媒体编辑新闻报道时效性与质量绩效评定表

媒体编辑新闻报道时效性与质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分报道时效性稿件首篇发布时间达标率35%90%根据实际发布时间与截稿时间的比值计算，达到目标值得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。重大突发事件报道响应速度3小时内完成初步报道根据事件发生至首篇报道发布的实际时间判定，3小时内完成得满分，每延迟1小时扣2分，最低为0分。每日报道更新频率至少更新3次统计每日报道更新次数，达到目标值得满分，每少更新1次扣2分，最低为0分。跨平台报道同步时效主要平台（网站、APP、社交媒体）首篇报道时间差不超过15分钟根据各平台首篇报道时间差计算，时间差在15分钟以内得满分，每超15分钟扣1分，最低为0分。紧急报道通知响应速度接到编辑通知后30分钟内完成稿件准备根据接到通知至稿件提交的实际时间判定，30分钟内完成得满分，每延迟5分钟扣1分，最低为0分。报道质量稿件准确性30%零重大factualerror每出现1次重大factualerror扣3分，扣完为止，无error得满分。稿件深度与原创性30%稿件具有深度分析或原创视角由编辑团队评估稿件深度，符合目标值的稿件按比例计分，无深度分析或原创视角的稿件不计分。稿件可读性与受众反馈平均阅读完成率>60%根据平台数据统计平均阅读完成率，达到目标值得满分，每低5%扣1分，最低为0分。稿件获奖或被转载情况至少获得1次行业奖项或被权威媒体转载根据实际获奖或转载情况判定，每获得1次行业奖项或被权威媒体转载得5分，最高10分。标题吸引力10%稿件标题点击率>5%根据平台数据统计标题点击率，符合目标值的稿件按比例计分，不符合目标值的稿件不计分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%无重大协作延误根据与其他部门（如摄影、设计、技术）协作的及时性判定，无延误得满分，每次延误超过1天扣2分，最低为0分。编辑指令执行准确率90%以上指令一次性准确执行统计指令修改次数，达到目标值得满分，每修改1次扣1分，最低为0分。问题反馈与改进响应72小时内响应并改进问题根据收到问题反馈至完成改进的实际时间判定，72小时内完成得满分，每延迟12小时扣1分，最低为0分。团队内部知识分享至少参与1次团队培训或分享会根据实际参与情况判定，参与得2分，未参与得0分。同事互评满意度平均互评得分>4.0（满分5分）根据同事互评得分计算平均值，达到目标值得满分，每低0.2分扣2分，最低为0分。创新与影响力报道形式创新15%年度内至少尝试1种新的报道形式（如数据可视化、H5、直播等）根据实际尝试情况判定，尝试得3分，未尝试得0分。报道社会影响力报道引发至少1次政策讨论或公众行动根据报道实际引发的社会影响判定，引发政策讨论得5分，引发公众行动得4分，引发行业讨论得3分，无影响得0分。新媒体平台增长负责的新媒体平台粉丝增长率>10%根据平台粉丝年度增长率计算，达到目标值得满分，每低2%扣1分，最低为0分。报道被权威机构引用至少被1次权威机构（如政府报告、学术研究）引用根据实际引用情况判定，被引用得4分，未被引用得0分。专题策划能力策划专题报道被采纳或获得良好反馈由编辑团队评估专题策划质量，符合目标值的专题得3分，不符合目标值的专题得0分。本考核表用于评估媒体编辑在新闻报道时效性与质量方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终绩效得分由各维度加权计算得出。使用说明：1.逐项填写各指标的实际完成情况；2.参照评分标准计算各指标得分；3.将各指标得分乘以对应维度权重后求和，得到最终绩效得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：