工程项目隐患排查治理工作制度(2篇)

工程项目隐患排查治理工作制度(2篇)第一篇一、总则为了加强工程项目的安全管理，及时消除工程项目中的各类安全隐患，有效预防和减少生产安全事故的发生，保障人员生命和财产安全，确保工程项目顺利进行，根据国家相关法律法规、行业标准及企业内部管理要求，特制定本工程项目隐患排查治理工作制度。本制度适用于本企业所承担的一切工程项目，包括新建、改建、扩建、拆除等各类建设工程。隐患排查治理工作应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“谁主管、谁负责”“管业务必须管安全”的原则，各级管理人员和员工都必须参与到隐患排查治理工作中来，形成全员参与、全过程覆盖、全方位管理的隐患排查治理格局。二、隐患排查治理的组织与职责1.公司层面公司设立隐患排查治理领导小组，由公司总经理任组长，分管安全的副总经理任副组长，各部门负责人为成员。领导小组的主要职责是全面领导和统筹公司工程项目的隐患排查治理工作，制定隐患排查治理工作的总体目标、方针和政策；审批重大隐患治理方案；协调解决隐患排查治理工作中出现的重大问题；督促、检查各部门和项目部的隐患排查治理工作落实情况。安全管理部门是公司隐患排查治理工作的具体执行和监督部门，负责制定公司隐患排查治理工作计划和工作标准；组织开展公司级的隐患排查工作；对项目部上报的隐患进行汇总、分析和评估；跟踪重大隐患的治理情况，对治理结果进行验收；定期向隐患排查治理领导小组汇报隐患排查治理工作进展情况。2.项目部层面项目部成立以项目经理为组长的隐患排查治理工作小组，成员包括项目技术负责人、安全管理人员、各施工班组组长等。项目经理是项目部隐患排查治理工作的第一责任人，全面负责项目部的隐患排查治理工作，组织制定项目部隐患排查治理实施方案；组织实施项目部的隐患排查工作，及时掌握隐患排查治理情况；落实隐患治理所需的人力、物力和财力资源；对隐患治理工作进行督促、检查和考核。项目技术负责人负责组织编制施工安全技术措施，对施工过程中的重大安全技术问题进行指导和解答；参与项目部的隐患排查工作，对查出的安全技术方面的隐患提出整改措施和建议；对隐患治理方案中的技术措施进行审核。安全管理人员负责具体实施项目部的日常隐患排查工作，对施工现场进行定期和不定期的安全检查，及时发现和报告安全隐患；跟踪隐患整改情况，对隐患整改过程进行监督和指导；建立项目部的隐患排查治理台账，如实记录隐患排查治理情况。各施工班组组长负责本班组作业区域内的隐患排查工作，组织班组员工进行班前、班中、班后的安全检查，及时发现并消除本班组作业过程中的安全隐患；对本班组员工进行安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力；积极配合项目部的隐患排查治理工作，落实隐患整改措施。三、隐患排查的内容与方式1.排查内容-安全管理方面：检查安全生产责任制是否健全并有效落实；安全生产规章制度和操作规程是否完善并得到严格执行；安全生产教育培训计划是否制定并落实，员工是否具备相应的安全知识和技能；安全生产投入是否到位，安全设施和劳动防护用品是否配备齐全；应急预案是否制定、演练，应急救援物资和设备是否充足、有效。-施工现场方面：检查施工现场的场地布置是否合理，是否符合安全要求；施工机械和设备是否定期进行维护保养和检查，是否存在安全隐患；临时用电是否符合规范要求，配电箱、开关箱是否存在漏电、短路等问题；脚手架、模板支撑体系是否牢固可靠，是否按照专项施工方案进行搭设；深基坑、高边坡等危险部位是否采取有效的防护措施，是否设置明显的安全警示标志；消防安全是否符合要求，消防设施和器材是否齐全、完好，是否存在易燃易爆物品违规存放和使用的情况。