建筑施工现场日常工作日志模板

建筑施工现场日常工作日志模板建筑施工现场工作日志是工程管理的核心文档之一，它以时间为轴，系统记录施工全过程的进度、质量、安全、资源等关键信息，既是现场管理的“导航仪”，也是责任追溯、纠纷处理、资料归档的重要依据。一份规范的工作日志，能帮助项目团队清晰复盘当日工作，预判潜在风险，优化资源配置，确保工程建设有序推进。一、工作日志核心记录模块（一）工程基础信息项目标识：记录项目全称、标段/分区、当日日期（精确到日，如“2024年X月X日”）、天气（含气温范围、阴晴雨/风力等级，如“晴，18-28℃，西南风3级”）、施工部位（如“主体结构3层梁板支模”“地下室防水施工”）。人员信息：现场管理人员（姓名、岗位，如“项目经理张XX在岗，质检员李XX旁站”）、作业班组及人数（按工种分类，如“木工班组15人，钢筋工班组12人”）。（二）施工进度与任务执行当日完成工作：以分项工程为单位描述成果，避免模糊表述。示例：“完成3层柱钢筋绑扎（Φ16主筋安装，Φ8箍筋间距200mm），浇筑C30混凝土28m³；地下室剪力墙模板拆除完成80%。”未完成项及原因：分析客观（如“钢筋原材送检未回，暂停4层钢筋加工”）或主观因素（如“塔吊故障维修2小时，影响模板吊运效率”），需明确责任部门与协调措施。设计变更/技术交底：记录当日收到的设计变更单编号、交底内容（如“2轴交A-B轴梁高由600mm调整为700mm，技术部已对班组交底”）。（三）资源管理机械与设备：记录主要机械运行状态（如“塔吊TC6013运行正常，累计作业6小时；混凝土泵车故障，14:00-16:00维修”）、材料进场（如“HRB400E钢筋Φ20进场20t，检验合格；C35商品混凝土供应及时”）。材料消耗：关键材料用量（如“木模板使用150张，止水钢板焊接使用80m”），需与预算/定额对比，标注偏差原因（如“模板损耗率超5%，因切割精度不足”）。（四）质量与安全管理质量检查：实测实量数据（如“3层柱垂直度偏差最大3mm，符合规范≤8mm要求”）、隐蔽工程验收（如“地梁钢筋隐蔽验收通过，监理签字确认”）、质量问题整改（如“2层梁板模板拼缝漏浆，责令木工班组当日17:00前封堵，复检合格”）。安全管理：安全巡查（如“塔吊附墙螺栓松动，机电班组1小时内加固完毕”）、安全培训（如“对新进场5名工人进行三级安全教育，考核合格”）、安全事故（如“无；或‘上午9:30，外架作业人员未系安全带，当场整改，对班组罚款200元’”）。（五）问题协调与外部沟通内部协调：记录各部门/班组协作问题（如“水电班组与土建班组因预留洞口位置争议，经技术部现场核对图纸，明确责任边界”）。外部对接：与监理、甲方、供应商的沟通（如“监理要求整改的外架连墙件缺失问题，当日16:00前完成20处补装，监理复验通过”）。（六）次日工作计划明确次日核心任务（如“浇筑3层梁板混凝土，需协调商混站供应；4层梁钢筋绑扎，安排18名钢筋工”）、资源需求（如“申请塔吊全天待命，备齐C30混凝土35m³”）、风险预判（如“明日有小雨，需覆盖已浇筑混凝土，调整外架作业为室内支模”）。二、填写要点与规范1.时效性：当日工作结束后2小时内完成记录，避免记忆模糊导致偏差，夜班施工需同步记录（可标注“夜班：22:00-6:00完成地下室防水卷材铺贴200㎡”）。2.准确性：数据需与现场实际、检验报告、验收记录一致，如混凝土方量需与商混站小票核对，人员数量以考勤表为准。3.规范性：使用工程专业术语（如“支模”“绑扎”“隐蔽验收”），字迹清晰（电子日志需排版规整，纸质日志用黑色水笔书写），问题描述需“现象+措施+结果”闭环（如“外架安全网破损→责令架子工更换→15:00前更换完毕，复查合格”）。三、日志示例参考（精简版）日期：2024年X月X日天气：阴转小雨，16-24℃，东北风2级施工部位：主体结构2层施工进度：完成2层墙柱钢筋绑扎（Φ14主筋，Φ6.5箍筋），支模完成70%；因小雨，下午暂停混凝土浇筑，剩余30%模板计划明日完成。资源：木工20人、钢筋工18人、混凝土工10人；塔吊作业8小时，混凝土泵车待命；HRB400钢筋Φ14进场15t，检验合格。质量安全：墙柱钢筋间距偏差≤5mm（规范≤10mm）；发现2处模板拼缝过大，木工班组14:00前整改完毕；安全巡查无违规操作。问题：商混站通知明日混凝土供应延迟2小时，已协调备用供应商，确保浇筑计划不变。次日计划：浇筑2层梁板混凝土（备料30m³），完成剩余模板支模，安排15名木工、12名混凝土工。四、注意事项1.保密性：日志涉及项目进度、成本、技术细节，需指定专人保管，电子日志设置访问权限，避免外泄。2.存档要求：纸质日志每日由项目经理签字确认，按月装订；电子日志同步备份至项目云盘，保存至工程竣工后至少5年。3.关联管理：日志需与施工方案、检验批验收记录、变更签证等资料相互