通信行业技术研发部新产品开发项目经理考核表

通信行业技术研发部新产品开发项目经理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%按实际交付日期与计划日期对比，每延迟1%扣除2%，最低不得低于80%关键里程碑达成率95%每未达成1个关键里程碑扣除3%，最低不得低于80%项目周期缩短率5%每缩短1%奖励1%，最高奖励不超过5%资源使用效率90%按预算与实际支出对比，每超出1%扣除1%，最低不得低于80%风险管理能力90%按风险识别与应对的有效性评估，每遗漏或应对不当1个风险扣除2%，最低不得低于80%团队协作与沟通跨部门协作效率25%90%按与其他部门协作的顺畅程度评估，每低1%扣除1%，最低不得低于80%团队任务分配合理性85%按任务分配是否均衡且符合成员能力评估，每低1%扣除1%，最低不得低于80%团队成员满意度85%按团队成员匿名问卷调查结果评估，每低1%扣除1%，最低不得低于80%沟通会议有效性90%按会议目标达成率与参与度评估，每低1%扣除1%，最低不得低于80%问题解决响应速度95%按问题上报到解决的平均时间评估，每延迟1小时扣除1%，最低不得低于80%产品研发质量产品功能完整度25%95%按实际开发功能与需求文档对比，每缺失1%功能扣除2%，最低不得低于80%产品性能达标率90%按关键性能指标（如速度、稳定性）测试结果评估，每低1%扣除1%，最低不得低于80%产品缺陷率5%按每万行代码缺陷数评估，每增加1%扣除2%，最高不超过10%客户验收通过率95%按客户验收测试通过率评估，每低1%扣除2%，最低不得低于80%技术文档完整性90%按技术文档的完整性与准确性评估，每低1%扣除1%，最低不得低于80%成本控制与资源管理项目预算控制率20%95%按实际支出与预算对比，每超出1%扣除2%，最低不得低于80%研发资源利用率85%按设备、软件等资源的使用效率评估，每低1%扣除1%，最低不得低于80%供应商管理效果90%按供应商合作满意度与交付质量评估，每低1%扣除1%，最低不得低于80%成本优化提案有效性85%按提出的成本优化提案被采纳后的实际效果评估，每低1%扣除1%，最低不得低于80%财务报销合规性95%按报销流程的合规性评估，每发现1处不合规扣除2%，最低不得低于80%本考核表旨在全面评估通信行业技术研发部新产品开发项目经理在项目进度管理、团队协作与沟通、产品研发质量、成本控制与资源管理四个维度的综合表现。请根据项目经理的实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行打分。权重分配为：项目进度管理30%，团队协作与沟通25%，产品研发质量25%，成本控制与资源管理20%。最终得分=Σ（指标得分×指标权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：