2026波司登校招真题及答案_第1页
2026波司登校招真题及答案_第2页
2026波司登校招真题及答案_第3页
2026波司登校招真题及答案_第4页
2026波司登校招真题及答案_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2026波司登校招真题及答案

单项选择题(每题2分,共10题)1.波司登主要经营哪种产品?A.运动鞋B.羽绒服C.牛仔裤D.口红2.以下哪个是波司登的广告语?A.JustdoitB.专注羽绒服40年C.钻石恒久远D.滴滴一下,马上出发3.波司登品牌创立于哪一年?A.1976年B.1986年C.1996年D.2006年4.波司登产品的主要填充材料是?A.棉花B.羊毛C.鸭绒D.蚕丝5.波司登的目标市场主要是?A.儿童群体B.老年群体C.全年龄段D.仅青年群体6.以下哪个是波司登高端系列名称?A.登峰系列B.青春系列C.经典系列D.时尚系列7.波司登在哪个国家有门店?A.美国B.巴西C.南非D.以上都是8.波司登的logo颜色主体是?A.红色B.蓝色C.绿色D.黄色9.波司登的设计风格总体趋向于?A.复古风B.科技风C.时尚多元风D.民族风10.波司登线上销售平台不包括以下哪个?A.淘宝B.京东C.拼多多D.贝壳找房多项选择题(每题2分,共10题)1.波司登的创新举措包括()A.与设计师合作B.应用新科技材料C.参与国际时装周D.拓展动画形象周边2.波司登羽绒服的优点有()A.保暖性好B.款式多样C.价格亲民D.质量可靠3.波司登的市场竞争优势有()A.品牌知名度高B.产品线丰富C.营销渠道广D.研发实力强4.下列属于波司登旗下可能存在的系列有()A.户外系列B.都市系列C.运动系列D.校园系列5.波司登面临的市场挑战可能有()A.竞争品牌增多B.消费者需求变化快C.原材料价格波动D.国际政治形势影响6.波司登的品牌营销策略有()A.明星代言B.广告投放C.公益活动D.社交媒体营销7.提升波司登产品销量可采取的办法()A.加强线上推广B.优化门店布局C.推出限量款D.降低品质以降成本8.波司登羽绒服的洗涤注意事项有()A.轻柔洗涤B.使用中性洗涤剂C.不可暴晒D.可机洗9.适合波司登羽绒服的销售场景有()A.冬季促销B.户外活动场景推销C.直播带货D.夏季折扣10.波司登在品牌建设方面做的工作有()A.塑造品牌形象B.讲好品牌故事C.提升品牌美誉度D.提高品牌忠诚度判断题(每题2分,共10题)1.波司登只在国内销售产品。()2.波司登的羽绒服只能冬季穿。()3.波司登重视环保可持续发展。()4.波司登不涉及电商业务。()5.波司登产品价格都很高。()6.波司登的设计都偏成熟。()7.波司登有自己的生产工厂。()8.波司登不关注时尚潮流。()9.波司登的目标是成为全球领先的羽绒服品牌。()10.波司登不会与其他品牌联名。()简答题(每题5分,共4题)1.简述波司登的品牌定位。2.列举波司登提升品牌形象的三种方式。3.波司登如何应对原材料价格上涨?4.简述波司登线上营销的重要性。讨论题(每题5分,共4题)1.探讨波司登开拓国际市场可能遇到的问题和解决方案。2.讨论在环保意识增强的背景下,波司登应如何发展。3.分析年轻消费者对波司登品牌的影响。4.谈谈波司登多元化发展的前景和风险。答案单项选择题1.B2.B3.A4.C5.C6.A7.D8.A9.C10.D多项选择题1.ABC2.ABD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABC9.ABCD10.ABCD判断题1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.√8.×9.√10.×简答题1.波司登专注羽绒服领域,定位中高端,面向全年龄段,注重品质、时尚与科技融合,满足不同消费者对保暖和美观需求。2.一是与知名设计师合作推新款;二是参与国际时装周提升国际影响力;三是开展公益活动增强美誉度。3.可优化供应链降成本,与供应商建立长期合作;开发新材料替代;适度调整产品价格。4.线上营销可扩大品牌传播范围、精准触达消费者、降低营销成本、收集用户数据改进产品。讨论题1.问题:文化差异、市场竞争、政策法规。方案:做市场调研、本土化运营、遵守当地法规。2.应采用环保材料、优化生产流程减排、宣传环保理念树

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论