2026年发展项目经理的考试题集及答案

2026年发展项目经理的考试题集及答案一、单选题（共20题，每题2分，共40分）1.在中国项目管理协会（CPM）的标准中，项目经理在项目执行阶段的主要职责不包括以下哪项？A.资源分配与监控B.风险识别与应对C.项目范围变更控制D.客户关系日常维护2.根据PMBOK指南第7版，敏捷项目管理中，"冲刺评审会"的主要目的是什么？A.完成所有任务B.回顾进展并调整计划C.提交项目成果D.进行团队建设3.在中国建筑行业，项目启动会上项目经理需要重点向团队成员传达的内容不包括：A.项目整体目标与范围B.主要利益相关者名单C.详细的项目进度表D.团队成员绩效考核标准4.根据中国国家标准GB/T19668系列，项目管理过程中，"项目基准"通常包括哪些内容？A.项目章程、WBS、范围基准B.进度基准、成本基准、资源基准C.风险登记册、变更日志D.项目章程、风险登记册、变更日志5.在长三角地区制造业项目中，项目经理需要特别关注的政策风险主要来自：A.《建筑法》修订B.《长三角一体化产业规划》C.《环境保护税法》D.《劳动合同法》6.根据中国IT行业特点，敏捷团队中ScrumMaster的主要职责不包括：A.确保团队遵循敏捷实践B.管理产品待办事项列表C.协调开发团队与产品负责人D.制定项目详细预算计划7.在深圳前海自贸区开展跨境项目时，项目经理需要特别注意的合规要求是：A.《企业安全生产法》B.《前海跨境资金流动管理办法》C.《建筑行业劳动用工规范》D.《高新技术企业认定管理办法》8.根据中国项目管理协会（CPM）的评估标准，项目经理的"沟通管理能力"主要考察以下哪方面？A.报告撰写频率B.会议组织技巧C.跨部门协调效果D.沟通渠道选择合理性9.在中国"十四五"规划背景下，新能源项目立项阶段项目经理需要重点考虑的政策因素是：A.土地使用审批流程B.项目补贴计算方法C.员工社保缴纳标准D.项目验收规范要求10.根据PMBOK指南第7版，项目经理在项目收尾阶段需要完成的关键文档不包括：A.项目总结报告B.经验教训知识库C.项目验收申请D.团队成员晋升评估11.在京津冀协同发展项目中，项目经理需要协调解决的主要跨区域问题可能是：A.劳动力市场差异B.供应链物流成本C.政策审批流程差异D.市场竞争环境差异12.根据中国国家标准GB/T28448，项目管理信息系统（PMIS）应具备的核心功能不包括：A.进度跟踪与报告B.资源分配管理C.自动化决策支持D.风险评估模型13.在中国制造业，项目执行过程中项目经理需要重点监控的"三控"指标不包括：A.质量控制B.成本控制C.进度控制D.风险控制14.根据中国电子行业ISO9001认证要求，项目经理需要建立的质量管理流程中，不包括：A.质量目标设定B.过程审核计划C.客户满意度调查D.项目范围变更控制15.在海南自由贸易港开展项目时，项目经理需要特别了解的税收优惠政策是：A.企业所得税减免B.增值税即征即退C.员工个人所得税全免D.土地使用税减免16.根据PMBOK指南第7版，项目经理在指导团队使用敏捷方法时，需要避免的做法是：A.鼓励快速迭代B.强制执行详细计划C.支持跨职能协作D.重视客户反馈17.在中国西部地区开展基础设施建设时，项目经理需要特别注意的自然环境风险主要是：A.城市污染排放B.水资源短缺C.金融政策波动D.市场竞争加剧18.根据中国项目管理协会（CPM）的职业道德规范，项目经理在处理利益冲突时，以下做法不合规的是：A.向上级汇报潜在冲突B.在决策中优先考虑个人利益C.避免参与相关决策D.向团队成员披露潜在利益19.在上海自贸区开展跨境研发项目时，项目经理需要特别关注的法律问题主要是：A.《专利法》保护范围B.《反垄断法》合规性C.《劳动合同法》适用性D.《建筑法》执行标准20.根据PMBOK指南第7版，项目经理在项目监控过程中发现偏差时，首先应采取的措施是：A.立即调整项目计划B.识别偏差根本原因C.向高层领导汇报D.召开紧急会议二、多选题（共10题，每题3分，共30分）1.在中国制造业项目管理中，项目经理需要重点管理的利益相关者通常包括：A.股东B.供应商C.员工代表D.行业协会E.环保部门2.根据PMBOK指南第7版，敏捷项目团队中的角色包括：A.产品负责人B.项目经理C.敏捷教练D.开发团队成员E.测试工程师3.在粤港澳大湾区项目中，项目经理需要特别关注的政策协同内容包括：A.