2025年高职（建筑施工组织与管理）建筑工程进度控制阶段测试题及答案

2025年高职（建筑施工组织与管理）建筑工程进度控制阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.建筑工程进度控制的最终目的是（）A.确保工程质量B.满足合同工期要求C.降低工程成本D.提高工程效率2.施工进度计划的编制依据不包括（）A.施工图纸B.合同工期C.施工人员数量D.施工定额3.横道图进度计划的优点是（）A.能明确反映工作之间的逻辑关系B.能直观表示工作的持续时间C.便于进行进度调整D.能计算工作的时差4.双代号网络图中，工作的最早开始时间等于（）A.其紧前工作最早完成时间的最大值B.其紧前工作最早完成时间的最小值C.其紧后工作最早开始时间的最大值D.其紧后工作最早开始时间的最小值5.在工程网络计划中，关键线路是指（）A.双代号网络计划中无虚箭线的线路B.单代号网络计划中由关键工作组成的线路C.双代号时标网络计划中无波形线的线路D.单代号搭接网络计划中时距之和最小的线路6.某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）A.使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天B.不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行C.使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行D.不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天7.建设工程进度调整系统过程的主要程序有（）A.实际进度与计划进度的对比分析B.现场实地检查C.采取措施调整进度计划D.分析偏差产生的原因8.当实际进度偏差影响总工期时，通过改变某些工作的逻辑关系来调整进度计划的具体做法是（）A.将顺序进行的工作改为搭接进行B.增加劳动量来缩短某些工作的持续时间C.提高某些工作的劳动效率D.组织有节奏的流水施工9.在建设工程施工阶段，监理工程师控制施工进度的工作内容包括（）A.编制施工进度控制工作细则B.编制施工准备工作计划C.协助承包单位确定工程延期时间D.及时支付工程进度款10.监理工程师受业主委托对建设工程设计和施工实施全过程监理时，应（）A.审核设计单位分专业设计进度计划，编制设计总进度计划B.审核单位工程、分部工程进度计划，编制施工总进度计划C.审核设计单位和施工单位提交的进度计划，编制监理总进度计划及其分解计划D.审核项目总进度计划，编制工程项目年度计划11.建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在空间布置上开展状态的参数有（）A.流水能力B.工作面C.施工过程D.施工段12.建设工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距相等，且施工段之间没有空闲时间的是（）A.非节奏流水施工和加快的成倍节拍流水施工B.一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工C.固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工D.一般的成倍节拍流水施工和固定节拍流水施工13.某分部工程有3个施工过程，分为4个流水节拍相等的施工段组织加快的成倍节拍流水施工，已知各施工过程的流水节拍分别为6、4、4天，则流水步距和专业工作队数分别为（）A.6天和3个B.4天和4个C.4天和3个D.2天和7个14.某分部工程有两个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、4、3、3和2、5、4、3天，则流水步距和流水施工工期分别为（）A.3天和16天B.3天和17天C.5天和18天D.5天和19天15.某工程划分为3个施工过程、4个施工段，组织加快的成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4天、4天和2天，则应派（）个专业工作队参与施工。A.2B.3C.4D.516.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差（）A.均为1周B.分别为3周和1周C.均为3周D.分别为4周和3周17.某工程双代号时标网络计划如下图所示，在不影响总工期的前提下，工作B可利用的机动时间为（）A.1天B.2天C.3天D.4天18.某工程双代号时标网络计划如下图所示，工作D的总时差为（）A.0B.1C.2D.319.某工程双代号时标网络计划如下图所示，工作F的最迟完成时间为第（）周。A.9B.10C.11D.1220.某工程双代号时标网络计划如下图所示，工作E的最早完成时间和最迟完成时间分别是第（）周。A.8和10B.5和7C.7和10D.5和8第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述建筑工程进度控制的主要措施。