风险隐患排查治理工作计划三篇

风险隐患排查治理工作计划三篇第一篇一、工作目标通过全面深入开展风险隐患排查治理工作，进一步落实各部门和岗位的安全生产责任，全面排查各类安全风险和事故隐患，建立健全风险防控和隐患排查治理长效机制，有效防范和遏制各类生产安全事故的发生，确保本单位安全生产形势持续稳定向好。具体目标为在排查期间完成对全单位范围内各个场所、设备、人员操作等方面的风险隐患排查，隐患整改率达到95%以上，重大风险得到有效管控，员工安全意识和应急处置能力显著提升。二、工作范围本次风险隐患排查治理工作覆盖本单位所有部门、车间、仓库、办公区域以及相关的生产经营活动。包括但不限于生产设备设施、电气系统、消防安全、危险化学品管理、特种设备、人员操作规范等方面。三、工作步骤及时间安排（一）动员部署阶段（第1-2周）1.成立风险隐患排查治理工作领导小组，由单位主要负责人任组长，各部门负责人为成员。明确领导小组的职责分工，负责统筹协调、指导监督排查治理工作。2.召开动员大会，传达开展风险隐患排查治理工作的重要意义、目标任务和工作要求。组织全体员工学习相关安全法律法规和标准规范，提高员工对风险隐患排查治理工作的认识和参与度。3.制定详细的排查治理工作方案，明确排查内容、方法、步骤和时间节点，确保工作有序开展。（二）全面排查阶段（第3-6周）1.部门自查：各部门按照工作方案要求，组织本部门员工对所属区域和业务范围内的风险隐患进行全面自查。重点检查生产设备的运行状况、电气线路是否老化、消防设施是否完好、危险化学品的储存和使用是否规范等。对排查出的隐患要进行详细记录，填写《风险隐患排查登记表》，并明确整改责任人。2.专项检查：由领导小组组织相关专业人员成立专项检查组，对重点部位、关键环节进行专项检查。如对特种设备进行安全性能检测，对危险化学品的储存场所进行安全评估等。专项检查要深入细致，不留死角，确保能够发现潜在的风险隐患。3.综合督查：领导小组定期对各部门的自查和专项检查情况进行综合督查，检查工作是否落实到位，排查是否全面深入。对发现的问题及时督促整改，确保排查工作取得实效。（三）整改治理阶段（第7-10周）1.制定整改方案：对排查出的风险隐患，各部门要根据隐患的严重程度和实际情况，制定切实可行的整改方案。整改方案要明确整改措施、责任人员、整改期限和资金预算等内容。2.实施整改：各部门按照整改方案的要求，组织力量进行整改。在整改过程中，要严格按照相关标准和规范进行操作，确保整改质量。对重大隐患要实行挂牌督办，跟踪整改进度，确保按时完成整改任务。3.复查验收：整改完成后，各部门要自行组织复查验收，并将验收结果报领导小组。领导小组对整改情况进行抽查核实，对不符合要求的要责令重新整改，直至达到安全要求为止。（四）总结提升阶段（第11-12周）1.各部门对本次风险隐患排查治理工作进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议。总结报告要包括排查治理工作的开展情况、取得的成效、存在的问题以及下一步工作计划等内容。2.领导小组对各部门的总结报告进行汇总分析，全面总结本次排查治理工作的经验教训，建立健全风险防控和隐患排查治理长效机制。同时，对在排查治理工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。四、工作措施（一）加强组织领导成立以单位主要负责人为组长的风险隐患排查治理工作领导小组，明确各成员的职责分工，确保工作有人抓、有人管。领导小组要定期召开会议，研究解决排查治理工作中遇到的重大问题，加强对工作的统筹协调和指导监督。（二）强化宣传教育通过多种形式开展安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。