财政税收政策B.基础设施对接C.人才流动政策D.市场准入标准E.环境保护要求4.根据中国国家标准GB/T28448，项目管理信息系统应具备的功能包括：A.项目进度跟踪B.资源管理C.风险监控D.自动化报告E.文档管理5.在中国医药行业开展临床试验项目时，项目经理需要特别注意的合规要求包括：A.《药品临床试验质量管理规范》B.《医疗器械监督管理条例》C.《人体生物样本库管理规范》D.《数据安全法》要求E.《个人信息保护法》规定6.根据PMBOK指南第7版，项目章程应包含的关键内容有：A.项目目的或背景B.高层级需求描述C.项目可测量的成功标准D.高级风险描述E.项目审批要求7.在长三角地区开展智能制造项目时，项目经理需要特别关注的技术发展趋势包括：A.人工智能应用B.5G网络覆盖C.工业互联网平台D.新能源动力系统E.数字孪生技术8.根据中国项目管理协会（CPM）的评估标准，项目经理的领导力主要表现在：A.目标设定清晰度B.决策果断性C.团队激励效果D.跨部门协调能力E.风险应对效率9.在京津冀协同发展项目中，项目经理需要协调解决的主要跨区域问题包括：A.土地资源配置B.人才流动机制C.基础设施衔接D.市场监管标准E.环境治理协作10.根据PMBOK指南第7版，项目监控过程的主要输出包括：A.变更请求B.项目绩效报告C.经验教训知识库D.项目状态评估E.质量控制测量结果三、案例分析题（共5题，每题10分，共50分）1.案例背景：某沿海城市计划建设跨海大桥项目，项目经理张工在项目执行阶段发现，由于台风季节提前到来，原计划需要三个月完成的某段桥墩施工被迫中断。同时，项目预算超支15%，主要原因是钢材价格上涨。项目团队士气低落，部分核心技术人员提出离职。问题：（1）张工应如何应对台风带来的项目中断问题？（4分）（2）针对预算超支问题，张工可以采取哪些控制措施？（3分）（3）张工应如何稳定团队士气并留住核心技术人员？（3分）2.案例背景：某科技公司承接了长三角地区的智能制造工厂建设项目，项目经理李工在项目实施过程中发现，由于当地政府环保政策突然收紧，原计划使用的某项自动化设备需要更换为环保型设备，导致项目进度延误两个月。同时，项目供应商未能按时交付关键部件，给项目造成重大影响。问题：（1）李工应如何处理环保政策变化带来的影响？（4分）（2）针对供应商延误问题，李工可以采取哪些应对措施？（3分）（3）李工应如何向公司高层汇报这一突发事件？（3分）3.案例背景：某新能源企业在中西部地区投资建设大型光伏发电站，项目经理王工在项目收尾阶段发现，由于当地电网扩容进度滞后，项目发电能力无法按设计标准实现。同时，项目团队在验收过程中发现部分设备存在质量问题，需要返厂维修。问题：（1）王工应如何协调解决电网扩容问题？（4分）（2）针对设备质量问题，王工可以采取哪些措施？（3分）（3）王工应如何组织项目总结会议？（3分）4.案例背景：某金融机构在深圳前海自贸区开展跨境金融科技项目，项目经理赵工在项目执行过程中发现，由于中美贸易关系紧张，项目所需的外部数据接口突然中断。同时，项目团队成员之间出现严重沟通障碍，导致项目进度严重滞后。问题：（1）赵工应如何解决外部数据接口中断问题？（4分）（2）针对团队沟通问题，赵工可以采取哪些措施？（3分）（3）赵工应如何评估项目当前状态？（3分）5.案例背景：某建筑公司在粤港澳大湾区开展城市综合体项目，项目经理孙工在项目实施过程中发现，由于当地土地政策调整，项目用地范围缩小了10%。同时，项目预算需要削减20%，导致部分非核心工程被迫取消。问题：（1）孙工应如何处理土地政策调整带来的影响？（4分）（2）针对预算削减问题，孙工可以采取哪些应对措施？（3分）（3）孙工应如何与各利益相关者沟通这一变化？（3分）答案及解析一、单选题答案及解析1.D解析：客户关系日常维护属于客户关系管理范畴，不属于项目经理在项目执行阶段的核心职责。2.B解析：冲刺评审会（SprintReview）是敏捷方法中定期举行的活动，主要目的是回顾已完成的工作并调整后续计划，符合敏捷迭代改进的特点。3.C解析：详细的项目进度表属于项目执行阶段的内容，项目启动会应重点传达项目整体目标、范围和主要利益相关者。4.B解析：项目基准通常包括进度基准、成本基准和资源基准，是项目执行和监控的依据。5.B解析：长三角一体化产业规划是长三角地区的政策重点，对项目有直接影响，其他选项是全国性或地方性较弱的政策。