快消品市场营销主管绩效评定表

快消品市场营销主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%实际完成率等于或超过100%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。重点产品销售增长率20%实际增长率等于或超过20%为满分，每低1%扣除1.5分，最低得分为0分。新客户开发数量15个实际开发数量等于或超过15个为满分，每少1个扣除2分，最低得分为0分。渠道覆盖率提升率10%实际提升率等于或超过10%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。促销活动ROI3实际ROI等于或超过3为满分，每低0.1扣除1分，最低得分为0分。市场活动策划与执行活动方案创新性25%80分由上级和团队打分，总分100分，等于或超过80分为满分，每低1分扣除0.5分，最低得分为0分。活动执行及时率95%按时完成活动方案的比例等于或超过95%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。活动预算控制率98%实际支出等于或低于预算的98%为满分，每超过1%扣除1分，最低得分为0分。活动参与人数1000人实际参与人数等于或超过1000人为满分，每少100人扣除2分，最低得分为0分。活动效果评估完成率100%按期提交活动效果评估报告的比例等于或超过100%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。团队管理与协作团队目标达成率20%90%团队整体目标完成率等于或超过90%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。下属培训覆盖率100%按计划完成下属培训的比例等于或超过100%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。团队内部冲突解决率95%有效解决团队内部冲突的比例等于或超过95%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。跨部门协作满意度4分由合作部门打分，总分5分，等于或超过4分为满分，每低0.1扣除1分，最低得分为0分。下属绩效辅导次数20次按期完成绩效辅导次数等于或超过20次为满分，每少1次扣除1分，最低得分为0分。市场分析与策略优化竞品动态分析准确率15%85%对竞品动态分析的准确率等于或超过85%为满分，每低1%扣除0.5分，最低得分为0分。市场调研报告质量90分由上级和团队打分，总分100分，等于或超过90分为满分，每低1分扣除0.5分，最低得分为0分。策略优化建议采纳率80%提出的策略优化建议被采纳的比例等于或超过80%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。新品上市成功率3个年度内成功上市新品数量等于或超过3个为满分，每少1个扣除2分，最低得分为0分。数据分析报告及时性100%按期提交数据分析报告的比例等于或超过100%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分。本考核表用于评估快消品市场营销主管的绩效表现，共分为四个维度：销售业绩达成率、市场活动策划与执行、团队管理与协作、市场分析与策略优化。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终绩效得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：