公司各项目部组织机构图及项目管理人员配置情况表

公司各项目部组织机构图及项目管理人员配置情况表公司各项目部组织机构图及项目管理人员配置情况一、公司项目部总体架构概述公司的项目部是负责具体项目实施的基层组织，其合理的组织机构设置和人员配置对于项目的顺利推进至关重要。公司根据项目的规模、性质和复杂程度，设立了不同类型的项目部，每个项目部都有相对独立且完整的组织架构，以确保项目从前期规划、中期执行到后期收尾的各项工作都能高效开展。二、不同类型项目部组织机构图及人员配置（一）大型建筑工程项目部1.组织机构图-决策层：项目经理。项目经理是项目部的核心领导者，全面负责项目的整体规划、资源调配、进度控制、质量保证和安全管理等工作。直接向公司高层汇报项目进展情况，协调与外部相关单位（如业主、设计单位、监理单位等）的关系。-管理层-项目副经理：协助项目经理开展工作，具体负责施工生产的组织与协调。在项目经理不在时，代行项目经理职责。-项目总工程师：主管项目的技术工作，包括施工图纸审核、施工方案制定、技术交底、新技术应用等。确保项目施工符合相关技术规范和标准。-执行层-工程技术部：负责施工技术管理、施工测量、施工图纸管理等工作。设技术负责人1名，施工员若干名，根据项目规模和施工段划分确定具体人数。-质量安全部：负责项目的质量检查、安全监督和文明施工管理。质量工程师和安全工程师各1-2名，质量检查员和安全检查员若干名，负责日常的质量和安全检查工作。-物资设备部：负责项目物资采购、设备租赁与管理。物资主管1名，采购员、仓库管理员若干名，设备管理员1-2名。-计划财务部：负责项目的成本核算、进度款申报、资金管理等工作。计划统计员1名，会计1名，出纳1名。-综合办公室：负责项目部的行政管理、后勤保障、对外宣传等工作。办公室主任1名，行政文员、司机等若干名。2.人员配置情况表|部门|岗位名称|人数|岗位职责||----|----|----|----||决策层|项目经理|1|全面负责项目管理，制定项目目标和计划，协调各方关系，确保项目顺利完成。||管理层|项目副经理|1|协助项目经理组织施工生产，协调资源，解决施工中的具体问题。||管理层|项目总工程师|1|负责技术管理，制定施工方案，解决技术难题，指导技术人员工作。||执行层-工程技术部|技术负责人|1|统筹技术工作，审核施工方案，指导施工员开展工作。||执行层-工程技术部|施工员|根据项目规模确定|负责现场施工组织与管理，落实施工方案，解决施工中的技术问题。||执行层-质量安全部|质量工程师|1-2|制定质量计划，监督质量检查，处理质量问题。||执行层-质量安全部|安全工程师|1-2|制定安全管理制度，开展安全教育，监督安全措施落实。||执行层-质量安全部|质量检查员|若干|日常质量检查，填写质量检查记录。||执行层-质量安全部|安全检查员|若干|日常安全巡查，发现并纠正安全隐患。||执行层-物资设备部|物资主管|1|负责物资采购计划制定，供应商管理。||执行层-物资设备部|采购员|若干|执行物资采购任务，确保物资及时供应。||执行层-物资设备部|仓库管理员|若干|物资收发、保管和盘点工作。||执行层-物资设备部|设备管理员|1-2|设备租赁、维护和管理，确保设备正常运行。||执行层-计划财务部|计划统计员|1|编制进度计划，统计工程进度，申报进度款。||执行层-计划财务部|会计|1|项目成本核算，财务报表编制。||执行层-计划财务部|出纳|1|资金收付管理，现金和银行账户管理。||执行层-综合办公室|办公室主任|1|行政管理工作，协调各部门关系，保障后勤服务。||执行层-综合办公室|行政文员|若干|文件收发、档案管理、会议组织等工作。||执行层-综合办公室|司机|若干|车辆驾驶和日常维护。|（二）软件开发项目部1.组织机构图-决策层：项目经理。负责项目的整体规划、资源分配、进度监控和与客户的沟通协调。制定项目目标和计划，确保项目按时、按质量要求交付。-管理层-技术总监：负责项目的技术架构设计、技术选型和技术难题解决。指导开发团队的技术工作，确保项目采用先进、合理的技术方案。-产品经理：负责产品的需求调研、需求分析和产品规划。与客户沟通，明确产品功能和特性，制定产品的迭代计划。-执行层-开发团队：根据项目需求分为前端开发组、后端开发组等。前端开发组负责用户界面的设计与开发，后端开发组负责服务器端程序的编写和数据库管理。每个开发组设组长1名，开发工程师若干名。-测试团队：负责软件的测试工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等。测试主管1名，测试工程师若干名。-运维团队：负责软件上线后的维护和技术支持。运维工程师1-2名。-文档团队：负责编写项目文档，如需求规格说明书、设计文档、用户手册等。文档专员1-2名。2.