2026年财务管理师管理会计考点精讲含答案

2026年财务管理师管理会计考点精讲含答案一、单选题（每题1分，共20题）1.在管理会计中，以下哪种方法最适合用于短期内的生产决策？A.本量利分析B.折现现金流分析C.敏感性分析D.线性规划2.某企业采用标准成本法，若实际成本低于标准成本，差异被归为？A.效率差异B.价格差异C.质量差异D.量差差异3.内部转移定价的主要目的是？A.降低企业整体税负B.促进部门间的协调C.减少管理层决策复杂性D.提高企业外部竞争力4.在平衡计分卡中，以下哪项不属于财务维度？A.营业收入增长率B.资产回报率C.市场份额D.投资回报率5.某公司采用作业成本法，若某项作业的单位成本为10元，当期完成1000次作业，则该作业的作业成本总额为？A.10元B.1000元C.10000元D.无法确定6.在预算编制中，以下哪种方法最适合于稳定环境下的企业？A.弹性预算B.零基预算C.增量预算D.滚动预算7.某企业采用变动成本法，若固定成本为50000元，变动成本率为60%，当期销售收入为100000元，则息税前利润为？A.20000元B.30000元C.40000元D.50000元8.在绩效评估中，以下哪种指标最适合衡量部门对公司整体贡献？A.部门利润率B.部门员工满意度C.部门创新指数D.部门市场占有率9.某公司采用完工百分比法核算长期合同收入，若合同总成本为1000万元，已发生成本为600万元，预计总成本为1200万元，则确认的收入为？A.500万元B.600万元C.800万元D.1000万元10.在现金流量管理中，以下哪种方法最适合用于短期偿债能力分析？A.资产负债率B.流动比率C.资本积累率D.投资回报率11.某企业采用加权平均法核算存货成本，若期初存货为100件，单价10元，本期进货200件，单价12元，期末存货150件，则期末存货成本为？A.1500元B.1800元C.2000元D.2250元12.在管理会计中，以下哪种方法最适合用于长期投资决策？A.本量利分析B.折现现金流分析C.敏感性分析D.成本效益分析13.某公司采用变动成本法，若固定成本为80000元，变动成本率为50%，当期销售收入为200000元，则息税前利润为？A.40000元B.60000元C.80000元D.100000元14.在预算编制中，以下哪种方法最适合于动荡环境下的企业？A.弹性预算B.零基预算C.增量预算D.滚动预算15.某企业采用作业成本法，若某项作业的单位成本为20元，当期完成500次作业，则该作业的作业成本总额为？A.20元B.500元C.10000元D.无法确定16.在绩效评估中，以下哪种指标最适合衡量公司财务健康度？A.资产负债率B.营业利润率C.市场占有率D.员工满意度17.某公司采用完工百分比法核算长期合同收入，若合同总成本为800万元，已发生成本为400万元，预计总成本为1000万元，则确认的收入为？A.320万元B.400万元C.480万元D.600万元18.在现金流量管理中，以下哪种方法最适合用于长期偿债能力分析？A.流动比率B.资产负债率C.利息保障倍数D.投资回报率19.某企业采用加权平均法核算存货成本，若期初存货为200件，单价8元，本期进货300件，单价10元，期末存货250件，则期末存货成本为？A.2000元B.2500元C.3000元D.3500元20.在管理会计中，以下哪种方法最适合用于成本控制？A.本量利分析B.成本效益分析C.变动成本法D.标准成本法二、多选题（每题2分，共10题）1.以下哪些属于管理会计的职能？A.成本核算B.预算管理C.绩效评估D.财务分析2.在预算编制中，以下哪些方法属于增量预算的变种？A.弹性预算B.零基预算C.增量预算D.滚动预算3.以下哪些指标属于财务绩效指标？A.资产负债率B.营业利润率C.市场占有率D.投资回报率4.在管理会计中，以下哪些方法适用于长期投资决策？A.折现现金流分析B.成本效益分析C.敏感性分析D.本量利分析5.以下哪些属于作业成本法的优势？A.提高成本计算的准确性B.促进部门间的协调C.减少管理层决策复杂性D.提高企业外部竞争力6.在现金流量管理中，以下哪些指标适用于短期偿债能力分析？