-文明施工方面：检查施工现场的环境卫生是否良好，是否存在垃圾堆积、污水排放不畅等问题；施工现场的噪声、粉尘等污染是否得到有效控制；施工人员的生活设施是否符合卫生和安全要求，是否存在食物中毒、传染病传播等安全隐患。2.排查方式-定期排查：公司每月组织一次全面的工程项目隐患排查，由安全管理部门牵头，各部门和相关人员参加。项目部每周组织一次隐患排查，由项目经理带队，项目技术负责人、安全管理人员、各施工班组组长等参加。各施工班组每天进行班前、班中、班后的安全检查。-专项排查：针对季节性特点、特殊施工阶段、重大节假日等情况，公司和项目部应组织专项隐患排查。例如，夏季高温期间应重点排查防暑降温措施落实情况、电气设备防火情况；冬季施工应重点排查防寒保暖措施、防滑措施、防火措施等。在深基坑开挖、高支模施工、起重吊装等危险性较大的分部分项工程施工前，应进行专项安全检查，确保施工安全。-不定期排查：公司和项目部应根据实际情况，组织不定期的隐患排查。安全管理部门应加强对施工现场的日常巡查，及时发现和消除安全隐患。项目经理和安全管理人员应不定期对施工现场进行抽查，对发现的问题及时进行整改。四、隐患的分级与报告1.隐患分级根据隐患可能导致的事故后果和整改难度，将隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。例如，施工现场个别安全警示标志缺失、个别工人未正确佩戴安全帽等。重大隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。例如，深基坑边坡出现严重滑坡迹象、脚手架整体结构存在严重安全隐患等。2.隐患报告施工班组在隐患排查过程中发现一般隐患，应立即组织整改，并做好记录。发现重大隐患，应立即停止作业，采取临时防范措施，并及时向项目部报告。项目部安全管理人员在隐患排查过程中发现一般隐患，应下达隐患整改通知书，责令相关责任人立即整改。发现重大隐患，应立即向项目经理报告，项目经理应组织相关人员进行评估，制定整改方案，并及时向公司安全管理部门报告。公司安全管理部门在隐患排查过程中发现一般隐患，应督促项目部及时整改。发现重大隐患，应立即向公司隐患排查治理领导小组报告，领导小组应组织专家进行论证，制定重大隐患治理方案，并报上级主管部门备案。五、隐患的治理与验收1.一般隐患治理对于一般隐患，相关责任人应按照隐患整改通知书的要求，立即组织整改。整改完成后，应向项目部安全管理人员报告，由安全管理人员进行验收。验收合格后，在隐患整改台账上进行记录。2.重大隐患治理重大隐患治理应遵循“五落实”原则，即落实整改措施、落实责任人员、落实整改资金、落实整改期限、落实应急预案。项目部应根据重大隐患的实际情况，组织相关人员制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人员、整改资金、整改期限和应急预案。整改方案应报公司安全管理部门审核，经公司隐患排查治理领导小组审批后实施。在重大隐患治理过程中，项目部应加强对治理过程的监督和管理，确保整改措施得到有效落实。公司安全管理部门应定期对重大隐患治理情况进行检查，及时掌握治理进度和存在的问题。重大隐患治理完成后，项目部应组织自检，自检合格后向公司安全管理部门提出验收申请。公司安全管理部门应组织相关人员进行验收，必要时可邀请专家参与验收。验收合格后，经公司隐患排查治理领导小组批准，方可恢复生产经营活动。六、隐患排查治理的记录与档案管理1.记录要求项目部应建立健全隐患排查治理台账，对隐患排查治理的各个环节进行详细记录。包括隐患排查时间、排查人员、隐患部位、隐患内容、隐患等级、整改措施、整改责任人、整改期限、整改完成情况、验收人员等信息。记录应真实、准确、完整，字迹清晰，便于查阅和追溯。