重大事故隐患排查、治理和报告制度

重大事故隐患排查、治理和报告制度详细内容为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理，有效排查、治理和报告重大事故隐患，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，结合公司实际情况，特制定本重大事故隐患排查、治理和报告制度。一、适用范围本制度适用于公司范围内所有部门、车间、班组以及相关方在生产经营活动中的重大事故隐患排查、治理和报告工作。二、术语定义1.重大事故隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。2.隐患排查：是指各部门、车间、班组组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本单位的事故隐患进行排查，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案的工作过程。3.隐患治理：是指消除或者控制重大事故隐患的活动或过程，包括对隐患采取的技术、管理、教育等措施。4.隐患报告：是指发现重大事故隐患的部门或个人按照规定的程序和要求，向公司相关部门和领导报告隐患情况的行为。三、职责分工1.公司主要负责人-全面负责公司重大事故隐患排查、治理和报告工作的领导和决策。-保证重大事故隐患排查治理所需的资金投入。-组织制定并实施重大事故隐患治理方案。-定期听取重大事故隐患排查治理工作汇报，研究解决重大事故隐患排查治理工作中的重大问题。2.安全管理部门-负责制定公司重大事故隐患排查、治理和报告制度，并组织实施。-定期组织开展重大事故隐患排查工作，对排查出的重大事故隐患进行登记、评估和分级。-监督检查各部门、车间、班组重大事故隐患治理情况，对治理工作进行协调和指导。-负责向上级主管部门报告公司重大事故隐患排查治理情况。3.各部门、车间负责人-负责本部门、车间重大事故隐患排查、治理和报告工作的组织和实施。-组织本部门、车间人员定期开展隐患排查工作，及时发现和消除重大事故隐患。-对排查出的重大事故隐患，制定治理方案，明确治理责任人和治理期限，并组织实施。-及时向安全管理部门报告本部门、车间重大事故隐患排查治理情况。4.班组负责人-负责本班组日常的重大事故隐患排查工作，及时发现和报告本班组存在的重大事故隐患。-组织本班组人员对排查出的重大事故隐患进行初步治理，在权限范围内无法治理的，及时向上级报告。-配合上级部门和人员对本班组重大事故隐患进行治理。5.员工-自觉遵守公司安全生产规章制度，发现重大事故隐患及时报告。-积极参与本部门、车间、班组组织的隐患排查治理工作，对隐患治理提出合理建议。四、重大事故隐患排查1.排查方式-定期排查：公司每季度组织一次全面的重大事故隐患排查，各部门、车间每月组织一次重大事故隐患排查，班组每周组织一次重大事故隐患排查。-专项排查：针对特殊时期、特殊作业、特定设备设施等情况，组织开展专项重大事故隐患排查。例如，在节假日前后、设备检修期间、新工艺新技术投入使用时等。-不定期排查：安全管理部门和各部门、车间根据实际情况，不定期组织开展重大事故隐患排查。2.排查内容-生产工艺系统：检查生产工艺是否符合安全要求，工艺流程是否合理，是否存在可能导致重大事故的工艺缺陷。-设备设施：检查设备设施的运行状况、维护保养情况，是否存在老化、损坏、故障等可能引发重大事故的问题。-电气系统：检查电气设备的安装、使用、维护情况，是否存在漏电、短路、过载等安全隐患。-消防安全：检查消防设施设备的配备、完好情况，疏散通道、安全出口是否畅通，是否存在火灾隐患。-危险化学品管理：检查危险化学品的储存、使用、运输等环节是否符合相关规定，是否存在泄漏、爆炸等安全隐患。-作业环境：检查作业场所的通风、照明、噪声、粉尘等是否符合国家和行业标准，是否存在可能导致重大职业危害的因素。-安全管理制度执行情况：检查各部门、车间、班组是否严格执行安全生产规章制度，是否存在违规作业、违章指挥等情况。3.排查记录-每次重大事故隐患排查都要做好记录，包括排查时间、排查人员、排查地点、排查内容、发现的隐患情况等。