信息技术IT项目经理表现评估表

信息技术IT项目经理表现评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。项目预算控制率±5%项目最终成本与预算的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。项目范围变更处理效率90%变更请求在3个工作日内完成评估并通知相关方的比例为90%，每低1%扣除1分，最低得分为0分。项目文档完整性与准确性98%项目文档的完整性与准确性达到98%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。项目风险识别与应对有效性90%风险识别的准确性与应对措施的有效性达到90%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。团队管理与协作团队成员满意度25%85%通过匿名问卷调查的团队成员满意度达到85%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。跨部门协作效率90%跨部门协作请求在2个工作日内完成协调并推进的比例为90%，每低1%扣除1分，最低得分为0分。团队培训与赋能效果80%团队成员通过培训后技能提升的评估达到80%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。冲突解决能力90%团队内部或跨部门冲突在3个工作日内得到有效解决的比例为90%，每低1%扣除1分，最低得分为0分。团队目标达成率95%团队季度目标达成的综合比例为95%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。沟通与汇报能力项目进展汇报及时性20%100%项目进展汇报在规定时间节点前提交的比例为100%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。沟通内容准确性98%沟通内容（如会议纪要、邮件等）的准确性达到98%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。干系人需求理解与满足度90%干系人需求的理解准确性与满足度达到90%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。问题反馈与解决响应速度95%问题反馈后，项目经理的响应与解决速度达到95%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。汇报材料质量90%汇报材料的完整性、逻辑性与专业性达到90%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。创新与改进能力项目流程优化建议采纳率20%85%提出的项目流程优化建议被采纳并实施的比例达到85%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。新技术应用探索80%在项目中探索并应用新技术的比例达到80%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。创新问题解决案例数量2个/季度每个季度至少完成2个创新问题解决案例为满分，每少1个扣除10分，最低得分为0分。知识分享与传承效果90%通过培训、文档等方式进行知识分享的效果达到90%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。团队创新氛围营造85%通过激励机制、讨论等方式营造团队创新氛围的效果达到85%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。本考核表用于评估信息技术IT项目经理在项目交付、团队管理、沟通汇报及创新改进等方面的综合表现。请根据项目经理的实际工作情况，对每个指标进行评分。权重分配如下：项目交付能力35%，团队管理与协作25%，沟通与汇报能力20%，创新与改进能力20%。最终得分为各维度得分乘以权重后的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签