人才盘点草案及人才盘点工具

人力盘点草案

一、人力资源盘点

人力盘点：对现有的人力资源从数量、质量、结构进行核查，掌握目前拥有的人力资源状

况，通过对人力现状的分析，制定人力资源供给预测、管理优化方案。

二、人力盘点的需求

公司目前已进入高速发展期，市场版图的拓张，规模也随之发展壮大，为了深入了解下属

子、人力现状，进行一次人力盘点是非常必要的。主要表现在以下几方面：

1、了解团队人员现状、发展潜力、存在问题等，更好地制定人力资源整体规划。

2、有利于拟定合理的招聘配置计划，有效开展招聘与职位异动工作。

3、有利于制定相应培训计划和培养目标，为公司未来发展需要进行人才培养。

三、人力盘点的内容

因时间及精力的限制，我们此次盘点是针对关键岗位（主要是主管级以上岗

位和业务岗、后勤岗、技术岗、管理岗等）

1、人力数量分析

主要是通过统计各部门人员分布状况，计算各部门人员配置比例，与现有编制进行对比，

分析我司目前各部门人员缺编情况。

2、人力结构分析

主要从学历、年龄、管理层次、司龄结构等方面进行统计分析。分析结果形成对应的图表,

如学历结构图、年龄结构图、管理层次结构图、司龄结构图等。

3、人力质量分析

主要是针对的是公司重点部门（业务、后勤）人员和主管级别以上人员的岗位胜任能力情

况、工作情况、发展需求三方面进行调查，来分析公司目前人力资源的质量，以比制定人才储

备、培养、任用计划。

将分析结果配置于九宫图，进行发展力分析。主要包含以下三方面，基于我司的当前需求，简

化为4宫图：

1）人力工作情况盘点：根据公司年度战略目标分解到的部门工作目标，提前用应人员工作

任务指标，采用表格调查、上级评价的方式进行人力工作业绩情况盘点。

2）人力胜任情况、发展需求调查：根据岗位胜任力素质模型要求，提取岗位需具备技能、

素质指标，与目前人员的访谈调查结果进行对比，了解人员需提升技能、发展需求等信息，以

此制定相应的人员培训、管理计划。

3）发展力分析：将调查获取的人员质量信息填入充应模块，分析维度由工作业绩和潜能两

个维度组成，绩效是员工过去的表现，而潜能的评估就是着眼于未来的发展。将绩效和潜能分

别分为高、低两个等级，由此形成方格，根据员工绩效表现和潜能评估的结果确定其在方格的

具体位置。绩效和潜能评估同时在中以上者可列入继任者计划中，为其制定培养发展计划；否

则不能列入继任者计划中，只能提供薪酬福利的倾斜以留住人才。

潜能

绩效

四、人力盘点实施计划表

工作类别主要任务数据来源及主要工具输出结果时间节点

1、制定人才盘点方案及

审核通过1、《人力盘点工作计划6月20日

准备工作2、制定详细工作计划表1、项目负责人制定表》6月22日

3、盘点实施和分析工具2、《调查问卷表格》6月30日

设置（调查问卷表）

1、人员花名册、变动1、《人力总体结构分析报

1,整理汇总公司人力报表

数据分析表告》7月7日

1、《胜任情况分析表》

人力质量1、人力工作情况调查：7月8日一7月

2、《工作情况调查表》1、《人力质量分析报告》

分所3、人力胜任情况调查；30日

3,九宫图

总结阶段人力盘点总结前期调研和数据分析1.《人力盘点总结报告》8月10日

五、盘点辅助表单

1、基本任职资格（全体人员）

职务职务职务……

项目等级标准分

姓名A姓名B姓名C...

中专及以下5

大专8

学历本科10

硕士15

博士及以上20

岗位无关3

专业岗位相关12

岗位对应20

应届生3

1-2年5

同岗位工龄/

3-5年8

或项目经验

5-8年15

8年以上20

无5

职称/同行业初级10

类证书中级15

高级20

30岁以下8

31-40岁15

年龄层41-45岁20

45-50岁12

50以上10

2、综合能力（适用于各副经理、高级工程师及以上人员）

职务职务

项目等级标准分

姓名A姓名B...

