环保行业环保项目经理环保成效考核表

环保行业环保项目经理环保成效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行效率项目按时完成率30%100%按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。预算控制率98%按实际支出与预算的比值计算，每低1%加1分，最高加10分，最低为0分。资源利用率95%按实际资源使用量与计划资源使用量的比值计算，每低1%扣1分，最高扣10分。团队协作效率良好根据团队协作评估记录，每季度由上级评分，评分标准为优秀（10分）、良好（8分）、一般（6分）、较差（4分）。沟通协调能力高效根据项目干系人满意度调查结果，每季度评分，评分标准为高效（10分）、良好（8分）、一般（6分）、较差（4分）。环保成效指标污染物减排量35%120%按实际减排量与目标减排量的比值计算，每低1%扣2分，最高扣15分。环境改善率90%按实际环境改善程度与目标改善程度的比值计算，每低1%扣1.5分，最高扣15分。合规达标率100%按实际合规项目数量与总项目数量的比例计算，每低1%扣3分，最高扣15分。环境监测数据准确性99%按监测数据准确率计算，每低1%扣1分，最高扣10分。生态恢复效果显著根据生态恢复评估记录，每季度由专家评分，评分标准为显著（10分）、良好（8分）、一般（6分）、较差（4分）。创新能力与改进新技术应用数量20%2项按实际应用的新技术数量计算，每少1项扣3分，最高扣10分。工艺改进提案采纳率80%按实际采纳的改进提案数量与总提案数量的比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分。成本优化提案效果100万元按实际节约的成本计算，每少10万元扣2分，最高扣10分。专利申请数量1项按实际申请的专利数量计算，每少1项扣5分，最高扣10分。行业交流与分享4次按实际参与行业交流与分享的次数计算，每少1次扣2分，最高扣10分。团队管理与培养团队培训计划完成率15%100%按实际完成的培训计划数量与计划培训数量比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。员工满意度良好根据团队员工满意度调查结果，每季度评分，评分标准为优秀（10分）、良好（8分）、一般（6分）、较差（4分）。人才梯队建设2人按实际培养出的后备人才数量计算，每少1人扣3分，最高扣10分。团队流失率5%按实际流失率计算，每高1%扣2分，最高扣10分。绩效辅导与反馈定期根据绩效辅导与反馈记录，每季度评分，评分标准为定期（10分）、良好（8分）、一般（6分）、较差（4分）。本考核表用于评估环保项目经理在环保项目中的综合表现，包括项目执行效率、环保成效指标、创新能力与改进、团队管理与培养四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：