隐患排查治理和建档监控制度

隐患排查治理和建档监控制度一、总则为了加强单位安全生产管理，及时发现并消除各类安全隐患，有效预防和减少事故的发生，保障员工的生命安全和单位的财产安全，特制定本隐患排查治理和建档监控制度。本制度适用于单位内所有部门、岗位和生产经营活动。二、隐患排查治理的定义和范围1.定义隐患排查治理是指对本单位生产经营活动全过程进行安全检查，及时发现可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素和管理上的缺陷，并采取措施进行消除或控制的一系列活动。2.范围包括但不限于以下方面：-生产设备设施：各类机械设备、电气设备、特种设备等的运行状况、维护保养情况。-作业环境：车间、仓库、办公区域等的温度、湿度、通风、照明等环境条件，以及是否存在粉尘、有毒有害气体等职业危害因素。-人员操作：员工是否严格遵守操作规程，是否存在违规作业、冒险作业等行为。-安全管理：安全规章制度的执行情况、安全培训教育的落实情况、应急预案的制定和演练情况等。三、隐患排查治理的组织与职责1.领导小组成立以单位主要负责人为组长的隐患排查治理领导小组，全面负责隐患排查治理工作的组织领导和决策部署。领导小组的主要职责包括：-制定隐患排查治理工作的总体目标和年度计划。-定期召开会议，研究解决隐患排查治理工作中存在的重大问题。-审批重大隐患治理方案，并监督方案的实施。2.安全管理部门安全管理部门是隐患排查治理工作的具体实施部门，负责组织、协调和指导各部门开展隐患排查治理工作。其主要职责包括：-制定隐患排查治理的具体工作方案和实施细则。-组织开展定期和不定期的隐患排查工作，对排查出的隐患进行登记、分类和评估。-跟踪督促各部门对隐患进行整改，对整改情况进行检查和验收。-建立隐患排查治理档案，对隐患排查治理工作进行总结和分析。3.各部门负责人各部门负责人是本部门隐患排查治理工作的第一责任人，负责组织本部门员工开展隐患排查治理工作。其主要职责包括：-组织本部门员工学习和掌握隐患排查治理的相关知识和技能。-按照单位的统一部署，定期组织本部门的隐患排查工作，及时发现和消除本部门存在的安全隐患。-对排查出的隐患，制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标，并组织实施整改。-及时向安全管理部门报告本部门隐患排查治理工作的进展情况。4.员工员工是隐患排查治理工作的直接参与者，有义务积极参与隐患排查治理工作。其主要职责包括：-严格遵守单位的安全规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。-定期对本岗位的设备设施、作业环境等进行自查，及时发现和报告身边的安全隐患。-积极参与单位组织的隐患排查治理活动，提出合理化建议。四、隐患排查的方式和频率1.定期排查-单位每季度组织一次全面的隐患排查，由安全管理部门牵头，各部门配合，对单位的生产经营活动进行全方位的检查。-各部门每月组织一次本部门的隐患排查，由部门负责人带队，对本部门的设备设施、作业环境、人员操作等进行详细检查。-班组每周组织一次隐患排查，由班组长负责，对本班组的工作区域进行检查。2.不定期排查-根据季节特点、节假日、特殊时期等情况，组织专项隐患排查。例如，在夏季高温季节，重点检查防暑降温措施的落实情况；在冬季，重点检查防寒保暖、防火、防滑等措施的落实情况。-当发生事故、设备故障、工艺变更等情况时，及时组织相关人员进行隐患排查，分析事故原因，查找潜在的安全隐患。-安全管理部门不定期对各部门的隐患排查治理工作进行抽查，确保隐患排查治理工作的有效开展。五、隐患排查的内容和方法1.排查内容-生产设备设施检查设备的运行参数是否正常，是否存在异常振动、噪音、发热等现象；设备的安全防护装置是否齐全、有效；设备的润滑、保养情况是否良好；设备的电气系统是否存在漏电、短路等隐患。-作业环境检查作业场所的通道是否畅通，是否存在障碍物；作业场所的照明是否充足，通风是否良好；作业场所是否存在积水、积油、积尘等情况；作业场所的温度、湿度是否符合要求。-人员操作检查员工是否持证上岗，是否熟悉操作规程；员工在操作过程中是否存在违规行为，如违规动火、违规用电、违规登高作业等；员工是否正确佩戴和使用劳动防护用品。-安全管理检查安全规章制度是否健全，是否得到有效执行；安全培训教育是否落实，员工是否掌握必要的安全知识和技能；应急预案是否完善，是否进行过演练；安全检查记录、隐患整改记录等档案资料是否齐全、规范。2.排查方法-直观检查法：通过直接观察设备设施、作业环境等的外观、状态，发现明显的安全隐患。-仪器检测法：使用各种检测仪器对设备设施的运行参数、环境条件等进行检测，发现潜在的安全隐患。-安全检查表法：根据相关标准和规范，制定安全检查表，按照检查表的内容进行逐项检查，确保排查工作的全面性和准确性。-询问调查法：通过与员工进行交流、询问，了解设备设施的运行情况、员工的操作情况等，发现可能存在的安全隐患。六、隐患的评估和分级1.评估方法安全管理部门对排查出的隐患进行评估，综合考虑隐患的可能后果、发生的可能性、影响范围等因素，确定隐患的等级。评估方法可以采用定性评估和定量评估相结合的方式。2.分级标准根据隐患的严重程度和可能造成的后果，将隐患分为一般隐患和重大隐患。-一般隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。-重大隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。七、隐患的治理和验收1.一般隐患的治理对于一般隐患，各部门应立即组织整改，明确整改责任人，在规定的时间内完成整改。整改完成后，由部门负责人组织验收，并将验收结果报安全管理部门备案。2.重大隐患的治理对于重大隐患，安全管理部门应立即向单位主要负责人报告，并组织相关人员制定重大隐患治理方案。重大隐患治理方案应包括以下内容：-治理的目标和任务。-采取的方法和措施。-经费和物资的落实。-负责治理的机构和人员。-治理的时限和要求。-安全措施和应急预案。重大隐患治理方案经单位主要负责人审批后，由相关部门组织实施。在治理过程中，应加强对治理工作的监督检查，确保治理工作按计划进行。治理完成后，由安全管理部门组织相关人员进行验收，验收合格后方可恢复生产经营活动。八、隐患排查治理的建档监控1.建立隐患排查治理档案安全管理部门应建立完善的隐患排查治理档案，对隐患排查治理的全过程进行记录。档案内容包括：-隐患排查治理工作方案和实施细则。-隐患排查记录，包括排查时间、排查人员、排查部位、发现的隐患等。-隐患评估报告，包括隐患的等级、可能造成的后果、整改建议等。-隐患整改方案，包括整改责任人、整改期限、整改措施等。-隐患整改验收记录，包括验收时间、验收人员、验收结果等。2.监控隐患排查治理情况安全管理部门应定期对隐患排查治理档案进行分析和总结，掌握隐患排查治理工作的进展情况和存在的问题。同时，利用信息化手段对隐患排查治理情况进行实时监控，及时发现隐患排查治理工作中的异常情况，并采取相应的措施进行处理。3.信息共享和通报安全管理部门应定期将隐患排查治理工作情况向单位主要负责人和各部门进行通报，实现信息共享。对于重大隐患的治理情况，应及时向上级主管部门报告。九、激励与考核1.激励机制对在隐患排查治理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方