2.档案管理公司和项目部应分别建立隐患排查治理档案，将隐患排查治理的相关文件、记录、报告等资料进行整理归档。档案应按照年度和项目进行分类管理，以便于统计分析和查询。档案保存期限应不少于工程项目的建设周期，重大隐患治理档案应长期保存。七、考核与奖惩1.考核公司将隐患排查治理工作纳入绩效考核体系，对各部门和项目部的隐患排查治理工作进行考核。考核内容包括隐患排查治理工作的组织开展情况、隐患排查治理的效果、隐患整改的及时性和有效性等。考核结果与部门和个人的绩效奖金、评优评先等挂钩。2.奖励对在隐患排查治理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。具体奖励标准按照公司相关规定执行。例如，对及时发现重大安全隐患并避免了重大事故发生的个人，给予一次性奖励；对隐患排查治理工作成绩显著的部门，给予集体奖励。3.惩罚对在隐患排查治理工作中存在失职、渎职行为的部门和个人，给予严肃的批评教育和经济处罚。对因隐患排查治理不力导致发生生产安全事故的，按照有关法律法规和公司规定，追究相关人员的责任。例如，对未按照规定进行隐患排查、对隐患整改不及时或拒不整改的个人，给予罚款、警告等处分；对情节严重的，给予降职、撤职等处分。第二篇一、引言工程项目建设过程中存在着诸多潜在的安全、质量和环境等方面的隐患，如果不能及时发现和治理，可能会引发严重的后果，影响工程的顺利进行，甚至造成人员伤亡和财产损失。为了确保工程项目的安全、优质、高效完成，必须建立健全隐患排查治理工作制度，加强对工程项目隐患的排查、治理和监控。二、隐患排查治理的目标与原则1.目标通过建立健全隐患排查治理工作制度，全面、及时、准确地排查工程项目中的各类隐患，采取有效的治理措施，消除隐患，防止事故的发生，确保工程项目施工安全、质量达标、环境友好，实现工程项目的预期目标。2.原则-预防为主原则：将隐患排查治理工作作为工程项目管理的重要内容，提前发现和消除潜在的隐患，从源头上预防事故的发生。-全面覆盖原则：隐患排查治理工作应覆盖工程项目的全过程、全范围，包括施工场地、施工设备、施工人员、施工工艺等各个方面，确保不留死角。-动态管理原则：工程项目在建设过程中不断变化，隐患也具有动态性。因此，隐患排查治理工作应持续进行，及时发现新出现的隐患，并采取相应的治理措施。-全员参与原则：隐患排查治理工作不仅仅是安全管理人员的职责，全体员工都应积极参与，形成人人关心安全、人人参与隐患排查治理的良好氛围。三、隐患排查治理的流程与方法1.流程-隐患排查计划制定：公司和项目部应根据工程项目的特点、施工进度、季节变化等因素，制定详细的隐患排查计划。明确排查的时间、范围、内容、方法和人员分工等。-隐患排查实施：按照隐患排查计划，组织相关人员进行隐患排查。排查人员应认真负责，采用科学的方法，全面、细致地检查工程项目的各个方面，及时发现隐患。-隐患登记与评估：对排查出的隐患进行详细登记，包括隐患的部位、类型、严重程度、可能造成的后果等信息。同时，组织相关人员对隐患进行评估，确定隐患的等级。-隐患治理方案制定：根据隐患的等级和实际情况，制定相应的治理方案。治理方案应包括治理措施、责任人员、整改期限、整改资金等内容。-隐患治理实施：责任人员按照治理方案的要求，组织实施隐患治理工作。在治理过程中，应加强监督和管理，确保治理措施得到有效落实。-隐患治理验收：隐患治理完成后，组织相关人员进行验收。验收合格后，隐患方可消除。对验收不合格的，应责令继续整改，直至验收合格为止。2.方法-直观检查法：通过直接观察、触摸、听声音等方式，检查施工设备、设施、材料等是否存在明显的缺陷和隐患。例如，检查施工现场的脚手架是否牢固、机械设备是否有异响等。