2026年公司安全生产责任制考核制度模版

2026年公司安全生产责任制考核制度模版一、总则（一）目的为强化公司安全生产管理，明确各级管理人员、各岗位员工的安全生产责任，确保安全生产责任制的有效落实，预防和减少生产安全事故，保障员工生命和公司财产安全，特制定本安全生产责任制考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、统一的考核标准和方法进行考核，确保考核结果真实、客观、公正。2.奖惩结合原则：将考核结果与部门和个人的绩效、薪酬、荣誉等挂钩，对安全生产工作表现突出的给予奖励，对未履行安全生产职责或职责履行不到位的进行惩罚。3.动态管理原则：根据公司安全生产实际情况和法律法规、标准规范的要求，及时调整和完善考核内容和标准，确保考核的有效性和适应性。（四）考核周期安全生产责任制考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月初对上一个月的安全生产工作进行考核；季度考核于每季度首月对上一季度的安全生产工作进行考核；年度考核于每年年初对上一年度的安全生产工作进行全面考核。二、考核组织与职责（一）考核领导小组公司成立安全生产责任制考核领导小组，由公司总经理任组长，分管安全生产的副总经理任副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组的主要职责如下：1.负责审定公司安全生产责任制考核制度、考核标准和考核方案。2.定期召开考核工作会议，研究解决考核工作中存在的问题。3.审定考核结果，决定对部门和个人的奖惩事项。4.对考核工作进行监督和指导，确保考核工作公平、公正、公开。（二）考核工作小组考核领导小组下设考核工作小组，由安全管理部门负责人任组长，相关部门安全管理人员为成员。考核工作小组的主要职责如下：1.负责制定安全生产责任制考核实施细则和考核评分表。2.组织实施月度、季度和年度考核工作，收集、整理、分析考核数据和资料。3.撰写考核报告，提出考核意见和建议，报考核领导小组审定。4.建立考核档案，对考核结果进行存档管理。（三）各部门职责1.各部门负责人是本部门安全生产责任制考核工作的第一责任人，负责组织本部门员工学习和落实安全生产责任制，配合考核工作小组开展考核工作，对本部门考核结果负责。2.各部门应明确专人负责本部门安全生产责任制考核资料的收集、整理和报送工作，确保考核资料的真实、准确、完整。三、考核内容与标准（一）部门考核内容与标准1.安全生产目标完成情况-考核部门是否完成公司下达的年度安全生产目标，包括事故起数、伤亡人数、职业病发病率、经济损失等指标。未完成一项指标扣[X]分，直至该项分值扣完为止。-考核部门是否将安全生产目标分解到各班组和岗位，并签订安全生产责任书。未分解或未签订的扣[X]分。2.安全生产管理制度执行情况-考核部门是否严格执行公司制定的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、应急管理制度等。每发现一项制度未执行或执行不到位的扣[X]分。-考核部门是否按照制度要求建立健全安全生产管理档案，如安全会议记录、安全培训档案、安全检查记录、隐患整改台账等。档案不完整或记录不规范的扣[X]分。3.安全投入保障情况-考核部门是否按照规定提取和使用安全生产费用，确保安全设施设备的购置、维护、更新以及安全教育培训、应急救援等方面的资金投入。未按规定提取或使用安全生产费用的扣[X]分。-考核部门是否对安全投入资金进行专项管理，做到专款专用。未进行专项管理的扣[X]分。4.安全培训教育情况-考核部门是否制定并实施年度安全培训教育计划，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。未制定或未实施培训计划的扣[X]分。-考核部门员工的安全培训教育率是否达到100%，培训内容是否符合要求，培训记录是否完整。培训率未达到100%的，每低1个百分点扣[X]分；培训内容不符合要求或培训记录不完整的扣[X]分。5.安全检查与隐患排查治理情况-考核部门是否定期组织安全检查和隐患排查工作，检查和排查记录是否完整。未定期组织检查和排查的扣[X]分；记录不完整的扣[X]分。-考核部门对排查出的安全隐患是否及时进行整改，整改措施是否落实到位。对重大安全隐患是否按照规定进行报告和治理。未及时整改或整改不到位的，每处隐患扣[X]分；未按规定报告和治理重大安全隐患的扣[X]分。6.应急管理情况-考核部门是否制定并完善本部门的应急预案，应急预案是否具有针对性和可操作性。未制定或未完善应急预案的扣[X]分；应急预案缺乏针对性和可操作性的扣[X]分。-考核部门是否定期组织应急演练，演练记录是否完整。未定期组织演练的扣[X]分；演练记录不完整的扣[X]分。7.事故管理情况-考核部门发生生产安全事故后，是否按照规定及时报告，报告内容是否准确。未及时报告或报告内容不准确的扣[X]分。-考核部门是否按照“四不放过”原则对事故进行调查处理，事故调查报告是否及时报送。未按“四不放过”原则处理事故或未及时报送事故调查报告的扣[X]分。（二）个人考核内容与标准1.安全生产职责履行情况-考核员工是否熟悉并严格履行本岗位的安全生产职责，是否按照操作规程进行作业。每发现一次未履行职责或违规作业的扣[X]分。-考核员工是否积极参加公司和部门组织的安全生产活动，是否主动提出安全生产合理化建议。未参加安全生产活动或未提出合理化建议的扣[X]分。2.安全知识与技能掌握情况-考核员工是否掌握必要的安全生产知识和技能，是否通过安全培训考核。未掌握相关知识和技能或未通过培训考核的扣[X]分。