隐患排查治理清单化管理制度

隐患排查治理清单化管理制度一、总则1.目的为了建立健全隐患排查治理长效机制，强化安全生产隐患排查治理，确保隐患排查治理工作的规范化、科学化、精细化，有效预防和减少生产安全事故的发生，保障员工的生命安全和公司财产安全，特制定本。2.适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间、各作业场所及相关人员的隐患排查治理工作。3.定义隐患排查治理清单化管理是指将隐患排查的内容、标准、方法、周期以及治理措施、责任人员、完成期限等以清单的形式进行明确和规范，使隐患排查治理工作有章可循、有据可依。二、隐患排查治理清单化管理的组织与职责1.领导小组公司成立以总经理为组长，各分管副总经理为副组长，各部门负责人为成员的隐患排查治理清单化管理领导小组。领导小组负责全面领导和统筹协调公司的隐患排查治理清单化管理工作，审批隐患排查治理清单和重大隐患治理方案，定期召开会议研究解决隐患排查治理工作中的重大问题。2.安全管理部门安全管理部门是隐患排查治理清单化管理的具体实施部门，负责制定和完善隐患排查治理清单，组织开展隐患排查工作，对排查出的隐患进行登记、评估和分类，跟踪隐患治理进度，监督隐患治理措施的落实，定期向领导小组汇报隐患排查治理工作情况。3.各部门及车间各部门及车间负责人是本部门、本车间隐患排查治理清单化管理的第一责任人，负责组织本部门、本车间的员工按照隐患排查治理清单进行隐患排查，及时发现和报告隐患，落实隐患治理措施，对本部门、本车间的隐患排查治理工作负责。4.员工公司全体员工应积极参与隐患排查治理工作，按照隐患排查治理清单的要求，认真履行岗位安全职责，及时发现和报告身边的安全隐患，配合做好隐患治理工作。三、隐患排查治理清单的编制1.编制原则隐患排查治理清单的编制应遵循全面覆盖、突出重点、科学合理、可操作性强的原则，涵盖公司生产经营活动的各个环节、各个岗位和各类设备设施。2.编制依据隐患排查治理清单的编制应依据国家有关安全生产法律法规、标准规范，以及公司的安全生产规章制度、操作规程、设备维护保养手册等。3.清单内容隐患排查治理清单应包括以下内容：-排查项目：明确需要排查的具体对象，如设备设施、作业场所、工艺流程等。-排查内容：详细描述每个排查项目的具体排查内容，如设备的运行参数、安全装置的完好情况、作业环境的整洁程度等。-排查标准：规定每个排查内容应符合的标准和要求，如设备的技术参数、安全距离、防护设施的设置标准等。-排查方法：说明每个排查项目应采用的排查方法，如目视检查、仪器检测、功能测试等。-排查周期：确定每个排查项目的排查时间间隔，如每日、每周、每月、每季度等。-责任人员：明确每个排查项目的具体责任人，确保排查工作落实到人。-治理措施：针对排查出的隐患，制定相应的治理措施，如维修、更换、整改、培训等。-治理期限：规定隐患治理的完成时间，确保隐患得到及时治理。-验收标准：明确隐患治理完成后的验收标准，确保治理效果符合要求。4.清单的审核与发布隐患排查治理清单编制完成后，应组织相关部门和人员进行审核，确保清单内容的准确性、完整性和可操作性。审核通过后，由安全管理部门以正式文件的形式发布实施。四、隐患排查的实施1.日常排查各岗位员工应按照隐患排查治理清单的要求，在每班作业前、作业中、作业后对本岗位的设备设施、作业环境等进行日常排查，及时发现和消除安全隐患。发现重大隐患或紧急情况时，应立即停止作业，采取应急措施，并及时报告上级领导。2.定期排查各部门及车间应按照隐患排查治理清单的规定，定期组织开展全面的隐患排查工作。每周至少进行一次部门级排查，每月至少进行一次车间级排查。