如组织安全培训、发放宣传资料、举办安全知识竞赛等。同时，要加强对新员工的入职培训，确保他们能够掌握必要的安全知识和技能。（三）严格责任追究对在风险隐患排查治理工作中敷衍塞责、弄虚作假、拒不整改或整改不力的部门和个人，要进行严肃的批评教育，并按照有关规定给予相应的处分。对因工作不力导致事故发生的，要依法追究相关人员的责任。（四）加大资金投入确保风险隐患排查治理工作所需的资金投入，用于设备设施的更新改造、安全防护设施的配备、隐患整改等方面。同时，要加强对资金使用的管理和监督，确保资金使用合理、安全有效。五、工作要求（一）提高认识，加强领导各部门要充分认识到风险隐患排查治理工作的重要性，切实加强组织领导，将其作为当前安全生产工作的一项重要任务来抓。要明确工作目标和责任，确保工作落实到位。（二）精心组织，全面排查各部门要按照工作方案的要求，精心组织，认真开展风险隐患排查工作。要做到全面、细致、深入，不留死角，确保排查工作取得实效。（三）落实责任，及时整改对排查出的风险隐患，要按照“谁主管、谁负责”的原则，明确整改责任人和整改期限，确保隐患及时得到整改。同时，要加强对整改情况的跟踪检查，防止隐患反弹。（四）加强沟通，密切配合各部门之间要加强沟通和协作，密切配合，形成工作合力。在排查治理过程中，要及时交流信息，共享资源，共同解决工作中遇到的问题。第二篇一、工作目标立足本单位实际情况，通过开展风险隐患排查治理工作，最大限度地消除各类安全隐患，降低事故发生的可能性，保障员工的生命财产安全和单位的正常生产经营秩序。力争在排查治理期间，使安全隐患得到有效治理，安全管理水平得到显著提升，安全事故发生率同比降低30%以上，确保本单位安全形势持续稳定好转。二、工作范围涵盖本单位的所有生产经营活动、场所和设施，包括但不限于生产车间、仓库、办公楼、食堂、停车场等。具体涉及设备设施安全、消防安全、交通安全、食品安全、电气安全、职业健康安全等多个方面。三、工作步骤及时间安排（一）准备阶段（第1周）1.组建工作小组，由安全管理部门负责人担任组长，各相关部门选派业务骨干作为成员。明确工作小组的职责和分工，确保各项工作有人负责。2.收集整理相关的安全法律法规、标准规范和制度文件，作为排查治理工作的依据。同时，准备好排查所需的工具和表格，如检查表、记录单等。3.制定详细的排查计划，明确排查的内容、方法、时间和人员安排。将排查任务分解到每个成员，确保责任落实到位。（二）排查阶段（第2-4周）1.现场排查：工作小组按照排查计划，对各部门、各场所进行全面的现场排查。重点检查设备设施的运行状况、安全防护装置是否完好、消防器材是否齐全有效、电气线路是否规范等。对发现的问题要及时记录在检查表上，并拍照留存证据。2.资料审查：查阅相关的安全管理文件、记录和档案，检查安全管理制度是否健全、安全操作规程是否完善、员工培训记录是否完整等。对发现的资料缺失或不规范的问题，要及时要求相关部门进行补充和整改。3.员工访谈：与一线员工进行交流沟通，了解他们在工作中遇到的安全问题和意见建议。听取员工对安全管理工作的看法，从中发现潜在的安全隐患和管理漏洞。（三）评估分析阶段（第5-6周）1.对排查出的安全隐患进行分类整理，按照隐患的严重程度、可能导致的后果等因素进行评估分级。将隐患分为重大隐患、较大隐患、一般隐患和轻微隐患四个等级。2.分析隐患产生的原因，包括设备老化、管理不善、人员操作不当等。针对不同原因，制定相应的治理措施和防范对策。3.编制《风险隐患排查治理报告》，报告内容包括排查工作的基本情况、隐患的分布和分级情况、隐患产生的原因分析、治理措施和建议等。（四）治理阶段（第7-10周）1.