运动品牌产品经理产品创新力绩效考核表

运动品牌产品经理产品创新力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品概念创新性概念新颖度30%在行业范围内提出3个以上具有显著差异化的产品概念根据概念与竞品的差异化程度、技术前瞻性、市场潜力进行评分，满分10分，差异越大、潜力越足得分越高用户需求洞察度提出的概念需覆盖至少2个核心用户群体的未被满足需求根据概念对用户痛点解决的有效性、需求挖掘深度进行评分，满分10分，洞察越深入得分越高技术可行性评估提交的概念方案需通过初步的技术可行性验证根据方案对现有技术资源的依赖程度、可落地性进行评分，满分10分，依赖度越低、越易实现得分越高概念市场接受度至少完成1次用户调研，验证概念的市场初步接受度根据调研问卷的反馈评分（如5分制）、用户访谈的积极程度进行评分，满分10分，反馈越积极得分越高跨部门协作推进概念提案需获得设计、研发、市场等部门的初步认可根据部门会议的投票结果或反馈意见进行评分，满分10分，认可度越高得分越高产品原型迭代能力原型设计完成度25%按时完成至少2个核心功能的可交互原型设计根据原型功能覆盖度、交互流畅性进行评分，满分10分，功能越完整、交互越自然得分越高用户测试反馈吸收针对原型进行至少2轮用户测试并形成改进方案根据测试覆盖率、反馈吸收率（测试后改进比例）、改进方案质量进行评分，满分10分，改进越彻底得分越高技术实现配合度原型方案需与研发团队充分沟通，减少后期开发返工根据研发团队的评价、方案的可实现性、开发过程中的沟通效率进行评分，满分10分，配合越紧密得分越高迭代效率从初稿到最终定稿的迭代周期不超过规定时限根据实际迭代时长与目标时长的比值进行评分，满分10分，越接近目标时长得分越高原型验证通过率至少完成1次内部或小范围的原型验证，通过率≥80%根据验证参与人数、反馈结果（通过/部分通过/未通过）进行评分，满分10分，通过率越高得分越高创新项目落地效果产品上市时间25%创新产品按时进入市场，延迟不超过2周根据实际上市日期与计划的偏差程度进行评分，满分10分，偏差越小得分越高产品创新指标达成创新产品需实现至少1项核心创新指标（如：功能创新性评分≥4.0、用户反馈创新点提及率≥15%）根据产品测评报告或市场调研数据中的创新指标得分进行评分，满分10分，指标达成越充分得分越高创新带来的市场增长创新产品需对整体销售额或用户增长贡献至少5%根据产品上市后6个月的业绩数据（对比同期/竞品）进行评分，满分10分，贡献越大得分越高专利或知识产权产出创新产品相关技术或设计获得至少1项专利申请或软著登记根据知识产权申请/登记的数量、类型（发明专利/实用新型等）进行评分，满分10分，产出越多得分越高团队创新影响力创新项目成功后，至少在1次团队会议或培训中分享经验根据分享内容的完整性、对团队其他成员的启发程度进行评分，满分10分，分享越有价值得分越高创新思维与学习力行业趋势学习20%每年完成至少5篇行业创新趋势报告的深度学习与总结根据报告的数量、对趋势的理解深度、结合自身工作的思考程度进行评分，满分10分，越深入得分越高跨界知识整合在产品创新中至少尝试整合至少1项其他行业的创新技术或设计理念根据整合方案的创新性、可行性、对产品最终价值的影响进行评分，满分10分，整合越巧妙得分越高创新工具应用熟练使用至少2种创新思维工具（如：设计思维、TRIZ等）进行产品创新根据工具应用案例的质量、对创新过程的实际帮助程度进行评分，满分10分，应用越熟练得分越高创新失败复盘对至少1个创新失败项目进行系统性复盘分析，总结经验教训根据复盘报告的深度、对后续工作的实际改进效果进行评分，满分10分，反思越深刻得分越高创新提案质量提交的创新提案需获得至少1个相关部门的正式采纳或认可根据提案被采纳的次数、采纳后的实际效果进行评分，满分10分，采纳越广泛得分越高本考核表用于评估运动品牌产品经理在产品创新方面的能力与绩效。请根据考核期内的工作表现，结合各维度及指标的具体要求进行评分。评分标准需客观公正，以事实和数据为依据。各维度权重已综合考虑创新力对产品经理的核心要求，请重点关注权重较高的维度。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名