2024年员工绩效工资考核分配方案

2024年员工绩效工资考核分配方案

假如让你来写员工绩效工资考核安排方案，你知道怎么下笔吗？为了确保活动科学有序进行，

我们须要事先制定方案,方案指的是为某一次活动所制定的书面安排，详细行动实施方法细则，

步骤等。以下是我细心整理的员工绩效工资考核安排方案，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。

员工绩效工资考核安排方案精选篇1

依据市委办公厅、市政府办公厅关于《X市x年度绩效管理工作实施方案》和x市机关效能

建设领导小组办公室《关于做好近期x年度绩效管理有关工作事项的通知》精神，结合我市教化

实际状况，现制定x市一20—年度中等职业学校建设绩效考核方法。

一、中职学校达标建设总体目标

现有全市中职学校36所，已达标17所，未达标19所，达标率占47.2%。从x年下半年

起，力争用两年时间，实行合并、转型、停办、共建等形式，整合一些校内面积和办学规模未达标的

中职学校，经过资源整合、布局调整优化，到20一年，全市中职学校从现有36所整合成具有较大

办学规模的22所，校内校舍和教学实训设施设备硬件建设等基本达到部颁《中等职业学校设置

标准》。

二、中职学校达标建设对象目标

1.x市属校：现有公办中职学校5所（文教职专、商贸职专、艺术学校、盲校、聋校）未达标，

民办中职学校4所（经济职校、榕西职校、国防职校、省防卫职校）未达标。

整合目标：异地新建1所、合并2所、停办或转型6所。

2.台江区：现有公办中职学校1所（外贸职专）未达标。

整合目标：整合并校。

3.仓山区：现有公办中职学校2所（跨洋职专、环保职专）未达标。

整合目标：合并后异地新建1所。

4福清市：现有公办中职学校1所（福清高山职技校）未达标;民办中职学校3所（福清光明职

高、西山职校、美佛儿职校）未达标。

整合目标：合并2所，停办或转型3所。

5.连江县：现有公办中职学校2所（连江职专、青芝成专）未达标。

整合目标：合并后异地新建1所。

6.高新区：现有公办中职学校1所（闽侯美术职校）未达标。

调整目标：异地新建1所。

三、中职学校达标建设主要考核指标

1.办学规模。学历教化在校生数应在lx人以上，且专业结构比较合理。

2.师资队伍。专任老师不少于60人，师生比达到1:20-1:25,专业老师数应不低于本

校专任老师数的50%,专业课与公共课老师比为5:5左右。

3.校内面积。新建学校的建设规划总用地不少于60亩;生均不少于33平方米，各种场地设

施基本满意学校办学须要。

4.校舍面积。新建学校建筑规划面积不少于2.4万平方米;生均建筑面积不少20平方米（不包

含校外租赁建筑面积），各种建筑和设施符合国家建设和平安标准。

5.实训条件.要有与所设专业相适应的校内实训场所和设施设备，学校实训设施设备总值

360万元以上，工科类专业和医药类专业生均仪器设备价值不低于3000元，其他专业生均仪器

设备价值不低于2500元。

四、中职学校达标建设工作实施步骤

1、工作部署（x年7月）：市教化局制定下发《关于做好x市中等职业学校布局调整推动达

标建设工作的通知》，并召开各县（市）区教化局和中职学校校长会议，全面部署中职学校达标建

设工作，明确建设任务目标，推动工作落实。

2、制定方案（x年9月）：有关县（市）区教化局和中职学校制定上报本地区（学校）布局调整达

标建设实施方案。市教化局制定《X市中职学校达标建设年度绩效考核方法》，并报送市效能办、

市统计局。

3、启动实施（x年9月至12月）：有关县（市）区教化局和中职学校根据各自《实施方案》比

照考核评估指标，启动整合和建设工作。市教化局组织相关处室对民办校办学条件进行评估为布

局调整做打算。

4、x年工作绩效评估（20—年1月）：组织评估x年有关县（市）区教化局和中职学校推动达标

校建设工作绩效并报送市效能办、市统计局。

5、深度推动（20_年2月至12月）：市教化局跟踪督查落实。

6.20_年工作绩效评估（20_年1月）组织评估20_年有关县（市）区教化局和中职学校达标

建设推动工作绩效并报送市效能办、市统计局。

7.达标建设收官（20_年6月）：有关县（市）区教化局和中职学校建设全部达标，并申报省教

化厅评估。

8.全面评估（20_年9月至12月）:省市教化部门组织全面评估达标校建设。

x年下半年至20_年上半年有关县（市）区教化局和中职学校达标建设年度绩效考核内容详细

详见附表.