22.（10分）某分部工程双代号网络计划如下图所示，试计算工作A、B、C、D、E的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间，并确定关键线路。23.（10分）某工程由A、B、C、D四个施工过程组成，划分为4个施工段，各施工过程的流水节拍分别为：tA=3天，tB=4天，tC=2天，tD=3天。试组织加快的成倍节拍流水施工，并计算工期。24.（15分）阅读以下材料：某建筑工程施工过程中，由于施工单位管理不善，导致工程进度严重滞后。业主多次要求施工单位采取措施加快进度，但施工单位未能有效执行。最终，工程未能按照合同工期交付，给业主造成了较大的经济损失。问题：（1）分析施工单位进度控制存在的问题。（2）提出改进措施。25.（15分）阅读以下材料：某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为150天，合同总价为2000万元。合同约定，工期每提前1天，奖励3万元；工期每延误1天，罚款5万元。施工过程中，发生了以下事件：事件1：因建设单位提供的施工图纸延误，导致A工作推迟开始20天，造成施工单位人员窝工损失1.8万元。事件2：因不可抗力事件，造成B工作停工10天，人员窝工损失3万元，施工机械闲置损失2万元。事件3：因施工单位原因，造成C工作延误15天，人员窝工损失2.5万元。事件4：因设计变更，导致D工作推迟开始10天，增加费用5万元。问题：（单项选择题）（1）该工程的计划工期为（）天。A.150B.160C.170D.180（2）事件1中，建设单位应承担的责任是（）A.赔偿施工单位人员窝工损失1.8万元B.顺延工期20天C.赔偿施工单位人员窝工损失1.8万元，顺延工期20天D.赔偿施工单位人员窝工损失1.8万元，顺延工期10天（3）事件2中，施工单位应承担的责任是（）A.承担人员窝工损失3万元，施工机械闲置损失2万元B.承担人员窝工损失3万元C.承担施工机械闲置损失2万元D.不承担任何损失，但工期不顺延（4）事件3中，施工单位应承担的责任是（）A.承担人员窝工损失2.5万元，工期延误15天B.承担人员窝工损失2.5万元C.工期延误15天D.不承担任何损失，但工期不顺延（5）事件4中，建设单位应承担的责任是（）A.赔偿施工单位增加费用5万元，顺延工期10天B.赔偿施工单位增加费用5万元C.顺延工期10天D.不承担任何损失，但工期不顺延（多项选择题）（1）该工程实际工期为（）天。A.165B.170C.175D.180（2）该工程应支付的工期奖罚金额为（）万元。A.-25B.-20C.-15D.-10（3）该工程实际总造价为（）万元。A.2000B.2005C.2010D.2015（简答题）（1）计算该工程的实际工期。（2）计算该工程应支付的工期奖罚金额。（3）计算该工程实际总造价。答案：1.B2.C3.B4.A5.C6.D7.ACD8.A9.A10.C11.BD12.C13.D14.C15.D16.B17.A18.B19.B20.C21.建筑工程进度控制的主要措施包括：组织措施，建立进度控制目标体系，明确工程现场进度控制人员及其职责分工；技术措施，审查承包商提交的进度计划，编制进度控制工作细则，采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法；经济措施，及时办理工程预付款及工程进度款支付手续，对工期提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金；合同措施，按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。22.工作A：最早开始时间0，最早完成时间3，最迟开始时间0，最迟完成时间3；工作B：最早开始时间3，最早完成时间7，最迟开始时间4，最迟完成时间8；工作C：最早开始时间7，最早完成时间9，最迟开始时间8，最迟完成时间10；工作D：最早开始时间9，最早完成时间12，最迟开始时间10，最迟完成时间13；工作E：最早开始时间12，最早完成时间1４，最迟开始时间13，最迟完成时间15。关键线路：A→B→D→E。23.流水步距K=min[3,4,2,3]=2天；专业工作队数：bA=3/2=1.5（取2），bB=4/2=2，bC=2/2=1，bD=3/2=1.5（取2），n=2+2+1+2=7个；工期T=(4+7-1)×2=20天。24.（1）施工单位进度控制存在的问题：管理不善，未能有效执行业主加快进度的要求。（2）改进措施：加强管理，建立有效的进度控制体系，明确责任，及时响应业主要求，制定切实可行的进度计划并严格执行，加强各部门协调配合，确保资源供应及时，及时解决施工中出现的问题。25.（单项选择题）（1）A（2）C（3）A（4）A（5）A（多项选择题）（1）C（2）A（3）D（简答题）（1）实际工期：原计划工期150天，A工作推迟20天，B工作停工10天，C工作延误15天，D工作推迟10天，所以实际工期=150+20+10+15-