环节对质量影响对于一般商品来说，甲方在市场上直接购买一个合格产品，不参与该产品的生产制造过程。而建设项目的最终产品是需要甲方直接参与整个项目建设过程中，全过程全方位的参与到建设项目的各个环节的、对相关环节的质量管理。要达到项目的建设目标，完成一个能达到预期目标的的建设项目，必须对整个项目全过程实施闭环控制的质量管理。质量管理必须保障全员、全过程、全方位、全天侯进行管控。由于建筑工程施工是逐步分批次进行的一个过程，因此在建筑工程施工质量管理过程中，任何出现的任何问题，都会对建筑工程施工过程中的质量管理造成影响，进而影响建筑工程施工质量目标。建筑工程施工具有周期长、过程复杂等特点，保障工程质量不只是在某一环节。工程建设各个环节存在密切关联且相互制约影响，每一个环节均对工程质量的最终结果产生十分重要的影响。所以，在建筑工程施工质量管理中，如下几项问题必须要进行重视。我们制定质量管理本身需要从全员、全过程、全方位、全天侯考虑诸多不同环节的具体内容，比如现场作业人员的不安全行为，在进入施工现场的时候，一定要有表明身份信息的工牌，进出的道路要进行专门规划进行人车分流。人员进出施工现场时也要进行充分的安全培训、安全检查，比如劳动防护用品是否正确穿戴佩，高处作业必须要系好安全带。施工过程操作必须要符合相关操作过程的要求，并按照质量管理制度实施管理。作业过程和操作的方式必须规范化管理，施工现场要严禁追逐打闹、睡岗、串岗、作与工作无关的事。如果施工中需要临时使用电路，必须要提前申请，未经批准不得进行用电作业。在日常管理的过程管理中，还要经常性的对施工人员宣传安全操作的必要性和重要性。作业现场的工作环境必须严格的管控，施工结束之后做到工完料进场地清，如果建筑工程处于中心区，需要加强对施工作业人员进行培训培训。严禁交叉作业，避免产生安全隐患。全面核所有技术指标作好相关准备，建筑工程过程复杂、周期长、环节多具体到各项施工的过程中，会使用多种不同的材料和设备，在施工过程中，必须规范操作严格按照操作规程进行操作。对现场施工的具体环节管理对应的要进行充分的准备，只有熟练的掌握各项技术指标才能熟练的进行操作。合理整合资源，确保资源合理利用建筑工程中运用到的资源一般包括人力、物力、财力等，项目负责人需按照施工方案进行合理的资源配置，确保项目所有资源均能发挥其合理的价值价值，合理利用资源方可为避免资源浪费有利于创造更大的经济效益。由于建筑工程过程复杂，为避免不必要的损耗对资源的使用也会出现相应的调配，合理配置资源方能确保项目实施有序的进行。按照不同作业需求合理利用所有资源是整合资源运用的主要方式，资源的分配要严格按照需求进行分配避免浪费。充足的资源保障建设项目能够圆满完成的保障，资源调配不合理使用过程存在浪费导致物资不足则无法保障施工顺利进行。对于施工前期、中期、后期各个环节所需资源，施工单位都应该提前列出使用计划，保障在工程实施后各环节所需资源都能够准时到位。加强个部门之间的工作沟通提高工作效率，避免出现返工现象。建筑工程施工过程中涉及多个方面的专业性知识。施工过程出现异常情况，多数情况下是难以进行挽回，异常工况对施工单位造成的损失难以估量。出现的施工异常可能是不易察觉的方面，若没有立即采取有效的应急处置，且在施工前未制定相应的应急处置方案，在问题发生时带来的损失更多，施工单位需要付出成倍的代价，既降低了工程的质量，也带来了经济损失。所以各个部门之间就工程状况及时沟通交流有助于效率的提升。

建筑工程项目施工，是指按照项目设计图纸及相关文件，实现设计意图的活动。施工的作用是按照设计蓝图进行建筑产品的生产，建成合格的建筑产品。任何建筑产品的设计必须通过建筑施工的加工才能实现。因此工程施工过程是否顺利决定了建筑产品最终是否合格，建筑施工直接关系到建筑产品的质量、美观、经济、功能。建筑设计能否变合格成建筑产品。所用材料是否合格至关重要如钢筋、砂石、土方、水泥等材料必须经过有资质的检测单位检验合格后方可使用。施工期间相关负责人必须严格对施工材料进行检查，见证取样送检及跟踪落实工作，确保物资合格。

工程项目的建设质量直接影响工程项目竣工验，竣工验收阶段对建筑产品质量进检查评定，考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程建设向生产和使用转移的必要环节，影响工程能否最终形成生产能力和满足使用要求，体现工程质量水平的最终结果。因此，工程竣工验收阶段是工程质量管理的最后一个环节。