6.B解析：管理产品待办事项列表是产品负责人（ProductOwner）的主要职责，ScrumMaster不负责产品管理。7.B解析：前海跨境资金流动管理办法是深圳前海自贸区的特色政策，对跨境项目有直接约束力。8.C解析：沟通管理能力强调的是跨部门协调效果，即项目经理能否有效协调不同部门之间的沟通和合作。9.B解析：新能源项目补贴计算方法直接影响项目经济可行性，是立项阶段需要重点考虑的政策因素。10.D解析：团队成员晋升评估属于人力资源管理范畴，不属于项目收尾阶段必须完成的关键文档。11.C解析：京津冀地区在政策审批流程上存在差异，是项目经理需要重点协调解决的问题。12.C解析：PMIS的核心功能包括进度、资源、风险等管理，但不包括自动化决策支持，这属于高级商业智能范畴。13.D解析：中国制造业项目执行阶段主要监控"三控"指标，即质量、成本和进度控制。14.C解析：客户满意度调查属于质量管理范畴，与项目管理过程直接关系不大。15.A解析：企业所得税减免是海南自贸港的主要税收优惠政策，对项目吸引力较大。16.B解析：敏捷方法强调适应性和灵活性，强制执行详细计划违背了敏捷原则。17.B解析：中国西部地区普遍存在水资源短缺问题，是基础设施建设的重要风险因素。18.B解析：项目经理在处理利益冲突时应优先考虑组织利益，而非个人利益。19.B解析：跨境研发项目涉及知识产权保护和市场竞争问题，反垄断合规性是关键法律问题。20.B解析：发现偏差时首先应识别根本原因，这是采取有效纠正措施的前提。二、多选题答案及解析1.ABCDE解析：制造业项目涉及股东、供应商、员工、行业协会和政府部门等多方利益相关者。2.ACDE解析：敏捷团队角色包括产品负责人、敏捷教练、开发团队和测试工程师，项目经理在敏捷中通常扮演协调或指导角色。3.ABCDE解析：粤港澳大湾区项目需要协调的政策协同内容涵盖财政、基础设施、人才、市场和环保等多个方面。4.ABCDE解析：PMIS应具备进度跟踪、资源管理、风险监控、自动化报告和文档管理等功能。5.ABCDE解析：医药临床试验项目涉及多方面合规要求，包括质量管理、医疗器械、生物样本、数据安全和个人信息保护。6.ABCD解析：项目章程应包含项目目的、高层级需求、成功标准和高级风险描述，审批要求在项目启动过程中进一步明确。7.ABCDE解析：长三角智能制造项目需要关注人工智能、5G、工业互联网、新能源和数字孪生等前沿技术。8.ABCDE解析：项目经理的领导力体现在目标设定、决策、激励、协调和风险应对等多个方面。9.ABCDE解析：京津冀协同发展项目涉及土地、人才、基础设施、监管和环境等多方面跨区域协调问题。10.ABCDE解析：项目监控过程的主要输出包括变更请求、绩效报告、经验教训、状态评估和质量控制结果。三、案例分析题答案及解析1.（1）张工应立即启动应急预案，将受台风影响的桥墩施工区域进行封闭管理，组织技术团队评估受损情况，并根据评估结果制定抢修计划。同时，向业主报告情况，争取应急资金支持。（4分）（2）张工可以采取以下控制措施：重新评估材料价格，寻找替代供应商；优化施工方案，减少材料使用量；申请业主批准调整部分非关键工作顺序；加强成本监控，防止新的超支发生。（3分）（3）张工应立即召开团队会议，坦诚沟通项目面临的困难，感谢团队成员的付出，并宣布应对措施。同时，建立表彰机制，对在困难时期表现突出的员工给予奖励。此外，与核心技术人员进行一对一沟通，了解其职业发展需求，提供更多成长机会。（3分）2.（1）李工应立即组织团队学习当地最新环保政策，评估政策变化对项目的影响程度，并与业主协商调整项目方案。如果调整不可行，则需申请延期或调整项目预算。（4分）（2）李工可以采取以下措施：与供应商协商，要求其加快交付速度；寻找备用供应商作为替代；调整项目进度计划，将受影响的工作延后；申请业主批准增加项目预算。（3分）（3）李工应准备详细的项目状态报告，包括问题描述、影响评估、解决方案和下一步计划。在汇报时，重点突出风险应对措施和项目价值，争取高层领导的理解和支持。（3分）3.（1）王工应立即与当地电网公司沟通，了解扩容进度和预计完成时间，并根据实际情况调整项目发电能力预期。同时，与业主协商是否需要调整项目验收标准。（4分）（2）针对设备质量问题，王工应立即启动质量应急响应机制，要求供应商限期返厂维修。同时，加强内部质量检查，防止类似问题再次发生