传媒公司广告策划师业绩考核表_第1页
传媒公司广告策划师业绩考核表_第2页
传媒公司广告策划师业绩考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

传媒公司广告策划师业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%客户满意度评分>=85分根据客户反馈评分，每低5分扣除2%该项得分，最低不得低于该维度总权重的50%方案创新性年度内至少3个方案获得行业奖项或被评为最佳创意方案获得行业奖项得满分，未获奖按比例递减，每个奖项权重25%策略深度策略方案符合品牌长期目标且能有效解决客户问题由管理层评估，完全符合得满分，部分符合按比例扣分方案执行率策划方案执行完成率>=90%每低5%扣除3%该项得分，最低不得低于该维度总权重的50%团队协作贡献年度内至少参与2个跨部门重要项目并贡献突出根据团队负责人评估，贡献突出得满分，一般贡献按比例扣分客户关系维护客户满意度25%客户满意度评分>=85分根据客户反馈评分，每低5分扣除2%该项得分，最低不得低于该维度总权重的50%客户留存率年度内客户续约率>=80%每低5%扣除3%该项得分，最低不得低于该维度总权重的50%客户沟通效率客户反馈响应时间=24小时完全达标得满分，超时按比例递减，每超时1小时扣除1%客户投诉处理年度内客户投诉率=5%投诉率每高1%扣除3%，最高扣除该维度总权重客户拓展年度内成功拓展至少2个新客户每个新客户得10%，最高得该维度总权重业绩达成率广告投放ROI30%平均广告投放ROI>=3:1ROI每低0.5扣除3%，最低不得低于该维度总权重的50%项目预算控制项目预算偏差率=5%偏差率每高1%扣除2%，最高扣除该维度总权重客户预算达成客户预算达成率>=95%每低5%扣除3%，最低不得低于该维度总权重的50%项目按时交付项目按时交付率>=95%每低5%扣除3%，最低不得低于该维度总权重的50%新增广告合约金额年度内新增广告合约金额>=500万元按比例得分，每增加100万元得5%，最高得该维度总权重团队协作与成长团队任务完成率10%团队分配任务完成率>=90%每低5%扣除2%，最低不得低于该维度总权重的50%知识分享年度内至少进行2次内部培训或案例分享完全达标得满分，未达标按比例扣分技能提升年度内完成至少1个专业认证或培训课程完成得满分，未完成按比例扣分跨部门协作年度内至少参与2次跨部门协作并获好评根据协作方评价，好评得满分，一般评价按比例扣分团队建设贡献参与组织至少1次团队建设活动参与并组织得当得满分，未参与按比例扣分本考核表用于评估传媒公司广告策划师的业绩表现，共包含4个维度：创意策划能力、客户关系维护、业绩达成率、团队协作与成长。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，最终得分将作为绩效评估的主要依据。详细使用说明请参照各指标评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论