第3章建筑工程项目质量的管控原则

建筑施工过程是把设计图转变建筑产品的过程，也是建筑产品的重要阶段。对施工各个环节的管控是保障建筑产品质量的重要关节通过下列措施可以有效保障建筑产品的质量3.1坚持“质量第一，用心打造”原则建筑产品由于其使用时间长、价值高、以及刚需性与一般产品相比较为特殊，建筑产品质量是否合格直接关系到人民群幸福感、满足感。所以在建筑工程项目施工各个环节，必须把“质量第一，用心打造”作为质量管控的首要原则。3.2坚持“以人为本”原则人是建筑施工过程的主要参与者，建筑产品的制造过程中，必须把人作为管控的要点。通过激励、奖励等手段增强相关人员的责任感，提高相关人员的质量意识，避免人为原因造成建筑产品质量不达标。3.3坚持“预防为主”原则强化事前管理，建立健全相关规章制度将施工过程的监督管理流程化。通过事前制定的制度及相关文件对项目施工前进行严格的审查，确保施工项目质量。3.4坚持“用标准检查，用数据说话”原则设计文件是评价建筑产品质量是否合格的重要标准，数据参数是质量控制的直接依据。产品质量是否达到标准，必须通过严格的检查。

坚持职业道德行为规范。建筑施工企业及监理单位的相关负责人在对建筑产品进行检查是必须尊重客观事实，尊重科学、公平、公正按照标准进行落实每项数据的准确性，要坚持原则、从严要求、秉公办事。3.4.1对人的控制人是建筑施工过程的主要参与者，建立相应的管理制度来管控人通过考核、奖励、激励等手段充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。通过素质培训、管理培训、技能培训等方式强化人员素养。加强监督管理通过日常检查及时制止人员的违章行为，还应严禁无职业资格的人员上岗作业；对违章操作、违反劳动几率、侥幸心理严重的或有违章行为倾向的，应立即制止。总之，只有提高人员的素质，才能确保建筑产品的质量。3.4.2对材料的控制材料的管控包括对原料、成品、半成品等的管控，通过建立制度严格落实材料的进出库，建立健全物资管理台帐，严格按照制度进行好入库、出库、退库等各环节的仓储管理，严禁物料混放避免错用。3.4.3对机械的控制工程机械管控根据机械不同性质建立维护保养制度并落实日常维护保养。建立相应机械的操作规程确保操作者能熟练掌握使用方法，并切能够排查一般故障严禁机械设备带病运行，给作业过程带来安全隐患。3.4.4对方法的控制方法主要包括施工方案、管理制度、操作规程、应急处置方案等的管控，应符合工程实际需求建立各项方案、制度、规程、预案通过上述方法为施工过程进行知道，编制要求技术可行、经济可行、管理可行。建立健全完善的方法使施工过程、质量、处于可控状态。3.4.5对环境的控制环境主要有外在环境，如地质、海拔、气象等，。外在环境改变对工程质量有这直接影响气温的变化、湿度的变化、风力的变化都会是相关技术参数及作业难度发生改变。因此，应对影响工程质量的外在环境因素采取有效的处置方案。

