环保行业项目负责人工作绩效考评表

环保行业项目负责人工作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行与管理项目进度完成率35%100%实际完成进度达到或超过目标值为满分，每低5%扣除2分，最低得0分项目成本控制率95%实际项目总成本控制在预算的95%以内为满分，每超出预算5%扣除2分，最低得0分项目质量合格率100%项目最终验收合格为满分，每出现一次不合格项扣除3分，最低得0分安全生产事故发生率0无安全生产事故为满分，发生轻微事故扣除2分，发生重大事故扣除5分，最低得0分团队协作与沟通效率良好通过项目例会、周报等评估，团队协作顺畅、沟通高效为满分，出现明显协作障碍每次扣除1分，最低得0分环保合规与政策执行环保法规符合率25%100%项目全过程严格遵守国家及地方环保法规为满分，每出现一次违规扣除3分，最低得0分环评报告执行偏差率5%实际操作与环评报告内容偏差不超过5%为满分，每超出偏差1%扣除1分，最低得0分环境监测达标率98%项目运行期间环境监测指标达标率98%以上为满分，每低1%扣除1分，最低得0分环保手续完备性100%所有环保审批手续齐全且按时提交为满分，每缺失或迟交一项手续扣除2分，最低得0分突发环境事件应急响应速度30分钟内发生突发环境事件时，应急响应启动时间在30分钟以内为满分，每延迟5分钟扣除1分，最低得0分团队领导与发展团队人员稳定性20%90%项目周期内核心团队成员流失率低于10%为满分，每高于1%扣除1分，最低得0分员工培训覆盖率100%项目期间所有员工参与环保专业培训覆盖率达到100%为满分，每低5%扣除1分，最低得0分员工绩效提升率15%项目周期内员工个人绩效平均提升15%以上为满分，每低1%扣除0.5分，最低得0分团队目标达成率90%团队设定的季度或月度目标达成率90%以上为满分，每低5%扣除1分，最低得0分下属培养与发展至少2名下属晋升或承担更关键职责项目周期内成功培养至少2名下属晋升或承担更关键职责为满分，每少1名扣除2分，最低得0分创新与资源整合新技术应用数量20%2项项目期间成功应用至少2项环保新技术或新工艺为满分，每少1项扣除2分，最低得0分合作资源整合数量3家项目期间成功整合至少3家外部环保资源（如供应商、技术伙伴等）为满分，每少1家扣除2分，最低得0分成本优化提案采纳率80%提交的成本优化提案被采纳并实施的比例达到80%以上为满分，每低5%扣除1分，最低得0分绿色技术应用推广1项项目期间成功推广至少1项绿色技术应用为满分，未推广或推广失败不得分行业影响力贡献参与至少1次行业会议并分享经验项目期间积极参与行业会议或活动并分享项目经验或成果为满分，未参与不得分本考核表旨在全面评估环保行业项目负责人的工作绩效，从项目执行、合规执行、团队管理和创新资源整合四个维度进行考核。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：