服装设计师与生产管理绩效考核表

服装设计师与生产管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案数量30%8个/季度按季度统计，每完成1个原创提案得20分，最多160分设计提案采纳率75%按季度统计，实际采纳提案数/总提案数×100%，每1%得1分，最高100分设计稿质量评分85分由评审团打分，取5次评审平均分，每0.5分计1分，最低60分设计趋势把握准确度90%按季度统计，符合当季流行趋势的设计件占比×100%，每1%得1分，最高100分设计文档完整性95%按季度统计，完整提交设计效果图、工艺单等文档的提案占比×100%，每1%得1分，最高100分生产管理效率生产周期缩短率25%15%与去年同期对比，实际缩短天数/原周期天数×100%，每1%得2分，最高50分物料损耗率8%按季度统计，实际损耗量/领用量×100%，每1%扣2分，最低0分，最高50分生产任务准时完成率90%按季度统计，准时交付的任务数/总任务数×100%，每1%得1分，最高100分生产成本控制在预算内完成按季度统计，实际总生产成本与预算的偏差率，偏差每1%扣2分，最低0分，最高50分生产现场管理评分92分由管理层打分，包含安全、整洁、流程规范等维度，取5次评分平均分，每0.5分计1分，最低60分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%85分由销售、采购等部门匿名评分，取5次评分平均分，每0.5分计1分，最低60分设计交底清晰度90%按季度统计，生产部门对设计要求的理解准确度×100%，每1%得1分，最高100分问题响应速度24小时内按季度统计，收到生产问题后首次响应时长，每提前1小时得2分，最多20分培训与指导有效性80%由下属或指导对象评分，包含技能提升、态度改善等维度，取5次评分平均分，每0.5分计1分，最低60分会议参与度与贡献主动提出建设性意见≥2次/季度按季度统计，每主动提出1条被采纳的建设性意见得5分，最多25分品牌成果影响产品毛利率贡献25%18%所设计产品线对整体毛利率的贡献率，每1%得2分，最高50分市场反馈评分4.2分（5分制）按季度统计，消费者调研或销售反馈中针对该设计师产品的平均评分，每0.1分计1分，最低3分，最高5分设计系列获奖情况至少1项按年度统计，获得专业奖项或媒体报道的次数，每1项得10分，最高25分产品迭代优化次数3次/年按年度统计，因市场反馈或成本优化而进行的设计调整次数，每1次得3分，最多15分新设计风格影响力主导至少1个成功的新风格系列按年度统计，主导的新风格系列在销售或市场中的接受度，每1个成功系列得10分，最高25分本考核表适用于服装设计师与生产管理岗位，通过4个维度（设计创新能力、生产管理效率、团队协作与沟通、品牌成果影响）对员工绩效进行综合评估。权重分配为：设计创新能力30%、生产管理效率25%、团队协作与沟通20%、品牌成果影响25%。请各部门主管根据员工实际表现填写评分，最终得分=Σ（单项得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：