档案局年度考核工作制度

PAGE档案局年度考核工作制度一、总则（一）目的为加强档案局工作人员队伍建设，提高工作效能，确保档案工作各项任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本局实际情况，制定本年度考核工作制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的权重。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作人员不断提高自身素质和工作能力，推动档案事业发展。（三）适用范围本制度适用于档案局全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定，热爱祖国，热爱人民，忠诚于档案事业。2.职业道德：遵守档案工作纪律和职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，保守档案机密。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，乐于助人，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.业务能力：具备扎实的档案专业知识和技能，熟悉档案管理的各项业务流程，能够熟练运用现代信息技术进行档案管理。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展档案业务工作，协调解决工作中的问题。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、上级、下级及其他部门进行有效的沟通交流，确保工作顺利进行。4.创新能力：具有创新意识和创新能力，能够积极探索档案工作的新思路、新方法，推动档案工作创新发展。考核标准：业务能力强，能够熟练完成各项工作任务，组织协调能力、沟通能力和创新能力突出得[X]分；业务能力较好，能较好地完成工作任务，具备一定的组织协调、沟通和创新能力得[X]分；业务能力一般，基本能完成工作任务，组织协调、沟通和创新能力有待提高得[X]分；业务能力较差，不能胜任工作岗位，组织协调、沟通和创新能力不足得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作作风：作风扎实，深入实际，调查研究，真抓实干，切实解决档案工作中的实际问题。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极主动，工作作风扎实得[X]分；出勤情况较好，工作态度认真负责，工作作风较为扎实得[X]分；出勤情况一般，工作态度基本端正，工作作风有待改进得[X]分；出勤情况较差，工作态度不认真，工作作风漂浮得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成年度工作任务，工作成果显著，对档案事业发展有较大贡献。2.工作质量：工作质量高，档案整理规范、准确，提供利用服务及时、有效，无差错事故。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作创新：在工作中积极创新，提出的工作建议或创新举措被采纳并取得良好效果。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，工作创新成果显著得[X]分；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较快，有一定的工作创新得[X]分；工作任务基本完成，工作质量一般，工作效率一般，工作创新较少得[X]分；工作任务完成较差，工作质量不高，工作效率低，无工作创新得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，清正廉洁，廉洁奉公。考核标准：廉洁自律表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在廉洁问题得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等，并做好记录。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，采取个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行总结，填写《档案局年度考核登记表》。2.民主测评：召开全局工作人员大会，被考核人员在大会上进行述职述廉，然后由全体工作人员对其进行民主测评，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.领导评价：局领导根据被考核人员的个人总结、民主测评情况以及平时工作表现，对其进行综合评价，提出考核等次建议。4.考核审定：局考核工作领导小组对各部门报送的考核结果进行审核，确定最终考核等次，并在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。5.结果反馈：考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如对考核结果有异议，可在公示期内向局考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩年度考核结果作为工作人员绩效工资发放的重要依据。考核等次为优秀的，绩效工资上浮[X]%；考核等次为称职的，发放全额绩效工资；考核等次为基本称职的，绩效工资下浮[X]%；考核等次为不称职的，不发放绩效工资。（二）与评先评优挂钩年度考核结果作为工作人员评先评优的重要依据。考核等次为优秀的，优先推荐参加各类评先评优活动；连续[X]年考核等次为优秀且表现特别突出的，给予记功、嘉奖等奖励。（三）与职务晋升挂钩年度考核结果作为工作人员职务晋升的重要参考。在同等条件下，考核等次为优秀的工作人员在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。（四）与培训教育挂钩根据年度考核结果，对考核等次为基本称职和不称职的工作人员，有针对性地安排培训教育，帮助其提高业务能力和综合素质。五、考核工作的组织与管理（一）成立考核工作领导小组成立以局主要领导为组长，其他领导班子成员为副组长，各部门负责人为成员的考核工作领导小组，负责全局年度考核工作的组织领导和审核审定工作。（二）明确考核工作机构职责1.人事部门：负责制定年度考核工作方案，组织实施年度考核工作，汇总考核结果，建立考核档案等。2.各部门负责人：负责本部门工作人员的平时考核工作，组织本部门工作人员进行年度考核述职述廉，