2025年高职（建设工程管理）工程进度控制专项测试试题及答案

2025年高职（建设工程管理）工程进度控制专项测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.建设工程进度控制的总目标是（）。A.提前交付B.建设工期C.定额工期D.计划工期2.建设工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的（）编制计划，将该计划付诸实施。A.工作内容B.工作程序C.持续时间D.衔接关系E.逻辑关系3.影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于组织管理因素的有（）。A.地下埋藏文物的保护及处理B.临时停水停电C.施工安全措施不当D.计划安排原因导致相关作业脱节E.向有关部门提出各种申请审批手续的延误4.下列关于建设工程进度控制的表述中，正确的是（）。A.局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间不存在某种等值关系B.合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间，是进度计划优化的重要内容C.进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作D.组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接E.在工程建设早期由于资料详细程度不够而无法编制进度计划5.建设工程进度控制计划体系主要包括（）。A.建设单位的计划系统B.监理单位的计划系统C.设计单位的计划系统D.施工单位的计划系统E.材料供应单位的计划系统6.工程项目年度计划的内容包括（）。A.投资计划年度分配表B.年度计划项目表C.年度设备平衡表D.年度设计出图计划表E.年度竣工投产交付使用计划表7.监理工程师控制建设工程进度的组织措施包括（）。A.落实进度控制人员及其职责B.审核承包商提交的进度计划C.建立进度信息沟通网络D.建立进度协调会议制度E.协调合同工期与进度计划之间的关系8.建设工程施工进度控制工作细则的内容包括（）。A.施工进度控制目标分解图B.施工现场材料二次搬运安排C.施工进度控制的方法和措施D.分包单位进出场时间安排E.施工进度控制人员的职责分工9.施工阶段进度控制目标体系可按（）进行分解。A.计划期B.年度投资计划C.施工阶段D.项目组成E.设计图纸交付顺序10.施工进度计划的调整方式主要有（）。A.单纯调整工期B.优化最佳施工成本C.资源有限、工期最短调整D.工期固定、资源均衡调整E.工期、成本调整11.当利用S曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示工程项目（）。A.实际进度超前的时间B.实际进度拖后的时间C.实际超额完成的任务量D.实际拖欠的任务量12.在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。A.双代号网络计划中总持续时间最长B.单代号网络计划中相邻工作时间间隔均为零C.双代号时标网络计划中没有波形线D.双代号网络计划中由关键节点组成E.单代号搭接网络计划中时距之和最大13.在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟（）。A.5天，但不影响总工期B.1天，但不影响总工期C.5天，并使总工期延长1天D.4天，并使总工期延长2天14.在工程网络计划执行过程中，如果发现某工作进度拖后，则受影响的工作一定是该工作的（）。A.平行工作B.后续工作C.先行工作D.紧前工作15.在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.双代号时标网络计划中无波形线B.双代号网络计划中开始节点为关键节点C.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小D.单代号搭接网络计划中时距最小16.在工程网络计划中，工作的最迟开始时间等于本工作的（）。A.最迟完成时间与其时间间隔之差B.最迟完成时间与其持续时间之差C.最早开始时间与其持续时间之和D.最早开始时间与其时间间隔之和17.在工程网络计划中，某项工作的最早完成时间与其紧后工作的最早开始时间之间的差值称为这两项工作之间的（）。A.时间间隔B.间歇时间C.时差D.时距18.在工程网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（）的前提下，该工作可以利用的机动时间。A.紧后工作最早开始B.后续工作最迟开始C.紧后工作最迟开始D.本工作最早完成19.在工程网络计划中，工作N的最迟完成时间为第25天,其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作N的总时差为（）天。A.6B.9C.12D.1520.在工程网络计划执行过程中，当某项工作实际进度出现的偏差超过其总时差，需要采取措施调整进度计划时，首先应考虑（）的限制条件。A.紧后工作最早开始时间B.后续工作最早开始时间C.各关键节点最早时间D.后续工作和总工期第II卷（非选择题共60分）答题要求：请将答案写在试卷相应位置上。21.（10分）简述建设工程进度控制的概念及影响因素。22.（10分）某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，试找出该网络计划的关键线路，并计算工作C的总时差和自由时差。23.