制造业工厂生产经理生产成本控制绩效考核表

制造业工厂生产经理生产成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分原材料成本控制原材料采购成本降低率35%降低5%实际降低率与目标降低率的比值乘以100即为得分。例如，实际降低率为6%，得分为120分。原材料损耗率控制在2%以内损耗率低于2%得满分，每超出0.1%扣除5分，最高扣至50分。库存周转率达到12次/年实际周转率与目标周转率的比值乘以100即为得分。例如，实际周转率为14次/年，得分为116.7分。供应商谈判能力年度采购节约金额达到100万元实际节约金额与目标节约金额的比值乘以100即为得分。例如，实际节约金额为120万元，得分为120分。原材料质量合格率达到98%以上合格率高于98%得满分，每低于1%扣除10分，最高扣至50分。生产效率提升单位产品工时25%降低10%实际降低率与目标降低率的比值乘以100即为得分。例如，实际降低率为12%，得分为120分。设备综合效率(OEE)达到85%实际OEE与目标OEE的比值乘以100即为得分。例如，实际OEE为87%，得分为102分。生产计划完成率达到95%以上完成率高于95%得满分，每低于1%扣除5分，最高扣至50分。生产周期缩短缩短5%实际缩短率与目标缩短率的比值乘以100即为得分。例如，实际缩短率为6%，得分为120分。加班工时控制非必要加班工时减少20%实际减少率与目标减少率的比值乘以100即为得分。例如，实际减少率为25%，得分为125分。能源与间接成本控制单位产品能耗20%降低8%实际降低率与目标降低率的比值乘以100即为得分。例如，实际降低率为9%，得分为112.5分。水电费支出控制在年度预算的95%以内实际支出占预算的百分比乘以100即为得分。例如，实际支出占预算的93%，得分为93分。维修费用降低15%实际降低率与目标降低率的比值乘以100即为得分。例如，实际降低率为17%，得分为113分。物料损耗控制控制在3%以内损耗率低于3%得满分，每超出0.1%扣除5分，最高扣至50分。办公及行政费用控制在年度预算的90%以内实际支出占预算的百分比乘以100即为得分。例如，实际支出占预算的88%，得分为88分。成本管理流程优化成本核算准确率20%达到99%以上准确率高于99%得满分，每低于1%扣除10分，最高扣至50分。成本报告及时性每月报告提交延迟不超过2天每延迟1天扣除5分，最高扣至50分。成本改进提案数量年度提出5项以上有效提案每提出1项有效提案得20分，最高得100分。成本管理流程合规性年度内无重大合规问题无问题得满分，每出现1次问题扣除20分，最高扣至50分。成本数据可视化效果年度内完成3次以上成本数据可视化优化每完成1次优化得30分，最高得100分。本考核表旨在评估制造业工厂生产经理在生产成本控制方面的绩效。请根据各维度指标的实际表现，按照评分标准进行打分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。考核周期为一年，各维度权重已预设，不得调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：