排查结束后，应及时将排查情况记录在隐患排查治理台账上，并上报安全管理部门。3.专项排查安全管理部门应根据公司安全生产的实际情况，不定期组织开展专项隐患排查工作。如针对季节性特点、重大节假日、特殊作业等开展专项排查，重点排查可能存在的安全隐患。专项排查结束后，应及时形成专项排查报告，提出整改建议和措施。4.综合排查公司每季度应组织开展一次综合性的隐患排查工作，由领导小组组长带队，各部门负责人和相关专业人员参加。综合排查应全面覆盖公司的各个部门、各个车间和各类设备设施，对公司的安全生产状况进行全面评估。综合排查结束后，应召开专题会议，对排查出的隐患进行分析研究，制定整改方案。五、隐患的登记与评估1.隐患登记安全管理部门应建立健全隐患排查治理台账，对排查出的隐患进行及时登记。登记内容应包括隐患的发现时间、发现地点、隐患类型、隐患描述、责任部门、责任人等。2.隐患评估安全管理部门应组织相关专业人员对登记的隐患进行评估，根据隐患的危害程度、整改难度等因素，将隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患；重大隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。六、隐患的治理与验收1.隐患治理-一般隐患治理：对于一般隐患，责任部门应立即组织整改，确保隐患在规定的时间内得到消除。整改过程中，应做好记录，确保整改工作的可追溯性。-重大隐患治理：对于重大隐患，安全管理部门应立即下达隐患整改通知书，责令责任部门停止相关作业，制定详细的整改方案。整改方案应包括整改的目标和任务、整改的方法和措施、整改的经费和物资保障、整改的期限和要求、整改的责任人员等。责任部门应按照整改方案的要求，组织实施整改工作，确保整改工作按时、按质、按量完成。2.隐患治理的监督与检查安全管理部门应加强对隐患治理工作的监督与检查，定期对隐患治理情况进行跟踪了解，掌握整改工作的进度和质量。对整改不力或拒不整改的部门和个人，应给予严肃批评和处罚。3.隐患治理的验收隐患治理完成后，责任部门应向安全管理部门提出验收申请。安全管理部门应组织相关人员对隐患治理情况进行验收，验收合格后方可恢复正常生产经营活动。验收内容应包括整改措施的落实情况、隐患的消除情况、整改后的效果等。验收合格后，应将隐患治理相关资料整理归档。七、隐患排查治理清单的动态管理1.清单的更新安全管理部门应根据国家有关安全生产法律法规、标准规范的变化，以及公司生产经营活动的调整、设备设施的更新改造等情况，及时对隐患排查治理清单进行更新和完善，确保清单的有效性和适应性。2.经验反馈与改进公司应定期对隐患排查治理清单化管理工作进行总结和分析，总结经验教训，针对存在的问题及时采取改进措施。同时，应将隐患排查治理过程中积累的经验和做法纳入隐患排查治理清单，不断提高隐患排查治理工作的水平。八、培训与宣传1.培训安全管理部门应定期组织开展隐患排查治理清单化管理培训工作，对公司各级管理人员和员工进行培训，使他们熟悉隐患排查治理清单的内容和要求，掌握隐患排查治理的方法和技巧，提高隐患排查治理的能力和水平。2.宣传公司应通过宣传栏、内部刊物、安全会议等多种形式，广泛宣传隐患排查治理清单化管理的重要意义和工作要求，提高全体员工对隐患排查治理工作的认识和重视程度，营造良好的安全生产氛围。九、奖励与惩罚1.奖励对在隐患排查治理清单化管理工作中表现突出的部门和个人，公司将给予表彰和奖励。奖励方式包括颁发荣誉证书、奖金、晋升职务等。具体奖励标准和办法由公司另行制定。2.惩罚对在隐患排查治理清单化管理工作中存在以下行为的部门和个人，公司将给予严肃的批评和处罚：-未按照隐患排查治理清单的要求进行隐患排查的；