（材料题15分）某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生了如下事件：事件1：工作A为基础工程，因设计变更，导致工作A推迟2个月开始施工，施工单位机械闲置损失6万元。事件2：工作B为主体结构工程，施工单位为了保证工程质量，采取了技术措施，导致工作B推迟1个月开始施工，增加费用8万元。事件3：工作E为装饰装修工程，由于业主供应的装修材料未按时进场，导致工作E推迟3个月开始施工，施工单位损失10万元。问题：1.指出该施工总进度计划的关键线路及总工期。2.事件1、事件2、事件3发生后，施工单位可索赔的费用和工期各是多少？说明理由。24.（材料题15分）某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起新的工程价款调整问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：1.由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。2.要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。3.由总监理工程师代表主持修订监理规划。4.由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。5.安排一名监理员主持整理工程监理资料。在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定安装合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。问题：1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并写出正确做法。3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装单位的意见是否正确？说明理由。4.甲安装单位要求补偿因材料退货造成费用损失的申请能否得到支持？说明理由。25.（材料题20分）某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示。施工过程中发生了如下事件：事件1：由于施工单位人员及材料组织不到位，工作A推迟10天完成，造成施工单位人员窝工损失3万元，材料闲置损失2万元。事件2：工作B为关键工作，因设计变更，导致工作B推迟5天完成，施工单位增加费用8万元。事件3：工作C非关键工作，持续时间原为35天，因施工单位采用新技术，缩短为30天，施工单位增加费用5万元。事件4：工作D由于业主供应的材料未按时进场，推迟3天完成，施工单位人员窝工损失2万元，材料闲置损失1万元。事件5：因施工单位租赁的施工机械出现故障，工作E推迟2天完成，施工单位人员窝工损失1万元，机械修理费用2万元。问题：1.指出该施工总进度计划的关键线路及工作D的总时差和自由时差。2.事件1至事件5发生后，施工单位可索赔的费用和工期各是多少？说明理由。3.施工单位针对事件1至事件5采取了以下措施，以减少损失：措施一：在工作A推迟10天完成的情况下，采取赶工措施，使工作D按原计划完成，由此增加赶工费4万元。措施二：在工作B推迟5天完成的情况下，采取赶工措施，使工作E按原计划完成，由此增加赶工费3万元。措施三：在工作E推迟2天完成的情况下，采取赶工措施，使工作G提前1天完成，由此增加赶工费2万元。计算施工单位采取措施后可获得的工期补偿和费用补偿各是多少？答案：1.B2.ABCD3.DE4.ABCD5.ABCD6.BCE7.ACD8.ACE9.ACD10.ACDE11.C12.ABC13.B14.B15.C16.B17.A18.A19.A20.D21.建设工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。影响因素主要有：人为因素、技术因素、设备与构配件因素、机具因素、材料因素、资金因素、水文地质与气象因素、环境因素、社会环境因素、组织管理因素、合同因素、风险因素等。22.关键线路：①-②-③-⑤-⑥。工作C总时差：3天；自由时差：0天。23.1.关键线路：①-②-③-⑤-⑦-⑧；总工期：30个月。2.事件1：可索赔费用6万元，工期2个月。理由：设计变更属建设单位责任，工作A推迟2个月影响总工期。事件2：不可索赔费用和工期。理由：施工单位自身采取技术措施。事件3：可索赔费用10万元，工期3个月。理由：业主供应材料未按时进场属建设单位责任，工作E推迟3个月影响总工期。24.1.（1）妥当。（2）不妥，正确做法：要求总承包单位调整施工组织设计，并报项目监理机构审核、签认后实施。（3）不妥，正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。（4）不妥，正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议。（5）不妥，正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料。2.不妥之处：总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。正确做法：项目监理机构应提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。3.不正确。理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权。4.能得到支持。理由：依据施工合同示范文本规定，因设计变更导致甲安装单位采购的材料退货，甲安装单位有权要求补偿材料退货造成的费用损失。25.1.关键线路：①-②-③-⑤-⑦-⑧。工作D总时差：10天；自由时差：10天。2.事件1：不可索赔费用和工期。理由