-考核员工是否能够正确使用和维护安全防护用品和设备。每发现一次未正确使用或维护的扣[X]分。3.安全行为表现情况-考核员工在工作中是否遵守安全规章制度和劳动纪律，是否存在“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。每发现一次“三违”行为扣[X]分。-考核员工是否具有良好的安全意识和自我保护能力，是否能够及时发现和报告安全隐患。未发现或未报告安全隐患的扣[X]分。四、考核方法与程序（一）考核方法1.资料查阅法：考核工作小组通过查阅部门和个人的安全生产管理资料，如文件、记录、档案等，对考核内容进行评价。2.现场检查法：考核工作小组深入生产现场，对部门的安全生产状况、设备设施运行情况、员工的作业行为等进行实地检查，发现问题及时记录并进行评价。3.问卷调查法：考核工作小组通过发放调查问卷的方式，了解员工对安全生产工作的认识、意见和建议，作为考核的参考依据。4.绩效评估法：考核工作小组根据部门和个人的安全生产目标完成情况、工作业绩等，对其安全生产工作进行综合评估。（二）考核程序1.月度考核程序-每月初，各部门将本部门上月的安全生产工作情况进行总结，并填写《月度安全生产工作报表》，报送考核工作小组。-考核工作小组根据各部门报送的报表和日常检查情况，按照考核标准对各部门进行月度考核评分，填写《月度安全生产责任制考核评分表》。-考核工作小组将月度考核结果反馈给各部门，各部门如有异议，可在[X]个工作日内向考核工作小组提出申诉，考核工作小组应在[X]个工作日内进行复核并答复。2.季度考核程序-每季度首月，各部门将本部门上一季度的安全生产工作情况进行总结，并填写《季度安全生产工作报表》，报送考核工作小组。-考核工作小组在月度考核的基础上，结合现场检查、资料查阅等方式，对各部门进行季度考核评分，填写《季度安全生产责任制考核评分表》。-考核工作小组将季度考核结果报考核领导小组审定，考核领导小组在[X]个工作日内完成审定，并将审定结果反馈给各部门。3.年度考核程序-每年1月，各部门对本部门上一年度的安全生产工作进行全面总结，并填写《年度安全生产工作报表》，报送考核工作小组。-考核工作小组在月度、季度考核的基础上，组织对各部门进行年度综合考核，考核内容包括安全生产目标完成情况、安全生产管理工作、安全文化建设等方面。考核工作小组通过资料查阅、现场检查、问卷调查等方式收集考核数据，按照考核标准进行评分，填写《年度安全生产责任制考核评分表》。-考核工作小组撰写年度考核报告，提出考核意见和建议，报考核领导小组审定。考核领导小组召开会议，对年度考核结果进行审议，确定部门和个人的考核等级。-考核工作小组将年度考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果正式通知各部门和个人，并按照规定进行奖惩兑现。五、考核结果运用（一）部门考核结果运用1.绩效奖金分配：将部门的安全生产责任制考核结果与部门的绩效奖金挂钩，根据考核等级确定部门绩效奖金的发放比例。考核等级为优秀的部门，绩效奖金上浮[X]%；考核等级为良好的部门，绩效奖金正常发放；考核等级为合格的部门，绩效奖金下浮[X]%；考核等级为不合格的部门，取消该部门当年的绩效奖金。2.评先评优：部门的安全生产责任制考核结果作为评先评优的重要依据。考核等级为优秀的部门，优先推荐参加公司及上级单位组织的各类评先评优活动；考核等级为不合格的部门，取消该部门当年的评先评优资格。3.工作改进：对于考核结果不理想的部门，考核工作小组应及时与其沟通，分析原因，提出改进措施和建议。部门应根据考核结果和改进建议，制定整改计划，明确整改目标和责任人，限期进行整改。考核工作小组对整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。（二）个人考核结果运用1.绩效工资调整：将个人的安全生产责任制考核结果与个人的绩效工资挂钩，根据考核等级确定个人绩效工资的发放比例。考核等级为优秀的个人，绩效工资上浮[X]%；考核等级为良好的个人，绩效工资正常发放；考核等级为合格的个人，绩效工资下浮[X]%；考核等级为不合格的个人，取消该个人当月的绩效工资。2.职务晋升与岗位调整：个人的安全生产责任制考核结果作为职务晋升和岗位调整的重要参考依据。考核等级为优秀的个人，在职务晋升和岗位调整时优先考虑；考核等级为不合格的个人，一年内不得晋升职务或调整到重要岗位。3.培训与教育：对于考核结果不合格的个人，所在部门应组织其进行专门的安全培训和教育，帮助其提高安全生产意识和技能。培训结束后，对其进行重新考核，考核合格后方可上岗。六、奖惩措施（一）奖励措施1.部门奖励-对年度考核等级为优秀的部门，公司给予通报表扬，并颁发“安全生产先进部门”荣誉称号，同时给予一定的物质奖励，奖励金额为[X]元。-对在安全生产工作中做出突出贡献的部门，如成功预防重大生产安全事故、推广应用先进安全生产技术等，公司给予特别奖励，奖励金额根据贡献大小确定。2.个人奖励-对年度考核等级为优秀的个人，公司给予通报表扬，并颁发“安全生产先进个人”荣誉称号，同时给予一定的物质奖励，奖励金额为[X]元。-对在安全生产工作中表现突出的个人，如及时发现和消除重大安全隐患、在事故救援中表现英勇等，公司给予特别奖励，奖励金额根据贡献大小确定。（二）惩罚措施1.部门惩罚-对年度考核等级为不合格的部门，公司给予通报批评，并责令其限期整改。整改期间，暂停该部门的新项目审批和资金申请。-对因安全生产管理不到位导致发生生产安全事故的部门，按照事故的严重程度和责任大小，给予相应的经济处罚，处罚金额根据事故损失情况确定。同时，对部门负责人进行问责，视情节轻