制定治理方案：根据隐患的评估分级结果和原因分析，制定详细的治理方案。治理方案要明确治理措施、责任人员、整改期限和资金预算等内容。对于重大隐患，要组织专家进行论证，确保治理方案科学合理、可行有效。2.组织实施治理：各责任部门按照治理方案的要求，组织力量进行整改。在整改过程中，要严格按照相关标准和规范进行操作，确保整改质量。对涉及到设备改造、工程建设等较大规模的整改项目，要做好施工安全管理，防止发生新的安全事故。3.跟踪监督检查：工作小组要对整改情况进行跟踪监督检查，定期了解整改进度，及时协调解决整改过程中遇到的问题。对整改不力或逾期未完成整改任务的部门和责任人，要进行严肃的批评教育，并责令限期完成整改。（五）验收阶段（第11-12周）1.整改完成后，责任部门要自行组织验收，并将验收报告报工作小组。工作小组对整改情况进行复查验收，检查隐患是否得到彻底消除，整改措施是否落实到位。2.对验收合格的隐患，予以销号处理；对验收不合格的隐患，要责令重新整改，直至达到安全要求为止。同时，要对整改工作进行总结评估，分析整改过程中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。四、工作措施（一）加强培训教育组织全体员工参加安全培训，提高员工的安全意识和业务技能。培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、应急处置技能等。通过培训，使员工能够正确识别和处理安全隐患，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。（二）建立激励机制设立风险隐患排查治理专项奖励基金，对在排查治理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。同时，对隐患排查不认真、整改不力的部门和个人进行经济处罚，形成有效的激励约束机制。（三）强化信息化管理利用信息化手段，建立风险隐患排查治理信息系统。对隐患的排查、登记、评估、治理、验收等全过程进行记录和跟踪，实现隐患排查治理工作的动态管理。通过信息系统，可以及时掌握隐患的分布和治理情况，为决策提供科学依据。（四）加强与外部机构合作必要时，邀请专业的安全评价机构、检测检验机构等外部力量参与风险隐患排查治理工作。借助他们的专业知识和技术手段，对本单位的安全状况进行全面、深入的评估和检测，发现潜在的安全隐患，并提出合理的治理建议。五、工作要求（一）统一思想，提高认识全体员工要充分认识到风险隐患排查治理工作的重要性和紧迫性，切实增强责任感和使命感。要树立“安全第一、预防为主”的思想，积极参与排查治理工作，为保障本单位的安全生产贡献力量。（二）严格标准，确保质量在排查治理过程中，要严格按照相关的安全法律法规、标准规范和制度要求进行操作。对发现的安全隐患，要做到“定措施、定人员、定时间”进行整改，确保整改质量。（三）加强沟通，注重协同各部门之间要加强沟通和协作，形成工作合力。在排查治理过程中，要及时交流信息，共享资源，共同解决工作中遇到的问题。对于涉及多个部门的隐患治理项目，要明确各部门的职责分工，加强协调配合，确保隐患得到及时有效的治理。（四）持续改进，建立长效机制要将风险隐患排查治理工作作为一项长期的、经常性的工作来抓，建立健全长效机制。定期对排查治理工作进行总结评估，不断完善工作方法和措施，提高排查治理工作的效率和质量。通过持续改进，不断提升本单位的安全管理水平。第三篇一、工作目标通过开展全面、细致、深入的风险隐患排查治理工作，及时发现并消除各类安全隐患，有效防范和化解重大安全风险，构建完善的安全管理体系，确保本单位在生产、经营、管理等各个环节的安全稳定运行。