A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.利息保障倍数7.以下哪些属于绩效评估的常用方法？A.关键绩效指标法B.平衡计分卡C.360度评估D.杜邦分析法8.在存货管理中，以下哪些方法属于加权平均法？A.先进先出法B.后进先出法C.加权平均法D.移动平均法9.以下哪些属于管理会计报告的内容？A.成本报告B.预算报告C.绩效报告D.财务报告10.在管理会计中，以下哪些方法适用于成本控制？A.标准成本法B.变动成本法C.成本效益分析D.本量利分析三、判断题（每题1分，共10题）1.本量利分析主要用于短期内的生产决策。（对）2.内部转移定价的主要目的是提高企业整体税负。（错）3.平衡计分卡的财务维度主要关注企业的财务绩效。（对）4.作业成本法适用于所有类型的企业。（错）5.增量预算适用于稳定环境下的企业。（对）6.滚动预算适用于动荡环境下的企业。（对）7.部门利润率最适合衡量部门对公司整体贡献。（对）8.完工百分比法适用于所有类型的长期合同。（错）9.流动比率最适合用于短期偿债能力分析。（对）10.变动成本法最适合用于长期投资决策。（错）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述本量利分析的基本原理及其在管理会计中的应用。2.简述平衡计分卡的四个维度及其各自的重要性。3.简述作业成本法的优势及其适用条件。4.简述现金流量管理的重要性及其常用方法。五、计算题（每题10分，共2题）1.某企业采用变动成本法，若固定成本为60000元，变动成本率为70%，当期销售收入为150000元，则息税前利润为多少？若该企业所得税率为25%，则净利润为多少？2.某公司采用完工百分比法核算长期合同收入，若合同总成本为1200万元，已发生成本为700万元，预计总成本为1500万元，则确认的收入为多少？若该企业采用加权平均法核算存货成本，期初存货为100件，单价10元，本期进货200件，单价12元，期末存货150件，则期末存货成本为多少？答案与解析单选题答案与解析1.A本量利分析主要用于短期内的生产决策，通过分析成本、收入和利润之间的关系，帮助企业进行定价、生产计划等决策。2.A若实际成本低于标准成本，差异被归为效率差异，表示企业在生产过程中更加高效。3.B内部转移定价的主要目的是促进部门间的协调，通过合理的定价机制，使各部门在决策时考虑公司整体利益。4.C平衡计分卡的四个维度是财务、客户、内部流程和学习与成长，市场份额属于客户维度。5.C作业成本总额=单位成本×作业次数=10元×1000次=10000元。6.C增量预算适用于稳定环境下的企业，通过在原有基础上进行调整，简单易行。7.A变动成本=销售收入×变动成本率=100000元×60%=60000元；息税前利润=销售收入-变动成本-固定成本=100000元-60000元-50000元=20000元。8.A部门利润率最适合衡量部门对公司整体贡献，反映部门的经济效益。9.C完工百分比=已发生成本/预计总成本=600万元/1200万元=50%；确认的收入=合同总成本×完工百分比=1000万元×50%=500万元。10.B流动比率最适合用于短期偿债能力分析，反映企业短期偿债能力。11.A加权平均单价=(期初存货成本+本期进货成本)/(期初存货数量+本期进货成本数量)=(100件×10元+200件×12元)/(100件+200件)=10.67元；期末存货成本=期末存货数量×加权平均单价=150件×10.67元≈1500元。12.B折现现金流分析最适合用于长期投资决策，通过折现未来现金流，评估项目的盈利能力。13.B变动成本=销售收入×变动成本率=200000元×50%=100000元；息税前利润=销售收入-变动成本-固定成本=200000元-100000元-80000元=20000元。14.B零基预算适用于动荡环境下的企业，通过重新评估所有项目的必要性，避免资源浪费。15.C作业成本总额=单位成本×作业次数=20元×500次=10000元。16.A资产负债率最适合衡量公司财务健康度，反映企业的财务风险。