-仪器检测法：使用专业的检测仪器设备，对工程项目的相关参数进行检测，以判断是否存在隐患。例如，使用全站仪对建筑物的垂直度进行检测，使用接地电阻测试仪对电气设备的接地电阻进行检测等。-数据分析方法：对工程项目的施工数据、安全统计数据等进行分析，从中发现潜在的隐患。例如，通过分析施工过程中的事故发生率、隐患排查数据等，找出隐患的高发区域和环节，采取针对性的措施进行治理。-专家会诊法：对于一些复杂的、难以判断的隐患，邀请相关领域的专家进行会诊，提出专业的意见和建议。四、隐患排查治理的责任划分1.公司领导责任公司总经理对公司工程项目的隐患排查治理工作负全面领导责任，负责组织制定公司隐患排查治理工作的总体目标、方针和政策；为隐患排查治理工作提供必要的资源保障；督促、检查各部门和项目部的隐患排查治理工作落实情况。分管安全的副总经理协助总经理做好隐患排查治理工作，具体负责组织实施公司的隐患排查治理工作计划；协调解决隐患排查治理工作中出现的问题；对重大隐患治理方案进行审核和监督实施。2.部门责任安全管理部门负责制定公司隐患排查治理工作制度和标准；组织开展公司级的隐患排查治理工作；对项目部的隐患排查治理工作进行指导、监督和检查；建立健全公司隐患排查治理档案。工程管理部门负责对工程项目的施工进度、质量、技术等方面进行管理，在施工过程中及时发现和解决可能存在的隐患；协助项目部制定隐患治理方案，提供技术支持。物资管理部门负责对施工物资和设备的采购、供应、保管等环节进行管理，确保所采购的物资和设备符合质量和安全要求；对物资和设备的使用情况进行跟踪检查，及时发现和处理存在的问题。人力资源部门负责组织开展员工的安全教育培训工作，提高员工的安全意识和隐患排查治理能力；对隐患排查治理工作中的先进个人和集体进行表彰和奖励，对失职人员进行处罚。3.项目部责任项目经理是项目部隐患排查治理工作的第一责任人，全面负责项目部的隐患排查治理工作。组织制定项目部隐患排查治理实施方案；组织实施项目部的隐患排查工作；落实隐患治理所需的人力、物力和财力资源；对隐患治理工作进行督促、检查和考核。项目技术负责人负责编制施工安全技术措施，对施工过程中的重大安全技术问题进行指导和解答；参与项目部的隐患排查工作，对查出的安全技术方面的隐患提出整改措施和建议；对隐患治理方案中的技术措施进行审核。安全管理人员负责具体实施项目部的日常隐患排查治理工作，对施工现场进行定期和不定期的安全检查，及时发现和报告安全隐患；跟踪隐患整改情况，对隐患整改过程进行监督和指导；建立项目部的隐患排查治理台账。施工班组长负责本班组作业区域内的隐患排查治理工作，组织班组员工进行班前、班中、班后的安全检查，及时发现并消除本班组作业过程中的安全隐患；对本班组员工进行安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力；积极配合项目部的隐患排查治理工作，落实隐患整改措施。五、隐患排查治理的监督与检查1.内部监督检查公司安全管理部门应定期对项目部的隐患排查治理工作进行监督检查，检查内容包括隐患排查治理制度的执行情况、隐患排查计划的落实情况、隐患治理方案的制定和实施情况、隐患排查治理台账的建立和完善情况等。对发现的问题，及时下达整改通知书，责令项目部限期整改。项目部应加强对自身隐患排查治理工作的内部监督检查，项目经理应定期组织对隐患排查治理工作进行自查自纠，及时发现和解决存在的问题。安全管理人员应加强对施工现场的日常巡查，对发现的隐患及时督促整改。2.外部监督检查积极配合上级主管部门、行业监管部门等对工程项目的隐患排查治理工作进行的监督检查。对外部监督检查中提出的问题和意见，应高度重视，认真整改，并及时将整改情况反馈给相关部门。六、隐患排查治理的持续改进1.数据分析与总结公司和项目部应定期对隐患排查治