具体目标为在本次排查治理工作结束后，安全隐患排查覆盖率达到100%，隐患整改完成率达到98%以上，安全事故发生率为零，员工安全生产满意度显著提高。二、工作范围本次风险隐患排查治理工作涉及本单位的所有业务领域和工作场所，包括但不限于生产制造过程、项目建设现场、办公区域、仓储物流环节、信息技术系统等。同时，涵盖人员管理、规章制度执行、安全文化建设等方面。三、工作步骤及时间安排（一）策划启动阶段（第1周）1.成立风险隐患排查治理专项工作委员会，由单位高层领导担任主任，各部门负责人为成员。明确委员会的职责和工作流程，负责统筹规划、指导协调和监督检查排查治理工作。2.制定详细的工作方案，明确排查治理的目标、范围、内容、方法、步骤和时间节点。方案要结合本单位的实际情况，具有针对性和可操作性。3.召开工作启动会议，向全体员工传达开展风险隐患排查治理工作的重要意义和要求，动员全体员工积极参与。同时，组织员工学习工作方案和相关的安全知识，提高员工的认识和能力。（二）全面排查阶段（第2-5周）1.部门自查自纠：各部门按照工作方案的要求，组织本部门员工对所属业务范围内的风险隐患进行全面自查。自查内容包括设备设施的运行状况、工艺流程的合理性、人员操作的规范性、规章制度的执行情况等。对发现的隐患要及时记录，并进行初步评估，确定隐患的等级和可能产生的后果。2.跨部门联合检查：由专项工作委员会组织相关部门组成联合检查组，对重点区域、关键环节进行跨部门联合检查。联合检查可以打破部门壁垒，发现一些单个部门难以发现的隐患和问题。检查过程中要注重沟通协调，形成工作合力。3.专家评估诊断：邀请行业内的专家对本单位的安全状况进行评估诊断。专家可以从专业的角度出发，对本单位的风险隐患进行深入分析和评估，提出针对性的改进建议和措施。（三）分析评估阶段（第6-7周）1.对排查出的风险隐患进行汇总整理，建立隐患台账。台账内容包括隐患的基本信息、发现时间、发现部门、隐患等级、可能产生的后果、整改责任人等。2.组织相关人员对隐患进行分析评估，确定隐患的治理优先级和整改措施。对于重大隐患，要立即采取有效的防范措施，确保安全。同时，要制定详细的整改方案，明确整改目标、整改步骤、整改时间和整改资金等。3.对风险隐患的形成原因进行深入分析，从管理、技术、人员等方面查找根源。通过分析，总结经验教训，为完善安全管理制度和措施提供依据。（四）整改治理阶段（第8-10周）1.各部门按照整改方案的要求，组织力量进行隐患整改。在整改过程中，要严格按照相关标准和规范进行操作，确保整改质量。对涉及到多个部门的整改项目，要加强协调配合，共同推进整改工作。2.专项工作委员会要定期对整改情况进行检查和督导，及时掌握整改进度。对整改难度较大、进度缓慢的项目，要进行重点督促，必要时组织专家进行技术指导。3.建立整改反馈机制，要求整改责任人定期向专项工作委员会报告整改进展情况。对整改过程中遇到的问题和困难，要及时进行协调解决，确保整改工作顺利进行。（五）验收总结阶段（第11-12周）1.整改完成后，由专项工作委员会组织相关人员对整改情况进行验收。验收标准要严格按照相关的安全法律法规、标准规范和制度要求执行。对验收合格的隐患，予以销号处理；对验收不合格的隐患，要责令重新整改，直至达到安全要求为止。2.对本次风险隐患排查治理工作进行全面总结，分析工作中取得的成效和存在的问题。总结经验教训，提出改进措施和建议，为今后的安全管理工作提供参考。3.将排查治理工作的相关资料进行整理归档，建立健全安全管理档案。通过档案管理，为后续的安全检查、评估和决策提供依据。四、工作措施（一）强化组织协调专项工作委员会要充分发挥统筹协调作用，定期召开工作会议，研究解决排查治理工作中遇到的重大问题。加强对各部门的指导和监督，确保工作有序推进。同时，要建立有效的