企业管理-教务主任年终工作总结及明年计划

会计实操文库5/5企业管理-教务主任年终工作总结及明年计划20XX年已圆满收官，本年度教务主任工作围绕“统筹规划、规范管理、教研引领、提质增效”的核心目标，聚焦教学管理、教研组织、师资建设、课程建设、考试评价等关键环节，在保障教学工作有序开展、提升教育教学质量、推动学校教育教学改革等方面稳步推进，同时也面临着教学改革深化、师资队伍建设压力大、学生发展需求多元化等挑战。作为教务主任，我始终秉持“全局统筹、专业引领、务实高效”的工作理念，全面负责学校教务管理与教学研究工作。现将本年度工作情况总结如下，并对2026年工作作出规划。（一）20XX年度工作成果1.统筹教学管理，保障有序推进全年统筹制定学校教学工作计划、课程表、作息时间表等，合理调配教学资源（师资、教室、教学设备等），保障XX个班级、XX名学生、XX名教师的教学工作有序开展。严格落实教学常规检查制度，开展教案检查、课堂巡查、作业批改检查等XX次，整改教学不规范问题XX处。组织各类考试XX次，完成试卷命题、阅卷、质量分析等全流程工作，为教学质量提升提供了精准依据。2.强化教研引领，提升教学质量牵头组织学校教研组建设，开展集体备课、教研沙龙、教学观摩等活动XX场，提升了教研活动的实效性。推动开展校级教学课题研究XX项，其中XX项获得区级/市级课题立项；组织教师参加各级各类教学竞赛XX次，XX名教师获奖，XX名教师被评为骨干教师/学科带头人。总结推广优秀教学经验与方法XX项，推动学校整体教学质量提升，本年度学校学科平均分、优秀率较上一年显著提升。3.推进课程建设，丰富育人体系牵头优化学校课程体系，修订课程实施方案XX份，新增特色课程XX门（如传统文化课程、科创课程、实践课程等），丰富了学生课程选择。组织开展课程开发培训XX场，提升教师课程开发能力；加强课程实施过程管理，开展课程评价XX次，优化课程内容与教学方法，课程实施质量显著提升。4.加强师资建设，提升专业素养制定学校师资培训计划，组织开展新教师入职培训、在岗教师能力提升培训、骨干教师研修等活动XX场，覆盖教师XX人次。建立教师专业成长档案，跟踪教师成长轨迹，为教师提供个性化发展建议XX条。推动教师交流学习，组织教师外出观摩学习XX次，引进校外优质教育资源XX次，提升了教师队伍的整体专业素养。（二）存在的不足1.教学管理精细化不足：对教学过程的动态监控与个性化指导不够深入，难以充分适配不同学科、不同层次教师的教学需求；2.教研创新力度不足：教研活动形式与内容较为传统，对新型教学模式、数字化教学的研究与推广不够深入；3.课程建设特色不足：特色课程建设缺乏系统性，课程品牌效应不明显，与学生核心素养培养的结合不够紧密；4.师资队伍建设针对性不足：师资培训与教师个性化成长需求的匹配度不够高，骨干教师培养力度有待加强。（三）2026年度工作计划1.核心工作目标建立精细化教学管理体系，教学常规达标率保持100%；深化教研创新，打造XX个特色教研品牌，推动XX项教研成果落地；建成XX门校级优质特色课程，形成特色课程品牌；加强骨干教师培养，新增区级/市级骨干教师XX名；学校整体教学质量再提升一个台阶。2.具体工作措施一是推进教学管理精细化，建立教学过程动态监控体系，开展个性化教学指导，优化教学常规检查方式，提升管理精准度；二是深化教研创新，引入数字化教研工具，开展新型教学模式研究与试点，打造特色教研活动品牌，推动教研成果转化；三是强化课程建设特色，系统规划特色课程体系，加强课程品牌打造与宣传，深化课程与核心素养培养的融合；四是优化师资队伍建设，开展教师成长需求调研，制定个性化培训计划，