建筑工程项目劳务实名制管理方案

建筑工程项目劳务实名制管理方案编制目的为规范建筑工程项目劳务管理，维护劳务人员合法权益，促进劳务人员有序流动和合理配置，保证工程质量和安全生产，建立健全建筑市场长效管理机制，结合本工程项目实际情况，特制定本劳务实名制管理方案。适用范围本方案适用于本建筑工程项目内所有参与施工的劳务队伍及劳务人员的实名制管理工作。管理目标1.全面落实劳务人员实名制登记，确保登记信息真实、准确、完整。2.建立劳务人员动态管理台账，及时掌握劳务人员的进出场时间、考勤情况、工资发放等信息。3.加强劳务分包合同管理，规范劳务分包行为，保障劳务人员合法权益。4.通过实名制管理，提高劳务管理效率，减少劳务纠纷，确保工程顺利进行。管理原则1.依法管理原则：严格遵守国家和地方有关劳动法律法规，依法进行劳务管理。2.全面覆盖原则：对项目所有劳务队伍和劳务人员实施全方位、全过程的实名制管理。3.动态管理原则：及时更新劳务人员信息，确保管理信息的及时性和准确性。4.信息化管理原则：充分利用信息化手段，提高劳务管理的效率和水平。组织架构及职责分工1.项目劳务管理领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、生产经理、商务经理等为成员的项目劳务管理领导小组，全面负责项目劳务实名制管理工作的领导和决策。-组长职责：负责统筹协调项目劳务实名制管理工作，制定管理目标和工作计划，定期召开劳务管理工作会议，解决劳务管理中的重大问题。-副组长职责：协助组长开展工作，具体负责劳务实名制管理工作的组织实施和监督检查，协调各部门之间的工作关系。-成员职责：按照各自职责分工，做好劳务实名制管理的相关工作，如劳务人员信息收集、考勤管理、工资发放监督等。2.劳务管理部门设立专门的劳务管理部门，配备专职劳务管理员，负责项目劳务实名制管理的具体工作。-劳务管理员职责：负责劳务人员的登记、信息采集、录入和更新工作；建立劳务人员档案和动态管理台账；负责劳务人员的考勤管理，审核劳务人员的考勤记录；协助商务部门做好劳务分包合同管理和劳务费用结算工作；协调处理劳务纠纷和突发事件。3.其他部门职责-技术部门：负责对劳务人员进行技术交底和培训，提高劳务人员的技术水平和操作能力。-安全部门：负责对劳务人员进行安全教育和培训，监督劳务人员遵守安全操作规程，确保施工安全。-质量部门：负责对劳务人员的施工质量进行监督检查，确保工程质量符合要求。-商务部门：负责劳务分包合同的签订和管理，审核劳务费用结算报表，确保劳务费用的合理支付。劳务人员实名制登记管理1.登记范围本项目所有参与施工的劳务人员，包括自有劳务人员和劳务分包队伍的劳务人员，均应进行实名制登记。2.登记内容劳务人员实名制登记内容包括：姓名、性别、年龄、身份证号码、籍贯、联系方式、工种、进场时间、退场时间等基本信息，以及劳务人员的照片、指纹、虹膜等生物识别信息。3.登记流程-劳务队伍进场前，应向项目劳务管理部门提交劳务人员名单和相关资料，包括身份证复印件、劳动合同等。-项目劳务管理部门对劳务队伍提交的资料进行审核，审核合格后，组织劳务人员进行实名制登记。-劳务人员应如实提供个人信息，并配合项目劳务管理部门进行生物识别信息采集。-项目劳务管理部门将劳务人员的信息录入劳务实名制管理系统，并建立劳务人员档案。4.信息更新劳务人员的信息发生变更时，劳务队伍应及时向项目劳务管理部门提交变更申请和相关资料，项目劳务管理部门应在收到申请后及时进行信息更新。劳务人员考勤管理1.考勤方式本项目采用人脸识别考勤机和指纹考勤机相结合的方式进行考勤管理，确保考勤数据的准确性和真实性。2.考勤时间劳务人员的考勤时间应与项目的施工进度和工作安排相适应，具体考勤时间由项目劳务管理部门根据实际情况制定。3.考勤记录劳务人员应在每天上下班时进行考勤打卡，考勤机自动记录劳务人员的考勤时间和考勤状态。项目劳务管理部门应每天对考勤记录进行审核，确保考勤记录的准确性和完整性。4.异常考勤处理对于迟到、早退、旷工等异常考勤情况，项目劳务管理部门应及时与劳务队伍和劳务人员进行沟通，了解情况并进行处理。