2025年高职（建设工程管理类）项目管理实务专项测试试题及答案

2025年高职（建设工程管理类）项目管理实务专项测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容3.施工总承包模式的最大缺点是（）。A.容易引发索赔B.建设周期较长C.不利于投资控制D.业主组织协调工作量大4.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方5.项目目标动态控制的核心是（）。A.针对影响目标的各种因素进行预控B.确定目标控制的计划值C.当发现目标偏离时采取纠偏措施D.进行项目目标的调整6.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（）是成本决策的前提。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核7.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。A.目标成本B.预算成本C.计划成本D.实际成本8.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的是（）。A.编制施工成本控制工作计划B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D.选用合适的合同结构9.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对（）的选用。A.设计人员和构成B.设计机构和施工人员C.设计技术和施工技术D.软技术和硬技术10.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A.①-③-②-④B.①-③-④-②C.③-②-①-④D.④-①-③-②第II卷（非选择题共70分）二、填空题（共10分）答题要求：请在每题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。1.项目管理的三大目标是（）、（）、（）。2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）、（）和（）得以实现。3.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的特点是（）。4.施工成本分析的基本方法包括（）、（）、（）、（）。三、简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，条理清晰。1.简述项目管理的生命周期包括哪些阶段？2.简述施工成本控制的步骤。四、案例分析题（共20分）答题要求：根据所给案例，分析并回答问题。某建设工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为20个月。在工程实施过程中，发生了以下事件：事件一：开工前，施工单位向监理工程师提交了施工总进度计划，如下图所示（时间单位：月）：[此处可简单描述一下横道图的样子，比如各工作的起止时间等]监理工程师审核后认为该计划满足合同工期要求，但其中的工作F和工作G必须由同一台施工机械先后施工，且按照工作F、工作G的顺序施工。事件二：由于建设单位负责采购的设备未能按合同约定时间到场，使工作J推迟2个月开始。事件三：施工中发现地下文物，导致工作H停工1个月。施工单位提出了工程延期1个月和费用补偿10万元的索赔要求。问题：1.事件一中，监理工程师应如何调整施工总进度计划？2.事件二中，工作J推迟2个月开始是否影响总工期？说明理由。3.事件三中，施工单位的索赔要求是否合理？说明理由。五、论述题（共20分）答题要求：结合所学知识，论述相关问题，观点明确，论述充分。论述如何在建设工程项目管理中有效控制工程质量。答案：1.A2.B3.B4.A5.C6.A7.A8.C9.C10.B二、1.质量目标、进度目标、成本目标2.费用目标、进度目标、质量目标3.合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据4.比较法、因素分析法、差额计算法、比率法三、1.项目管理的生命周期包括启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。2.施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查。四、1.事件一中，监理工程师应将工作F和工作G的顺序施工调整为工作G、工作F的顺序施工，同时将工作G的开始时间推迟1个月，以保证同一台施工机械能够先后施工。2.事件二中，工作J推迟2个月开始不影响总工期。理由：工作J有2个月的总时差，推迟2个月开始未超过其总时差，所以不影响总工期。3.事件三中，施工单位的索赔要求部分合理。理由：工作H停工1个月是由于发现地下文物，属于不可抗力事件，施工单位提出工程延期1个月合理；但费用补偿10万元不合理，因为不可抗力事件导致的费用损失由双方各自承担。五、在建设工程项目管理中有效控制工程质量，首先要建立完善的质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责。施工前要做好充分的准备工作，包括