医院医用设备维护管理手册_第1页
医院医用设备维护管理手册_第2页
医院医用设备维护管理手册_第3页
医院医用设备维护管理手册_第4页
医院医用设备维护管理手册_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

医院医用设备维护管理手册一、总则(一)目的为规范医院医用设备全生命周期维护管理,保障设备性能稳定、运行安全,提升医疗服务质量与效率,降低故障风险及运维成本,特制定本手册。(二)适用范围本手册适用于医院所有医用设备(含诊断、治疗、生命支持、辅助类设备等)的日常维护、定期保养、故障维修、校准验证及相关管理工作,覆盖设备采购验收至报废处置的全流程管理。二、医用设备分类管理(一)分类原则依据设备风险等级(Ⅰ类低风险、Ⅱ类中风险、Ⅲ类高风险)、使用频率(高频/中频/低频)及功能属性(诊断/治疗/生命支持/辅助类)实施差异化维护策略,优先保障高风险、高频使用设备的可靠性。(二)重点设备管理对Ⅲ类高风险设备(如呼吸机、CT机、血液透析机)、生命支持设备(如除颤仪、心电监护仪)及大型影像设备,建立“一机一档”专项管理:明确“设备责任人”(使用科室专人+设备科维修专员);缩短维护周期(如季度保养改为月度巡检);增加性能验证频次(如半年一次精度校准)。三、维护管理流程(一)日常维护(使用科室主导)1.班前/班后检查:设备使用前,操作人员需检查外观(有无破损、线缆松动)、功能(开机自检、关键参数);使用后清洁设备表面、归位配件,记录《设备日常使用记录表》。2.环境维护:保持设备区域温湿度适宜、通风良好,避免粉尘/液体侵入;定期清理散热口、滤网(如呼吸机空气滤网每周除尘)。(二)定期保养(设备科/第三方主导)1.周期制定:结合厂商建议、行业规范(如《医用电气设备维护指南》)及医院使用情况,制定《设备保养周期表》(例:心电图机每季度保养,CT机每年深度保养)。2.保养内容:硬件:清洁内部积尘、检查线缆/接头老化、润滑机械部件(如牙科治疗台传动件);软件:更新固件(经厂商授权)、备份数据(如超声图像系统);性能验证:使用标准工具(如心电监护仪模拟信号发生器)检测精度,记录《保养及校准报告》。(三)故障维修1.报修流程:使用科室发现故障后,立即停用设备(张贴“故障停用”标识),通过线上系统/纸质单提交故障描述,设备科2小时内响应。2.维修处置:自主维修:设备科工程师判断可处理时,携带工具备件到场维修,记录《维修记录表》(含故障原因、措施、备件信息);第三方维修:故障涉及核心部件(如CT球管)时,联系原厂/认证服务商,签订协议(明确周期、费用、质保),维修后需提供维修+性能验证报告。3.修复验证:维修后,使用科室与设备科共同验证功能(如测试呼吸机潮气量、氧浓度精度),确认正常后方可启用。四、人员职责与协作(一)使用科室职责操作人员需经设备操作培训(理论+实操)并考核合格,严格执行《操作规程》;发现异常及时报修,配合维修人员排查故障;妥善保管配件、耗材,避免遗失误用。(二)设备科职责制定年度维护计划,统筹巡检、保养、维修工作;管理设备档案(采购合同、说明书、维护/维修记录、校准证书);组织安全培训,向临床提供技术支持。(三)第三方协作管理选择具备医疗器械维修资质的服务商,签订协议(明确响应时间、范围、保密条款);每半年评估服务质量(维修时效、费用合规性、故障率),建立服务商黑名单机制。五、应急管理与风险防控(一)突发故障应急高风险设备需配备备用机(如ICU备用呼吸机、抢救室备用除颤仪),每周开机自检;突发故障时,使用科室立即启动备用设备,设备科同步抢修,24小时内提交《故障分析报告》(含原因、整改措施)。(二)风险防控措施建立设备风险台账,识别高风险故障点(如输液泵流速漂移),制定预防性维护措施;每季度开展安全巡查,重点排查电气/辐射安全(如DR防护铅板),整改隐患并跟踪闭环。六、档案与信息化管理(一)设备档案管理纸质档案:采购合同、验收报告、说明书、维护/维修记录、校准证书等,按设备编号归档,保存至报废后5年;电子档案:建立设备管理系统,录入设备信息、维护计划、故障记录,支持扫码查询(设备张贴二维码,扫码查看档案)。(二)信息化运维对高价值设备(如MRI)加装状态监测传感器(监测温度、振动、能耗),实时预警异常;系统自动推送维护提醒(如“心电图机需本月保养”),避免漏检漏保。七、质量控制与持续改进(一)合规性管理设备维护需符合《医疗器械监督管理条例》《医用电气设备安全通用要求》(GB9706.1)等法规标准;校准优先选择法定计量机构(如当地计量院)或厂商授权实验室,确保数据可追溯。(二)绩效评估与改进每月统计设备完好率、故障停机时间,分析趋势并制定改进措施;每半年召开“设备维护复盘会”,收集临床反馈,优化维护流程(如简化报修、调整周期)。八、培训与考核(一)培训体系新设备培训:厂商工程师现场讲解操作、维护要点,编制《操作与维护手册》发放至科室;年度培训:邀请专家开展“维护新技术”“故障案例分析”等

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论