2026年mrp运作原理考试试题

2026年mrp运作原理考试试题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年MRP运作原理考试试题考核对象：制造业供应链管理专业学生及从业者题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.MRP系统的主要功能是根据物料需求计划自动计算采购需求。2.MRP运算的核心是物料清单（BOM）。3.MRP运算需要考虑现有库存量、在途库存和预计到货量。4.MRP运算结果直接生成生产订单。5.MRP运算只适用于离散制造业。6.MRP运算中的“时区”是指时间提前期。7.MRP运算需要依赖主生产计划（MPS）。8.MRP运算会自动排除安全库存的考虑。9.MRP运算结果中的“净需求”表示必须采购或生产的数量。10.MRP运算与ERP系统是独立的两套系统。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不是MRP运算的输入数据？A.物料清单（BOM）B.主生产计划（MPS）C.供应商报价单D.现有库存量2.MRP运算中，“毛需求”是指？A.实际需要采购的数量B.计划需要采购的数量C.已完成采购的数量D.库存中剩余的数量3.MRP运算中，“净需求”的计算公式是？A.毛需求-现有库存B.毛需求+现有库存C.毛需求×现有库存D.毛需求÷现有库存4.MRP运算中，以下哪项不属于时区分类？A.计划时区B.准备时区C.生产时区D.采购时区5.MRP运算中，以下哪项会导致“零净需求”？A.毛需求大于现有库存B.毛需求小于现有库存C.毛需求等于现有库存D.毛需求为负值6.MRP运算中，以下哪项是输出结果？A.采购订单B.供应商名单C.物料清单D.主生产计划7.MRP运算中，以下哪项属于静态MRP的特点？A.可动态调整需求计划B.需定期重新运算C.自动更新库存数据D.无需考虑在途库存8.MRP运算中，以下哪项会导致运算错误？A.BOM错误B.库存数据准确C.时区设置合理D.主生产计划完整9.MRP运算中，以下哪项属于动态MRP的优势？A.运算速度快B.无需实时更新C.自动生成采购订单D.可忽略安全库存10.MRP运算中，以下哪项是MRPII的扩展功能？A.物料需求计划B.资源需求计划C.采购需求计划D.生产需求计划三、多选题（每题2分，共20分）1.MRP运算的输入数据包括？A.物料清单（BOM）B.主生产计划（MPS）C.现有库存量D.供应商报价单E.时间提前期2.MRP运算的输出结果包括？A.采购订单B.生产订单C.库存报告D.物料清单E.主生产计划3.MRP运算中，以下哪些因素会影响净需求？A.毛需求B.现有库存C.预计到货量D.安全库存E.供应商交期4.MRP运算中，以下哪些属于时区分类？A.计划时区B.准备时区C.生产时区D.采购时区E.调整时区5.MRP运算中，以下哪些属于静态MRP的缺点？A.无法动态调整B.需定期重新运算C.容易忽略实时变化D.运算速度快E.无需考虑在途库存6.MRP运算中，以下哪些属于动态MRP的优势？A.可实时更新数据B.自动调整需求计划C.减少库存积压D.提高运算速度E.无需考虑安全库存7.MRP运算中，以下哪些会导致运算错误？A.BOM错误B.库存数据不准确C.时区设置不合理D.主生产计划不完整E.供应商交期延误8.MRP运算中，以下哪些属于MRPII的扩展功能？A.资源需求计划B.财务管理C.采购管理D.生产管理E.物料需求计划9.MRP运算中，以下哪些属于时区管理的应用？A.计划时区B.准备时区C.生产时区D.采购时区E.调整时区10.MRP运算中，以下哪些属于库存管理的考虑因素？A.现有库存B.预计到货量C.安全库存D.在途库存E.供应商交期四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某制造企业采用MRP系统进行生产计划管理。2026年1月，主生产计划（MPS）显示需要生产100件A产品，A产品的BOM如下：-A产品由1件B零件和2件C零件组成。-B零件的采购提前期为3天，C零件的采购提前期为5天。-2026年1月1日，B零件现有库存为20件，C零件现有库存为30件。-B零件的安全库存为10件，C零件的安全库存为15件。-预计B零件将于2026年1月5日到货20件，C零件将于2026年1月10日到货30件。问题：1.计算A产品的毛需求、净需求和计划订单下达时间。2.列出B零件和C零件的采购需求计划。案例2：某制造企业采用MRP系统进行生产计划管理。2026年2月，主生产计划（MPS）显示需要生产200件B产品，B产品的BOM如下：-B产品由2件A零件和1件D零件组成。-A零件的采购提前期为4天，D零件的采购提前期为6天。-2026年2月1日，A零件现有库存为50件，D零件现有库存为100件。-A零件的安全库存为20件，D零件的安全库存为30件。-预计A零件将于2026年2月6日到货50件，D零件将于2026年2月11日到货100件。问题：1.计算B产品的毛需求、净需求和计划订单下达时间。2.列出A零件和D零件的采购需求计划。案例3：某制造企业采用MRP系统进行生产计划管理。2026年3月，主生产计划（MPS）显示需要生产300件C产品，C产品的BOM如下：-C产品由3件A零件和1件E零件组成。-A零件的采购提前期为3天，E零件的采购提前期为5天。-2026年3月1日，A零件现有库存为80件，E零件现有库存为120件。-A零件的安全库存为25件，E零件的安全库存为35件。