2025年高职（建筑工程管理）工程项目管理综合试题及答案

2025年高职（建筑工程管理）工程项目管理综合试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）请将正确答案的序号填在括号内。（总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案）1.工程项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容3.项目管理实施规划的编制依据不包括（）。A.项目管理规划大纲B.项目条件和环境分析资料C.可行性研究报告D.工程合同及相关文件4.施工组织总设计是以（）为对象编制的。A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.整个建设工程项目5.建设工程项目目标动态控制的核心是（）。A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析，采取纠偏措施6.施工项目经理部应建立和健全以（）为对象的成本核算账务体系。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程7.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）。A.加强施工任务单的管理B.编制施工成本控制工作计划C.确定最合适的施工机械、设备使用方案D.寻求施工过程中的索赔机会8.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对（）的选用。A.设计人员和构成B.设计机构和施工人员C.设计技术和施工技术D.软技术和硬技术9.建设工程项目质量控制系统的控制目标是（）所规定的质量标准。A.施工承包企业B.建设工程项目目标C.国家工程质量验收标准D.国家工程建设强制性标准10.建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。A.反馈机制B.持续改进机制C.动力机制D.约束机制11.建设工程项目的职业健康安全管理的目的是（）。A.保护建设工程产品生产者的健康与安全B.控制工作场所内员工及其他进入现场人员的安全条件和因素C.避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害D.以上都是12.建设工程项目环境管理的目的是（）。A.保护生态环境B.使社会的经济发展与人类的生存环境相协调C.控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害D.以上都是13.建设工程监理的工作性质不包括（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.公正性14.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当（）。A.要求设计单位改正B.报告建设单位要求设计单位改正C.要求施工单位改正D.报告建设单位要求施工单位改正15.建设工程施工合同分析的内容不包括（）。A.合同的法律基础B.承包人的主要任务C.发包人的主要责任D.合同的执行情况16.建设工程索赔中，承包商计算索赔费用时最常用的方法是（）。A.总费用法B.修正的总费用法C.实际费用法D.修正的实际费用法17.建设工程项目风险管理过程中，风险识别的工作有（）。A.分析各种风险的损失量B.确定风险因素C.编制施工风险识别报告D.分析各种风险因素发生的概率E.收集与施工风险有关的信息18.建设工程项目风险评估的工作不包括（）。A.对各种风险的发生概率进行评估B.对各种风险的损失程度进行评估C.对风险的重要性进行评估D.确定风险因素19.建设工程项目风险应对策略中，风险自留的适用条件不包括（）。A.别无选择B.期望损失不严重C.损失可准确预测D.投资机会很好20.建设工程项目风险管理的工作流程是（）。A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B.风险评估、风险识别、风险应对、风险监控C.风险识别、风险应对、风险评估、风险监控D.风险评估、风险应对、风险识别、风险监控第II卷（非选择题共60分）二、填空题（总共10空，每空2分，共20分）1.工程项目管理的类型有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和（）的项目管理。2.项目决策阶段策划的基本内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划和（）。3.施工组织总设计的主要内容包括工程概况及施工特点分析、施工部署和施工方案、施工总进度计划、施工资源需求量计划、施工总平面图和（）。4.建设工程项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、（）和技术措施。5.施工成本管理的任务主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和（）。6.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及（）。7.建设工程项目质量控制系统的建立原则包括分层次规划原则、目标分解原则、质量责任制原则和（）。8.建设工程项目职业健康安全管理的方针是（）。9.建设工程监理的工作任务包括工程建设监理的工作内容、工程建设监理的工作程序、工程建设监理的工作制度和（）。10.建设工程施工合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险、制定风险对策和（）。三、简答题（总共3题，每题10分，共30分）1.简述工程项目管理的内涵。2.简述施工成本管理的措施。3.简述建设工程项目质量控制系统的运行机制。四、案例分析题（10分）某建筑公司承接了一项写字楼工程，该工程地下3层，地上20层，建筑面积50000平方米。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：在基础工程施工时，发现部分地基承载力达不到设计要求，经设计单位和建设单位同意，采取了加固处理措施，导致工期延误10天，增加费用20万元。事件二：在主体结构施工时，因施工单位施工机械出现故障，导致工期延误5天，增加费用10万元。事件三：在装饰装修工程施工时，因建设单位供应的材料质量不合格，导致工期延误3天，增加费用5万元。问题：1.分析上述事件中，哪些事件施工单位可以向建设单位索赔？哪些事件施工单位不能向建设单位索赔？并说明理由。2.计算施工单位可索赔的工期和费用。五、论述题（10分）论述建设工程项目风险管理的重要性及风险管理的主要内容。答案：1.A2.B3.C4.D5.D6.B7.C8.C9.B10.C11.D12.D13.D14.B15.D16.C17.BCE18.D19.C20.A填空题答案：1.建设项目总承包方2.技术策划3.主要技术经济指标4.经济措施5.施工成本考核6.调整进度计划7.系统有效性原则8.安全第一，预防为主9.工程建设监理的工作方法及措施10.合同交底简答题答案：1.工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2.施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施；技术措施是在施工过程中降低成本的技术措施；经济措施是最易为人们所接受和采用的措施；合同措施贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。3.建设工程项目质量控制系统的运行机制包括动力机制、约束机制、反馈机制、持续改进机制。动力机制是质量控制系统运行的核心机制；约束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力；反馈机制是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并及时做出处置提供决策依据；持续改进机制是在不断提高质量目标的前提下，将工程建设的实际情况与原质量标准进行比较，发现问题，采取措施，使质量处于受控状态。案例分析题答案：1.事件一：施工单位可以向建设单位索赔。理由：地基承载力达不到设计要求是建设单位提供的地质勘察资料不准确导致的，属于建设单位的责任。事件二：施工单位不能向建设单位索赔。理由：施工机械出现故障是施工单位自身的原因导致的，不属于建设单位的责任。事件三：施工单位可以向建设单位索赔。理由：建设单位供应的材料质量不合格是建设单位的责任。2.可索赔的工期：10+3=13天；可索赔的费用：2+5=7万