2025年高职建筑工程管理（工程进度管控）试题及答案

2025年高职建筑工程管理（工程进度管控）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.工程项目进度计划的核心是确定（）。A.施工顺序B.施工方法C.施工时间D.施工人员2.下列哪种方法不属于工程项目进度控制的技术措施（）。A.采用先进的施工技术B.优化施工方案C.建立进度控制目标体系D.应用网络计划技术3.某工程项目双代号时标网络计划如下图所示，则工作B的总时差和自由时差（）。A.均为2周B.分别为2周和1周C.均为1周D.分别为3周和2周4.工程项目进度偏差分析中，若进度偏差大于自由时差，则（）。A.对后续工作有影响B.对总工期有影响C.对后续工作和总工期都有影响D.对后续工作和总工期都无影响5.在工程项目进度计划实施过程中，应定期跟踪检查的内容不包括（）。A.实际进度与计划进度的差异B.资源供应情况C.成本支出情况D.施工质量情况6.工程项目进度调整的依据是（）。A.进度计划B.进度偏差C.实际进度D.进度目标7.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。A.不影响总工期，但其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行C.将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天D.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行8.工程项目进度控制的主要工作环节不包括（）。A.进度目标的分析和论证B.进度计划的编制C.进度计划的跟踪检查与调整D.进度计划的审批9.下列关于工程项目进度计划的表述中，正确的是（）。A.进度计划应明确工作的开始时间和完成时间B.进度计划应明确工作的持续时间C.进度计划应明确工作之间的逻辑关系D.以上都是10.工程项目进度控制的最终目标是（）。A.确保工程项目按预定时间交付使用B.确保工程项目质量达到标准C.确保工程项目成本不超预算D.确保工程项目顺利竣工验收第II卷（非选择题共70分）二、填空题（共10分）答题要求：本大题共5小题，每小题2分。请将答案填写在题中的横线上。1.工程项目进度计划按编制对象可分为______、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划。2.双代号网络计划中，工作的最早开始时间等于其所有紧前工作的______。3.在工程项目进度控制中，常用的进度比较方法有______、S曲线比较法、香蕉曲线比较法等。4.工程项目进度调整的方法有______、缩短某些工作的持续时间等。5.工程项目进度计划实施中的监测与调整工作包括______、分析产生偏差的原因、采取调整措施等。三、简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。简要回答问题。1.简述工程项目进度控制的含义。2.简述工程项目进度计划的编制步骤。3.简述工程项目进度偏差分析的主要内容。4.简述工程项目进度调整的原则。四、案例分析题（共20分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某建筑工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为18个月。施工单位编制的初始网络计划如下图所示：该工程在施工过程中发生了以下事件：事件1：工作A施工过程中，由于施工单位自身原因，导致工作A延误2个月。事件2：工作B施工过程中，由于不可抗力因素，导致工作B延误1个月。事件3：工作C施工过程中，由于设计变更，导致工作C延误2个月。1.指出该初始网络计划的关键线路，并计算计划工期。（5分）2.分别分析事件1、事件2、事件3对工期的影响。（5分）3.若要使该工程按合同工期完成，应采取哪些调整措施？（10分）五、论述题（共20分）答题要求：本大题共1小题，20分。论述工程项目进度控制与质量控制、成本控制的关系。1.答案：-选择题：1.C2.C3.B4.A5.D6.B7.A8.D9.D10.A-填空题：1.建设工程项目总进度计划2.最早完成时间的最大值3.横道图比较法4.改变某些工作间的逻辑关系5.收集实际进度数据-简答题：1.工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。同时，在实施的过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。2.工程项目进度计划的编制步骤：收集资料；确定进度控制目标；计算工程量；确定各工作的持续时间；编制初始进度计划；检查和调整初始进度计划。3.工程项目进度偏差分析的主要内容：分析产生偏差的原因；分析偏差对后续工作和总工期的影响；预测工程进度。4.工程项目进度调整的原则：调整的对象必须是关键工作；该工作有压缩的潜力；与其他可压缩对象相比，赶工费是最低的。-案例分析题：1.关键线路：①→②→③→⑤→⑥。计划工期：18个月。2.事件1：工作A延误2个月，由于A工作在关键线路上，所以将使总工期延长2个月。事件2：工作B延误1个月，由于B工作不在关键线路上，且其总时差为2个月，所以不影响总工期。事件3：工作C延误2个月，由于C工作不在关键线路上，且其总时差为3个月，所以不影响总工期。3.调整措施：①压缩工作D的持续时间1个月；②压缩工作E的持续时间1个月。-论述题：工程项目进度控制、质量控制和成本控制是工程项目管理的三大目标控制，它们之间相互关联、相互影响。进度控制是确保工程项目按时完成的关键，质量控制是保证工程项目质量达到标准的重要手段，成本控制是实现工程项目经济效益的重要措施。在工程项目管理中，应正确处理三者之间的关系，实现工程项目的整体目标。进度控制与质量控制的关系：进度控制与质量控制是相互制约的关系。加快进度可能会影响质量，保证质量可能会影响进度。因此，在工程项目管理中，应合理安排进度，确保质量，实现两者的协调统一。进度控制与成本控制的关系：进度控制与成本控制是相互影响的关系。加快进度可能会增加成本，控制成本可能会影响进度。因此，在工程项目管理中，应合理安排进度，控制成本，实现两者的优化平衡。质量控制与成本控制的关系：质量控制与成本控制