第4章加强建筑施工质量管理的主要措施强化施工企业管理，在建筑施工过程中提高建筑工程施工质量的意识，施工单位占主导位置。施工人员操作技能、业务素养的高低直接影响建筑产品的最终质量。因此，首先必须加强对施工人员的专业技能、职业素养等多方面进行培训教育，使作业人员了解施工过程高质量的管理在整体工程中的重要性，树立正确的施工目标；其次要定期对施工情况进行检查，促使施工作业人员在施工过程中完全按照相关方案、技术参数等资料实施作业，提高作业人员的质量意识，使其并积极主动的参与到保障高质量的施工管理工作中去；此外，要对操作人员进行实践操作培训提高作业人员的实践能力，提高相关作业人员技术水平。提高建筑工程施工人员的安全素养在工程施工过程中，坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，将施工安全始终放在第一位。建筑工程施工过程的安全管理对最终建筑产品的质量有着决定性作用，保障施工安全的目的是为了保障建筑产品的质量。因此，必须通过严格安全管理对施工过程进行监督，首先必须完善各项安全生产责任制、安全生产规章制度，将职责横向道边纵向到底的明确分配每个部门、每个岗位、每个人员，制定并落实相关考核机制，通过安全检查几考核机制打造施工过程中安全第一的工作环境；其次是保障相关管理人员及技术人员做好管理制度及操作技能的培训工作，从工程的基础落实对相关操作人员进行经常性的培训教育；还有是对建筑工程定期进行安全评估，针对评估的结果进行相应的整改，确保施工过程安全。落实建筑工程施工前准备工作，制定科学的施工方案、管理制度、操作规程、应急预案等相关文件，施工实施时要求相关人员必须掌握自己职责范围内的业务技能、对在施工过程中出现的突发状况可以提供解决方案。确保相关人员了解施工质量管理工作的重点，在施工过程中必须贯彻落实。加强建筑工程施工过程的技能管理，工程施工现场技能管理必须做到以下几点：第一，掌握建筑工程施工的所有相关文件，合理优化施工组织结构充分发挥相关部门人员的技能水平，有效的控制施工过程保障高效优质的完成施工任务。第二，强化施工过程组织管理，严格落实施工方案，确保建筑工程施工过程中相关部门人员紧密合作为施工提供相应保障。第三，落实施工各项技术参数的检测工作，对已经竣工的部分严格进行相关技术参数的检测，确保每项施工都符合相应的技术指标。第四，强化施工人员技能培训及监督，对操作技能不达标的人员进行停岗培训，技能考核合格后方可上岗。通过不断的培训逐步提高施工人员的操作技能，确保相关人员全部掌握对应的业务技能，从而提高施工的质量和工作效率。抓好建筑工程质量控制工作，检查建筑工程项目的实体质量质量控制必须进行事前管理，提前制定相关标准。在施工过程中不定期的进型监督和检测，发现不符合项应立即予以整改，从根本上消除不符合项；对必要环节的进行日常监督检测确保建筑工程施工质量，对建筑工程的重要的施工作业过程应安排专人指导。第5章优化建筑施工质量管理的方法以“完善、提高、巩固、规范”作为要遵循的总设计方针这体现了对质量保证的整体要求，建立健全工程规范规章，从而实现建设的科学可持续发展，为了促进建筑事业的良性发展和循环，需要在最大限度上提高工程开发的环境适应性和合理性。5.1全面优化和提高工程施工人员的素质技能以及工作态度态度决定成败，建筑工程是由人进行建设，人的态度在一定程度上决定了建筑过程的质量，所以，一定要地调动施工人员的工作积极性，可以在物质上、精神上或者施工条件上给予奖励，改善施工人员的后勤条件，或者在物质方面给予奖励，来调动施工人员的工作的积极性，施工项目负责人要积极与施工人员进行沟通，，人性化管理保障对施工人员在施工过程中合理诉求。分配专业的技术人员在必要的施工环节给予技术上的指导和支持，让他们在专业技术的指导下，科学施工，提高施工的工作效率，确保工程建设质量。5.2最好工程建设前的预测和治理工作改变事后管理的工程管理模式，在工程尚未开工前进行事前、事中管理，做好各项准备工作，从审图到施工过程的管理和监督，再到竣工验收，都要严格落实管理。

在审图环节，要做好甲方、施工单位、设计单位、监理单位之间的沟通工作，图纸必须经过各方的严格审核后签字，而且要确保各方在图纸设计上的思路足够清晰，意见一致，只有这样才能为接下来的过程建设提高思路和依据，免除工程施工中不必要的麻烦。

加强施工过程的管理和监督检查，建筑施工建设的最直接阶段，主要体现在很多工程质量问题都是在施工环节产生的，这就要求相关人员要严格落实对施工过程的管控加强对施工现场的监督与管理，要指派相关专业的技术人员，并按照施工方案的安排，逐一分配下去，负责施工项目现场施工技术指导和监督，在现场施工进展中对即将要施工的部分给予必指导并明确施工中需要注意的事项，而且对当天完成的施工项目要进行验收，检查项目建设是否符合科学的标准。

严格管控对工程验收，工程验收必须由相关专业的人员进行验收，验收人员一定要严格按照科学的规定制度进行科学验收，对于不合格的工程项目要监督重新建设，严格把好工程建设质量这一关。5.3提高施工项目管理人员的素质和水平作为一名合格的项目管理人员，不仅要有丰富的理论知识，也要具备专业的实践能力，只有这样才能确保对现场施工有序开展，提高管理人员的工作素质和业务能力，必须进行相关专业技能的学习，为他们进行培训和教育教育提高思想空间，让他们在潜移默化中提高自身的工作素质和业务能力，不断提高自身的管理水平，得到施工人员的信服。5.4完善和优化现代化的建筑施工管理理念作为现代社会的建筑施工企业要想求得生存就必须紧跟时代发展的步伐，抛弃传统的只关注眼前利益的管理理念，要不断更新现代化的施工管理理念，在获得经济效益的基础上，要更加关注工程的施工质量，工程建设的规划，以及工程建设是否在安全地进行，要结合时代的发展，关注市场的变化需求，以及消费者心理，从多角度平和施工成本与工程建设质量之间的关系，一切计划的制定都要以保证工程质量为基本前提。5.5建立健全工程管理体制高质量的工程必须是在一个正确有效的管理模式下开展的，建立健全规章制度，落实管理责任制。为了避免因人的因素造成的施工过程的误操作，必须严格遵守操作规程要求和规范，同时要使设备更新和管理程序与建设流程保持规范一致。根据环境的不同，因地制宜进行开发和建设，做到人、建筑、自然环境的协调统一发展。第6章结束语建筑工程施工质量，不仅关系着建筑实用性、经济性、安全性同时还关系着国民