2025年高职（物流管理综合实训）成本控制实操试题及答案

2025年高职（物流管理综合实训）成本控制实操试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.物流成本控制的核心目标是（）A.降低物流总成本B.提高物流服务水平C.优化物流流程D.增强企业竞争力2.以下属于物流直接成本的是（）A.物流设备折旧B.物流管理人员工资C.运输费用D.物流信息系统维护费3.成本控制的关键环节是（）A.成本核算B.成本分析C.成本预算D.成本决策4.物流成本控制的首要原则是（）A.经济性原则B.全面性原则C.责权利相结合原则D.目标控制原则5.采用作业成本法计算物流成本时，首先要确定（）A.作业中心B.成本动因C.成本对象D.作业成本6.以下哪种运输方式成本相对较低（）A.公路运输B.铁路运输C.航空运输D.水路运输7.库存成本不包括以下哪项（）A.采购成本B.存储成本C.缺货成本D.运输成本8.物流成本控制的主体是（）A.物流企业管理层B.物流企业员工C.物流客户D.物流合作伙伴9.成本控制的基础工作是（）A.建立健全成本控制制度B.加强成本核算C.提高员工成本意识D.优化成本控制流程10.对于物流企业来说，降低包装成本的有效途径是（）A.减少包装材料使用B.提高包装质量C.增加包装功能D.采用新型包装材料11.在物流成本控制中，通过对成本的分析找出成本变动的原因及影响因素，这属于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制12.以下不属于物流成本控制方法的是（）A.标准成本法B.目标成本法C.作业成本法D.完全成本法13.物流成本控制的最终目的是（）A.降低物流成本B.提高企业经济效益C.满足客户需求D.提升企业形象14.为了降低物流成本，企业可以采取的措施是（）A.增加物流环节B.提高物流效率C.扩大物流规模D.降低服务质量15.物流成本控制的重点在于（）区域。A.成本发生前B.成本发生过程中C.成本发生后D.整个物流活动过程16.以下哪种物流成本控制方法侧重于对成本形成过程的控制（）A.标准成本法B.目标成本法C.作业成本法D.定额成本法17.物流成本控制体系的核心是（）A.成本控制目标B.成本控制方法C.成本控制流程D.成本控制组织18.企业在进行物流成本控制时，应充分考虑各方面因素，这体现了成本控制的（）原则。A.经济性B.全面性C.用户导向D.权变性19.物流成本控制的关键在于（）A.降低固定成本B.降低变动成本C.优化成本结构D.提高成本利用率20.以下属于物流成本控制的间接成本的是（）A.仓库租金B.物流设备采购费C.物流管理人员办公费D.运输燃油费第II卷（非选择题共60分）21.简述物流成本控制的主要方法（10分）22.阐述物流成本控制对企业的重要意义（10分）23.材料：某物流企业在运输成本控制方面存在一些问题。运输路线规划不合理，导致运输里程增加，燃油消耗大；车辆调度不科学，经常出现车辆空驶或装载不满的情况。请分析该企业运输成本高的原因，并提出改进措施。（15分）24.材料：某电商企业随着业务量的不断增长，物流成本也日益增加。该企业的物流成本主要包括仓储成本、运输成本和配送成本。仓储成本方面，库存周转率较低，库存积压严重；运输成本方面，运输方式选择不当，导致运输费用较高；配送成本方面，配送效率低下，配送费用居高不下。请针对该电商企业的物流成本问题，提出具体的成本控制策略。（15分）25.材料：某物流企业在成本控制方面采取了一系列措施，如优化物流流程、加强成本核算、引入先进技术等。经过一段时间的努力，企业的物流成本得到了有效控制，经济效益显著提高。请结合该企业的实际案例，谈谈物流成本控制的成功经验对其他企业的启示。（10分）答案：1.A2.C3.B4.A5.A6.D7.D8.B9.A10.A11.C12.D13.B14.B15.B16.B17.A18.B19.C20.C21.物流成本控制的主要方法包括：标准成本法，制定标准成本，将实际成本与标准成本对比分析差异并改进；目标成本法，先确定目标成本，再通过各种措施达成；作业成本法，按作业归集和分配成本，找出成本动因进行控制；定额成本法，制定定额成本，控制成本差异。22.物流成本控制对企业的重要意义在于：降低企业运营成本，提高经济效益；增强企业竞争力，在价格等方面更具优势；优化资源配置，使物流资源更高效利用；提升客户满意度，因成本降低可提供更优质服务；促进企业可持续发展，保障企业长期稳定运营。23.原因：运输路线规划不合理增加里程，导致燃油消耗大；车辆调度不科学，出现空驶或装载不满。改进措施：重新规划运输路线，利用地理信息系统等技术优化；科学调度车辆，建立智能调度系统，实时监控车辆状态，合理安排任务，提高车辆利用率。24.仓储成本控制策略：优化库存管理，采用经济订货量模型等方法，提高库存周转率，减少积压；运输成本控制策略：根据货物特点和运输距离等选择合适运输方式，如批量大且距离远选铁路运输；配送成本控制策略：优化配送路线，采用共同配送等模式，提高配送效率，降低