认同公司文化价值观和理念，自身的价值观和绿城的价值观一致2

在向他人讲述公司文化、价值观时，充满激情，表现出高度认同3

通过身体力行感染和激发他人为公司做出贡献，号召他人时刻树立

4

文化公司的品牌形象

践行对公司的未来充满憧憬，对公司的战略目标达成充满信心，始终保

5

持工作激情

严格履行公司制度及行为规范，在品德风范上是员工的楷模，在员

6

工中有良好口碑

能将目标分解为实施步聚，并确定每一步完成的时间期限5

计划计划中能考虑可能出现拘问题，制定出相应的解决方案6

执行制定计划中能收集各方面的信息，充分了解各方面情况8

工作安排有具体的行动步骤，分工明确、专人负责10

面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效的推进工作2

能根据情况需要.有效狗调整工作方式4

应变

在局势不明、有干扰的情况下仍能有效的推进工作5

能力

遇到突发事件，仍能很快的调整自己，及时应对和处理6

能根据得到的反债信息和经验，及时调整相应行为和策略8

对承担的工作熟练掌握，并有多次成功完成的典型经脸4

工作认真、细致，认识问题全面、系统，考虑问题深入5

专业

面对高强度工作压力，仍能保质保量完成工作任务6

能力

在客户和同事眼中，是其所从事的行业工作的专家7

了解本专业的发展方向，预判行业发展趋势8

能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意2

影响在各种会议中能带头发表意见，以理服人3

他人在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬5

能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策7

能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流4

沟通鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见6

能力主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点8

能移和上级、同行和下级保持经常的交流10

帮助他人总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性戏议3

辅导及时与大家分享最新的信息、体会和感受5

他人善于帮助他人分析个人拘职业兴趣和发展趋势6

发现他人的工作失误，及时给予指导和帮助7

能实事求是地发表自己的看法，表明态度，不隐藏任何事实3

能否定自己的不妥想法或承认自己的错误4

诚信

一旦作出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人5

敢于指出上司工作的不足，不刻意逢迎6

主动性遇到困难不会吓倒，能想出多种方法去克服困难5

工作需要时能不计个人得失，为公司利益甘冒个人风险6

主动寻求内外多方面支持以推进工作7

敢于承担责任，不把自己应付的责任推卸给别人8

能不断进取，总是向自己提出高标准的业绩目标5

能坚持不懈，将预定计划贯彻到底6

结果

工作中追求精致、完美，不仅注重工作的结果，也注重自己的行为

导向8

表现

在不利情况下，不轻易承认失败，能采用应急方法避免失效10

善于从工作中不断总结短验，吸取教训，改进工作方式3

学习工作中碰到问题，能向内部或外部专家、甚至自己的下属请教4

能力积极主动地参加公司安排的培训与交流活动5

清晰了解自己能力上的优势和不足，不是不僮装懂6

表达意见时，重点突出，能抓住主题，简单明了3

概括性在开会演讲时可以经常脱离稿子，不用照本宣科4

思维面对重大问题时，能果断、正确地决策6

在处理复杂问题时，经常表现出思维的前瞪性与预见性8

不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作3

创新敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案4

意识以开放的态度对待别人的新思珞、新想法5

善于引导他人创新6

集合

得分

3、综合能力（适用于主管或工程师级以及以下人员）

自我上司

评价项目等级标准分得分

评价评价

会使用电脑及办公软件，具备本岗位专业知识，但不能熟练

8

运用

基础专业能熟炼使用电脑及办公软件，掌握本岗位专业技能，能够符

12

技能合岗位需求

能熟练应用各种常用软件，提高工作效率，熟练掌握本岗位

15

专业技能，并能总结经验不断提升工作效率

团队合作精神不强，较为自我，不易与他们建立长期关系，

8

对工作有影响

能够与他人合作共事，相互支持，可与他们建立依赖的关系，

12

团队合作保证团队任务的完成

善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持

良好的团队工作氛围，并与他们建立可信敕的积极发展的长15

期关系

说服别人困难，有时能影响他人6

能以自己积极的言行说服同事、上下级接受某一看法与意见，

8

影响能力带领大家努力工作

比较容易说明别人接受某一看法与意见，能积极影响他人的

10

思维方式和发展方向

对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困施8

待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来

12

的冲击，并能顺利的完成转变

应变能力

待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或

管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，15

取得主动

语言欠清晰，需要反受解释；文字能力不通顺，但尚能表达

8

清楚主要意图，能够倾听，有时也是一知半解

口头表述能抓住要点，陈述意见；文字不需修改补充，能比12

沟通能力较准确的表达意见；能够注意倾听，力求明白

口头表达简明扼要，具甫出色的谈话技巧；文字表达清晰、

简洁，易于理解；能够很好的倾听，很快明白倾述人的想法15