对于无故旷工的劳务人员，项目劳务管理部门有权按照相关规定进行处罚。劳务分包合同管理1.合同签订项目商务部门应在劳务队伍进场前，与劳务分包单位签订劳务分包合同。劳务分包合同应明确双方的权利和义务，包括劳务人员的数量、工种、工作内容、工期、劳务费用结算方式等条款。2.合同备案劳务分包合同签订后，项目商务部门应及时将合同副本提交给项目劳务管理部门进行备案。项目劳务管理部门应建立劳务分包合同管理台账，对劳务分包合同的签订、履行情况进行跟踪和管理。3.合同变更劳务分包合同在履行过程中如需变更，项目商务部门应与劳务分包单位协商一致，并签订书面变更协议。变更协议应明确变更的内容、范围、费用等条款，并及时提交给项目劳务管理部门进行备案。劳务费用管理1.费用结算项目商务部门应按照劳务分包合同的约定，定期与劳务分包单位进行劳务费用结算。劳务费用结算应根据劳务人员的考勤记录、工作量等实际情况进行核算，确保劳务费用的合理支付。2.费用支付项目商务部门在支付劳务费用时，应严格按照劳务分包合同的约定和相关财务制度进行操作。劳务费用应直接支付到劳务分包单位的银行账户，不得支付给个人。3.工资发放监督项目劳务管理部门应监督劳务分包单位按时足额发放劳务人员的工资。劳务分包单位应在每月底前将劳务人员的工资发放表提交给项目劳务管理部门审核，项目劳务管理部门审核无误后，监督劳务分包单位将工资发放到劳务人员手中。劳务人员培训管理1.培训计划项目技术部门和安全部门应根据项目的施工进度和工作安排，制定劳务人员培训计划。培训计划应包括培训内容、培训时间、培训地点、培训师资等内容。2.培训内容劳务人员培训内容应包括施工技术、安全知识、质量标准、操作规程等方面的内容。培训应根据劳务人员的工种和岗位需求进行有针对性的培训，提高劳务人员的技术水平和操作能力。3.培训方式劳务人员培训可采用集中授课、现场演示、案例分析等多种方式进行。培训应注重理论与实践相结合，提高培训效果。4.培训记录项目技术部门和安全部门应建立劳务人员培训档案，对劳务人员的培训情况进行记录。培训记录应包括培训时间、培训内容、培训人员、考核成绩等内容。劳务纠纷处理1.纠纷预防项目劳务管理部门应加强对劳务人员的管理和服务，及时了解劳务人员的需求和诉求，解决劳务人员在工作和生活中遇到的问题，预防劳务纠纷的发生。2.纠纷处理流程当发生劳务纠纷时，项目劳务管理部门应及时介入，了解纠纷的原因和情况，组织双方进行协商解决。对于协商不成的纠纷，项目劳务管理部门应及时向上级主管部门报告，并配合相关部门进行调查处理。3.应急处置对于突发的劳务纠纷事件，项目劳务管理部门应启动应急预案，采取有效的措施进行处置，确保项目施工的正常进行。同时，应及时向上级主管部门报告事件的进展情况，配合相关部门做好善后处理工作。信息化管理1.劳务实名制管理系统项目应建立劳务实名制管理系统，实现劳务人员信息的实时采集、传输、存储和查询。劳务实名制管理系统应与企业的信息化管理平台进行对接，实现数据的共享和交换。2.数据安全项目应加强对劳务实名制管理系统的数据安全保护，采取必要的技术措施和管理措施，防止数据泄露和丢失。同时，应定期对劳务实名制管理系统进行维护和升级，确保系统的正常运行。监督检查与考核1.监督检查项目劳务管理领导小组应定期对项目劳务实名制管理工作进行监督检查，检查内容包括劳务人员实名制登记、考勤管理、劳务分包合同管理、劳务费用支付、劳务人员培训等方面的情况。对检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，要求相关部门和人员限期整改。2.考核评价项目应建立劳务实名制管理考核评价制度，对劳务管理部门和劳务分包单位的工作进行考核评价。考核评价结果应与劳务费用结算、信誉评价等挂钩，激励相关部门和人员做好劳务实名制管理工作。档案管理1.档案内容项目劳务管理部门应建立劳务人员档案和劳务管理档案。劳务人员档案应包括劳务人员的基本信息、劳动合同、考勤记录、培训记录、工资发放记录等内容；劳务管理档