-预计A零件将于2026年3月5日到货80件，E零件将于2026年3月10日到货120件。问题：1.计算C产品的毛需求、净需求和计划订单下达时间。2.列出A零件和E零件的采购需求计划。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述MRP运算的原理及其在制造业中的应用价值。2.论述MRP系统与ERP系统的关系及其区别。---标准答案及解析一、判断题1.×（MRP系统的主要功能是根据物料需求计划自动计算采购需求和生产需求。）2.√3.√4.×（MRP运算结果生成的是采购需求计划和生产需求计划，具体订单由MPS或MRPII系统生成。）5.×（MRP运算适用于离散制造业和流程制造业。）6.√7.√8.×（MRP运算会考虑安全库存的设置。）9.√10.×（MRP运算与ERP系统是集成关系，ERP系统包含MRP模块。）二、单选题1.C（供应商报价单不是MRP运算的输入数据。）2.B（毛需求是指计划需要采购的数量。）3.A（净需求=毛需求-现有库存。）4.E（时区分类包括计划时区、准备时区、生产时区和采购时区。）5.C（毛需求等于现有库存时，净需求为零。）6.A（采购订单是MRP运算的输出结果。）7.B（静态MRP需要定期重新运算。）8.A（BOM错误会导致MRP运算错误。）9.A（动态MRP的运算速度快。）10.B（资源需求计划是MRPII的扩展功能。）三、多选题1.A,B,C,E（MRP运算的输入数据包括物料清单、主生产计划、现有库存量和时间提前期。）2.A,B,C（MRP运算的输出结果包括采购订单、生产订单和库存报告。）3.A,B,C,D,E（净需求受毛需求、现有库存、预计到货量、安全库存和供应商交期的影响。）4.A,B,C,D（时区分类包括计划时区、准备时区、生产时区和采购时区。）5.A,B,C（静态MRP无法动态调整、需定期重新运算且容易忽略实时变化。）6.A,B,C（动态MRP可实时更新数据、自动调整需求计划且减少库存积压。）7.A,B,C,D（MRP运算错误可能由BOM错误、库存数据不准确、时区设置不合理和主生产计划不完整导致。）8.A,B,C,D（MRPII的扩展功能包括资源需求计划、财务管理、采购管理和生产管理。）9.A,B,C,D,E（时区管理包括计划时区、准备时区、生产时区、采购时区和调整时区。）10.A,B,C,D,E（库存管理考虑现有库存、预计到货量、安全库存、在途库存和供应商交期。）四、案例分析案例1：1.A产品的毛需求、净需求和计划订单下达时间：-毛需求：100件（由MPS决定）-现有库存：20件-预计到货：20件（1月5日到货）-安全库存：0件（A产品未设置安全库存）-净需求：100-20=80件-计划订单下达时间：100件需求在1月1日，采购提前期3天，计划订单下达时间：1月1日-3天=12月29日B零件和C零件的采购需求计划：-B零件：-毛需求：80件（A产品需要80件B零件）-现有库存：20件-预计到货：20件（1月5日到货）-安全库存：10件-净需求：80-20-20=40件-计划订单下达时间：80件需求在1月1日，采购提前期3天，计划订单下达时间：1月1日-3天=12月29日-C零件：-毛需求：160件（A产品需要160件C零件）-现有库存：30件-预计到货：30件（1月10日到货）-安全库存：15件-净需求：160-30-30=100件-计划订单下达时间：160件需求在1月1日，采购提前期5天，计划订单下达时间：1月1日-5天=12月27日案例2：1.B产品的毛需求、净需求和计划订单下达时间：-毛需求：200件（由MPS决定）-现有库存：0件-预计到货：0件-安全库存：0件（B产品未设置安全库存）-净需求：200件-计划订单下达时间：200件需求在2月1日，采购提前期4天，计划订单下达时间：2月1日-4天=1月28日A零件和D零件的采购需求计划：-A零件：-毛需求：400件（B产品需要400件A零件）-现有库存：50件-预计到货：50件（2月6日到货）-安全库存：20件-净需求：400-50-50=300件-计划订单下达时间：400件需求在2月1日，采购提前期4天，计划订单下达时间：2月1日-4天=1月28日-D零件：-毛需求：200件（B产品需要200件D零件）-现有库存：100件-预计到货：100件（2月11日到货）-安全库存：30件-净需求：200-100-100=0件-计划订单下达时间：200件需求在2月1日，采购提前期6天，计划订单下达时间：2月1日-6天=1月26日案例3：1.C产品的毛需求、净需求和计划订单下达时间：-毛需求：300件（由MPS决定）-现有库存：0件-预计到货：0件-安全库存：0件（C产品未设置安全库存）-净需求：300件-计划订单下达时间：300件需求在3月1日，采购提前期3天，计划订单下达时间：3月1日-3天=2月28日A零件和E零件的采购需求计划：-A零件：-毛需求：900件（C产品需要900件A零件）-现有库存：80件-预计到货：80件（3月5日到货）-安全库存：25件-净需求：900-80-80=740件-计划订单下达时间：900件需求在3月1日，采购提前期3天，计划订单下达时间：3月1日-3天=2月28日-E零件：-毛需求：300件（C产品需要300件E零件）-现有库存：120件-预计到货：120件（3月10日到货）-安全库存：35件-净需求：300-120-120=60件-计划订单下达时间：300件需求在3月1日，采购提前期5天，计划订单下达时间：3月1日-5天=2月27日五、论述题1.MRP运算的原理及其在制造业中的应用价值：MRP运算的原理是