新能源行业技术研发员绩效评定表

新能源行业技术研发员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新新技术研发完成率35%100%按实际完成的技术研发项目数量与计划完成数量的比例计算得分。研发成果转化数量3项每转化一项技术成果得25分，累计计算。专利申请数量2项每申请一项专利得50分，累计计算。技术方案创新性80分由评审团根据技术方案的原创性、可行性、经济性进行评分，满分为100分。研发文档质量无重大缺陷由上级根据研发文档的完整性、准确性、规范性进行评分，满分为100分，低于60分为不合格。项目执行效率项目按时交付率25%90%按实际按时交付的项目数量与总项目数量的比例计算得分。项目预算控制率95%按项目实际支出与预算的比例计算得分，超出预算10%以上扣10分，累计计算。项目团队协作能力良好由团队成员进行匿名评分，取平均分，满分为100分，60-70分为一般，70-90分为良好，90分以上为优秀。项目风险控制能力无重大风险由上级根据项目执行过程中风险识别、应对、控制的效果进行评分，满分为100分，出现重大风险导致项目延期或失败为不合格。项目沟通协调能力有效沟通由上级根据与客户、供应商、内部团队沟通的及时性、有效性进行评分，满分为100分，低于60分为不合格。团队协作与沟通团队任务分配合理性20%合理分配由团队成员进行匿名评分，取平均分，满分为100分，60-70分为一般，70-90分为合理，90分以上为优秀。团队冲突解决能力有效解决由上级根据处理团队内部冲突的效果进行评分，满分为100分，低于60分为不合格。跨部门协作能力高效协作由相关部门负责人进行评分，满分为100分，60-70分为一般，70-90分为高效协作，90分以上为优秀。团队建设贡献积极参与由上级根据在团队建设活动中的参与度和贡献度进行评分，满分为100分，低于60分为不合格。团队培训参与度100%按实际参与团队培训的次数与计划参与次数的比例计算得分。专业能力提升专业技能学习时长20%40小时按实际参加专业技能培训、学习的时间计算得分，每超出目标值10%得5分，累计计算。专业技能考核成绩85分按专业技能考核的实际成绩计算得分，低于60分为不合格。行业知识更新率80%按实际学习行业新知识、新技术的数量与目标数量（如每年学习10篇行业报告）的比例计算得分。专业技能应用效果显著提升由上级根据专业技能在实际工作中的应用效果进行评分，满分为100分，60-70分为一般，70-90分为显著提升，90分以上为优秀。行业会议参与度2次每参加一次行业会议得50分，累计计算。本考核表旨在全面评估新能源行业技术研发员的工作表现，包括技术研发创新、项目执行效率、团队协作与沟通、专业能力提升四个维度。请根据实际情况填写各项指标的目标值和评分标准，确保考核结果客观、公正、合理。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：