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物流行业供应链计划经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分计划准确性需求预测准确率30%95%基于历史数据对比，准确率达到目标值得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分库存周转率达标率120%实际周转率与目标值对比，达标得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分订单满足率98%实际订单满足率与目标值对比，达标得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分计划偏差率5%计划与实际执行偏差率，达标得满分，每高1%扣0.5分，最低得0分紧急订单处理率90%紧急订单处理及时率，达标得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分成本控制运输成本节约率25%10%实际运输成本与预算对比，节约率达到目标值得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分仓储成本节约率8%实际仓储成本与预算对比，节约率达到目标值得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分采购成本控制率12%实际采购成本与预算对比，节约率达到目标值得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分加班费用控制率5%实际加班费用与预算对比，节约率达到目标值得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分供应商谈判达成率85%与供应商谈判达成成本节约目标的比例，达标得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5/5基于内部调研评分，达到目标值得满分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分供应商关系维护95%供应商满意度调查评分，达标得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分内部沟通效率90%内部沟通响应速度与问题解决效率，达标得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分团队培训参与率100%团队成员参与培训的比例，达标得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分项目推进成功率88%负责项目按时按质完成的比例，达标得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分流程优化与创新流程改进提案采纳率25%70%提出的流程改进方案被采纳并实施的比例，达标得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分新技术应用效果85%新技术应用带来的效率提升或成本节约效果，达标得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分供应链可视化覆盖率80%供应链关键节点可视化覆盖比例，达标得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分风险预判与应对90%对供应链风险的预判准确性与应对措施有效性，达标得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分年度创新贡献数3项年度内提出并实施的创新方案数量，每项达标得满分，未达标按比例扣分本考核表旨在全面评估供应链计划经理在计划准确性、成本控制、团队协作与沟通、流程优化与创新四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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