17.B完工百分比=已发生成本/预计总成本=400万元/1000万元=40%；确认的收入=合同总成本×完工百分比=800万元×40%=320万元。18.C利息保障倍数最适合用于长期偿债能力分析，反映企业偿债能力。19.B加权平均单价=(期初存货成本+本期进货成本)/(期初存货数量+本期进货成本数量)=(200件×8元+300件×10元)/(200件+300件)=9.33元；期末存货成本=期末存货数量×加权平均单价=250件×9.33元≈2332.5元。20.D标准成本法最适合用于成本控制，通过制定标准成本，分析实际成本与标准成本的差异，进行成本控制。多选题答案与解析1.A,B,C,D管理会计的职能包括成本核算、预算管理、绩效评估和财务分析，全面支持企业管理决策。2.A,C弹性预算和增量预算属于增量预算的变种，适用于稳定环境下的企业。3.A,B,D资产负债率、营业利润率和投资回报率属于财务绩效指标，反映企业的财务表现。4.A,B,C折现现金流分析、成本效益分析和敏感性分析适用于长期投资决策，帮助评估项目的盈利能力和风险。5.A,B作业成本法的优势在于提高成本计算的准确性和促进部门间的协调，使成本分配更加合理。6.A,B流动比率和速动比率适用于短期偿债能力分析，反映企业短期偿债能力。7.A,B,C,D绩效评估的常用方法包括关键绩效指标法、平衡计分卡、360度评估和杜邦分析法，全面评估企业绩效。8.C,D加权平均法和移动平均法属于存货管理中的加权平均法，通过加权平均计算存货成本。9.A,B,C管理会计报告包括成本报告、预算报告和绩效报告，支持企业管理决策。10.A,B,C标准成本法、变动成本法和成本效益分析适用于成本控制，帮助企业降低成本、提高效益。判断题答案与解析1.对本量利分析主要用于短期内的生产决策，通过分析成本、收入和利润之间的关系，帮助企业进行定价、生产计划等决策。2.错内部转移定价的主要目的是促进部门间的协调，通过合理的定价机制，使各部门在决策时考虑公司整体利益。3.对平衡计分卡的财务维度主要关注企业的财务绩效，包括营业收入、利润率、投资回报率等指标。4.错作业成本法适用于成本结构复杂的企业，对于成本结构简单、产品种类单一的企业，传统成本法可能更适用。5.对增量预算适用于稳定环境下的企业，通过在原有基础上进行调整，简单易行。6.对滚动预算适用于动荡环境下的企业，通过定期更新预算，适应市场变化。7.对部门利润率最适合衡量部门对公司整体贡献，反映部门的经济效益。8.错完工百分比法适用于需要较长时间完成的长期合同，对于短期合同可能不适用。9.对流动比率最适合用于短期偿债能力分析，反映企业短期偿债能力。10.错变动成本法主要用于短期成本分析和决策，不适合用于长期投资决策。简答题答案与解析1.本量利分析的基本原理及其在管理会计中的应用本量利分析的基本原理是通过分析成本、收入和利润之间的关系，确定企业的盈亏平衡点，帮助企业进行定价、生产计划等决策。在管理会计中，本量利分析可用于短期成本控制、定价决策、产品组合决策等，帮助企业提高盈利能力。2.平衡计分卡的四个维度及其各自的重要性平衡计分卡的四个维度是：财务、客户、内部流程和学习与成长。-财务维度：关注企业的财务绩效，如营业收入、利润率、投资回报率等。-客户维度：关注客户满意度，如市场份额、客户忠诚度等。-内部流程维度：关注企业的核心业务流程，如生产效率、产品质量等。-学习与成长维度：关注企业的学习能力和创新能力，如员工培训、研发投入等。四个维度相互关联，共同推动企业实现战略目标。3.作业成本法的优势及其适用条件作业成本法的优势在于：-提高成本计算的准确性，通过作业分配成本，使成本分配更加合理。-促进部门间的协调，通过作业管理，使各部门更加关注成本控制。适用条件：成本结构复杂、产品种类多样、需要精确成本控制的企业。4.现金流量管理的重要性及其常用方法现金流量管理的重要性在于：-保证企业的短期偿债能力，避免资金链断裂。-提高资金使用效率，降低资金成本。常用方法包括：现金流预测、现金预算、现金调度等。计算题答案与解析1.某企业采用变动成本法，若固定成本为60000元，变动成本率为70%，当期销售收入为150000元，则