人员配置情况表|部门|岗位名称|人数|岗位职责||----|----|----|----||决策层|项目经理|1|项目整体管理，制定计划，协调资源，与客户沟通。||管理层|技术总监|1|技术架构设计，技术选型，解决技术难题。||管理层|产品经理|1|需求调研，产品规划，与客户沟通需求。||执行层-开发团队-前端开发组|前端开发组长|1|带领前端开发团队，制定开发计划，分配开发任务。||执行层-开发团队-前端开发组|前端开发工程师|若干|负责用户界面的设计与开发，实现交互效果。||执行层-开发团队-后端开发组|后端开发组长|1|带领后端开发团队，进行数据库设计和服务器端程序开发。||执行层-开发团队-后端开发组|后端开发工程师|若干|编写服务器端程序，实现业务逻辑。||执行层-测试团队|测试主管|1|制定测试计划，组织测试工作，报告测试结果。||执行层-测试团队|测试工程师|若干|执行测试用例，发现并记录软件缺陷。||执行层-运维团队|运维工程师|1-2|软件上线后的维护，处理系统故障，保障系统稳定运行。||执行层-文档团队|文档专员|1-2|编写项目相关文档，确保文档的准确性和完整性。|（三）小型市政工程项目部1.组织机构图由于小型市政工程项目规模相对较小，组织机构相对精简。-决策层：项目经理。负责项目的全面管理，包括与业主、监理等单位的沟通协调，项目进度、质量和安全的总体把控。-执行层-工程管理组：负责施工组织、技术指导和现场管理。设组长1名，施工员1-2名。-质量安全组：负责工程质量检查和安全监督。质量安全负责人1名，质量安全检查员1名。-物资设备组：负责物资采购和设备管理。物资设备主管1名，采购员、设备管理员各1名。-财务后勤组：负责项目的财务管理和后勤保障。会计兼出纳1名，后勤管理员1名。2.人员配置情况表|部门|岗位名称|人数|岗位职责||----|----|----|----||决策层|项目经理|1|全面管理项目，协调各方关系，确保项目顺利进行。||执行层-工程管理组|工程管理组长|1|组织施工，指导技术工作，解决现场问题。||执行层-工程管理组|施工员|1-2|负责现场施工的具体实施和管理。||执行层-质量安全组|质量安全负责人|1|制定质量安全计划，监督质量安全工作。||执行层-质量安全组|质量安全检查员|1|日常质量安全检查，发现并处理问题。||执行层-物资设备组|物资设备主管|1|制定物资采购和设备管理计划。||执行层-物资设备组|采购员|1|执行物资采购任务。||执行层-物资设备组|设备管理员|1|设备的租赁、维护和管理。||执行层-财务后勤组|会计兼出纳|1|财务管理，资金收付，成本核算。||执行层-财务后勤组|后勤管理员|1|后勤保障工作，如办公用品采购、人员生活保障等。|三、项目管理人员的选拔与培训1.选拔标准-专业知识：不同类型的项目对管理人员的专业知识要求不同。建筑工程项目需要具备土木工程、建筑设计等相关专业知识；软件开发项目需要掌握计算机科学、软件工程等知识；市政工程项目需要熟悉市政工程技术和管理规范。-管理能力：包括组织协调能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力等。能够有效地组织团队成员开展工作，协调各方资源，解决项目中的各种问题。-经验与业绩：优先选拔有相关项目管理经验和良好业绩的人员。他们能够更好地应对项目中的各种挑战，提高项目的成功率。2.培训计划-入职培训：新入职的项目管理人员需要接受公司的入职培训，了解公司的企业文化、规章制度和项目管理流程。-专业培训：根据项目的特点和需求，为管理人员提供专业培训。如建筑工程项目的施工技术培训、软件开发项目的新技术培训等。-管理培训：定期组织管理培训，提升管理人员的管理水平。培训内容包括项目管理知识、领导力、沟通技巧等。-案例分析与交流：通过案例分析和经验交流活动，让管理人员分享项目管理中的经验和教训，提高解决实际问题的能力。四、项目管理人员的绩效考核1.考核指标-项目目标完成情况：包括项目进度、质量、成本等目标的完成情况。如建筑工程项目是否按时交付、软件开发项目是否达到预定的功能和性能要求等。-团队管理能力：考核管理人员在团队建设、人员激励、冲突解决等方面的表现。-沟通协调能力：评估管理人员与内部团队成员、外部相关单位的沟通协调效果。-问题解决能力：考察管理人员在项目实施过程中解决各种问题的能力和效率。2.考核周期与方式-考核周期一般为每季度或每半年进行一次。-考核方式采用自评、上级评价、同事评价和客户评价相结合的方式。自评让管理人员对自己的工作进行总结和反思；上级评价从管理的角度对管理人员的工作进行评价；同事评价可以了解管理人员在团队中的合作情况；客户评价可以反映管理人员在与外部单位沟通协调方面的表现。3.考核结果应用-考核结果与管理人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩。