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零售行业店长库存管理与销售业绩绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存周转率库存周转天数30%小于等于30天按实际周转天数与目标值对比计算得分，每超出1天扣除3分，最低得0分滞销品库存占比小于等于5%按实际占比与目标值对比计算得分，每超出1%扣除2分，最低得0分库存准确率95%按实际准确率与目标值对比计算得分，每低1%扣除2分，最低得0分缺货率小于等于3%按实际缺货率与目标值对比计算得分，每超出1%扣除3分，最低得0分补货及时率90%按实际及时率与目标值对比计算得分，每低1%扣除2分，最低得0分销售业绩月度销售额达成率40%100%按实际销售额与目标销售额对比计算得分，每低1%扣除3分，最低得0分客单价高于行业平均水平与行业平均水平对比计算得分，高于平均水平得满分，每低于平均水平1%扣除2分，最低得0分连带率高于公司平均水平与公司平均水平对比计算得分，高于平均水平得满分，每低于平均水平1%扣除2分，最低得0分会员转化率高于公司平均水平与公司平均水平对比计算得分，高于平均水平得满分，每低于平均水平1%扣除2分，最低得0分线上销售占比20%按实际占比与目标值对比计算得分，每低1%扣除2分，最低得0分团队管理员工培训覆盖率15%100%按实际覆盖率与目标值对比计算得分，每低1%扣除2分，最低得0分员工流失率小于等于5%按实际流失率与目标值对比计算得分，每超出1%扣除3分，最低得0分员工满意度高于公司平均水平与公司平均水平对比计算得分，高于平均水平得满分，每低于平均水平1%扣除2分，最低得0分团队协作良好以上根据主管评估，良好得满分，一般扣除2分，较差扣除4分，最低得0分排班合理性无投诉根据主管评估，无投诉得满分，有轻微投诉扣除2分，有严重投诉扣除4分，最低得0分成本控制损耗率15%小于等于1%按实际损耗率与目标值对比计算得分，每超出1%扣除3分，最低得0分采购成本控制率高于公司平均水平与公司平均水平对比计算得分，高于平均水平得满分，每低于平均水平1%扣除2分，最低得0分水电费控制率高于公司平均水平与公司平均水平对比计算得分，高于平均水平得满分，每低于平均水平1%扣除2分，最低得0分促销费用投入产出比高于公司平均水平与公司平均水平对比计算得分，高于平均水平得满分，每低于平均水平1%扣除2分，最低得0分设备维护及时率95%按实际及时率与目标值对比计算得分，每低1%扣除2分，最低得0分本考核表旨在全面评估零售行业店长在库存管理、销售业绩、团队管理及成本控制方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的评分。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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