-排查记录要由排查人员签字确认，并存档备查。五、重大事故隐患评估和分级1.评估方法-对于排查出的重大事故隐患，由安全管理部门组织相关人员进行评估。评估采用定性和定量相结合的方法，综合考虑隐患的危害程度、整改难度、可能造成的后果等因素。-必要时，可委托具有相应资质的专业机构进行评估。2.分级标准-根据评估结果，将重大事故隐患分为一级、二级和三级。-一级重大事故隐患：是指可能造成特别重大人身伤亡或者重大经济损失，整改难度极大，需要全部或者局部停产停业，并经过长时间整改治理方能排除的隐患。-二级重大事故隐患：是指可能造成重大人身伤亡或者较大经济损失，整改难度较大，需要部分停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患。-三级重大事故隐患：是指可能造成较大人身伤亡或者一定经济损失，整改难度一般，不需要停产停业，但需要采取一定的技术、管理措施进行整改的隐患。六、重大事故隐患治理1.治理方案制定-对于排查出的重大事故隐患，责任部门要立即组织制定治理方案。治理方案应包括以下内容：-隐患的基本情况，包括隐患的名称、位置、类型、危害程度等。-治理的目标和任务，明确治理后要达到的安全标准。-采取的方法和措施，包括技术措施、管理措施、教育措施等。-经费和物资的落实，明确治理所需的资金、设备、材料等。-负责治理的机构和人员，明确治理的责任单位和责任人。-治理的时限和要求，确定治理的开始时间和完成时间，以及治理过程中的质量、安全等要求。-安全措施和应急预案，制定在治理过程中可能出现的安全问题的防范措施和应急预案。2.治理方案审批-一级重大事故隐患的治理方案由公司主要负责人审批；二级重大事故隐患的治理方案由公司分管安全的负责人审批；三级重大事故隐患的治理方案由安全管理部门负责人审批。-审批后的治理方案要及时下达给责任部门和责任人，确保治理工作按计划进行。3.治理实施-责任部门和责任人要按照治理方案的要求，组织实施重大事故隐患治理工作。-在治理过程中，要严格遵守安全生产规章制度，确保治理工作的安全。-治理工作要定期进行检查和评估，及时发现和解决治理过程中出现的问题。4.治理验收-重大事故隐患治理完成后，责任部门要组织自验。自验合格后，向安全管理部门提出验收申请。-安全管理部门接到验收申请后，组织相关人员进行验收。验收内容包括治理方案的执行情况、隐患的消除情况、安全措施的落实情况等。-对于一级、二级重大事故隐患的治理验收，必要时可邀请外部专家或相关部门进行验收。-验收合格后，由安全管理部门出具验收报告，并存档备查。七、重大事故隐患报告1.报告内容-重大事故隐患的基本情况，包括隐患的名称、位置、类型、危害程度等。-隐患的排查发现情况，包括排查时间、排查人员等。-隐患的评估和分级情况。-隐患的治理方案和治理进展情况。-其他需要报告的内容。2.报告程序-员工发现重大事故隐患后，应立即向班组负责人报告。班组负责人接到报告后，应及时向车间负责人报告。车间负责人接到报告后，应在2小时内向安全管理部门报告。-安全管理部门接到报告后，应立即组织人员进行核实和评估。对于一级、二级重大事故隐患，应在24小时内向公司主要负责人报告，并同时向上级主管部门报告。-对于已经治理完成的重大事故隐患，责任部门应在验收合格后及时向安全管理部门报告，安全管理部门应在规定时间内向相关部门和领导报告治理结果。3.报告方式-重大事故隐患报告可以采用书面报告、口头报告、电子邮件等方式。对于一级、二级重大事故隐患，必须采用书面报告的方式，并附相关的资料和图片。八、监督检查与奖惩1.监督检查-安全管理部门要定期对各部门、车间、班组重大事故隐患排查、治理和报告工作进行监督检查。-监督检查的内容包括隐患排查治理制度的执行情况、隐患排查治理记录的完整性、治理方案的制定和实施情况、隐患报告的及时性和准确性等。-对于监督检查中发现的问题，要及时下达整改通知书，责令责任部门限期整改。2.奖惩-对在重大事故隐患排查、治理和报告工作中表现突出的部门和个人，公司将给予表彰和奖励。奖励包括精神奖励和物质奖励。-对未按照本制度要求开展重大事故隐患排查、治理和报告工作的部门和个人，公司将给予批评教育和处罚。处罚包括经济处罚、行政处分等。