其他工作要求根据《X市教化局关于做好中等职业学校布局调整推动达标建设工作的通知》

（榕教崛【X年】27号）执行。

员工绩效工资考核安排方案精选篇2

第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建

立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本方法。

其次条绩效考核的宗旨和范围：

一、绩效考核的宗旨

考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作看法与实力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结

果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、

离职管理的依据。

二、绩效考核的范围

公司全体员工。

第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。

第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。

第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导公司成立公司员工绩效考核工作领导

小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日

常工作,员工绩效考核方法绩效考核的内容

第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作实力、工作看法、

工作责任心等方面。

第七条员工绩效考核工作每月进行一次。

第八条部门负责人：根据总经理考核权重_%、分管领导考核权重_%、其他领导考核权重

_%、其他部门经理考核权重一%、同一单位全部员工考核权重一%，统计汇总考评得分.

第九条一般员工根据总经理考核权重_%、分管领导考核权重一%、其他领导考核权重_%、

部门负责人考核权重_%、本部门员工考核权重_%，统计汇总考评得分。

第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，详细考核方案由公司行政办公室在考核前一

周公布。

第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正均可以在一周内向行政办

公室提出。行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。

第十二条员工的考核结果依据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例

分别为_%、_%、_%。

第十三条绩效考核结束一个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导

小组。经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。

第十四条干脆上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员

工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进安排、培训安排等进行。

第十五条被考核者若有以下情形，考核结果为D档。

一、无正值理由，不听从工作支配的；

二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损矢的；

三、工作看法不好，服务意识差,基层投诉常见的。

第十六条依据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资，公司绩效工资的提取按机关员

工_%,项目部员工_%.每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档，绩效工资上调_%,

考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调_%,考核为D档不再补发绩效薪。

第十七条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效

考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级运用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工

调换岗位;连续二次或累计三次考核为D的员工，接待岗姐里或依法解除劳动合同.

员工绩效工资考核安排方案精选篇3

一、总则

为贯彻按劳安排原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的

奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责状况的评估，将其奖金安排结构与实际工作业绩紧密结

合。调动职工的工作主动性、提高职工的自身素养，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特

制定本制度。

二、岗位绩效考核原则

1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透亮；

2、注意实绩、合理量化、综合平衡的原则；

3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。

三、被考核人员

物业公司经理和职工。

四、考核的基本内容

小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。

（一）、经理考核内容：

经理考核主要从敬业精神、领导实力、工作看法，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素

养等七个方面；

1、敬业精神考核：

酷爱本职工作，以本职为"天职"；乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物

业。

2、工作看法考核：

有剧烈的责任感，以身作则，领先垂范;有主动向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼

搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

3、领导实力考核：有合理组织工作部署，统一协调下属行动的实力;有正确分析、把握问

题，提出合理解决方案，做出正确确定的实力;有把握下属思想动态、激励下属工作热忱、形成

团队凝合力的实力。

4、工作业绩考核：

物业管理和工作目标的完成状况;物业公司工作纪律及规章制度落实状况;工作受到上级表彰

状况。

5、遵规守纪考核：带头执行物业公司作息时间状况;履行岗位责任制状况;廉洁自律状况。

6、理论学习考核：

物业管理相关的法律法规及有关的专业学问驾驭的状况。

7、综合素养考核：

全面考察个人修养和综合素养状况。

（二）、职工考核内容：

职工考核主要从个人的敬业精神、工作看法，工作实力、遵规守纪、理论学习、团结协作和

综合素养等七个方面。

1、敬业精神考核：

酷爰本职，安心工作，乐于奉献;干物业、爱物业、专物业。

2、工作看法考核：

有剧烈的责任感;有主动主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神;有踏踏实实、勤

奋努力的工作干劲。

3、工作实力考核：熟识小区基本状况，能够胜任本职工作;擅长思索问题、探讨问题，独

立完成所担负的物业管理服务工作;能够精彩的完成上级交给的各项任务.

4、遵规守纪考核：

听从领导，令行禁止就行物业公司作息时间状况;履行岗位责任制状况;遵守物业公司各项规

章制度状况。

5、理论学习考核：

物业管理相关的法律法规及本职专业学问和工作技能驾驭的状况。

6、团结协作考核：思想作风正派，处理好同志间关系;工作中不计分内格外，主动协作，

亲密协作，有良好的群众口碑。

7、综合素养考核：

全面考察个人修养和综合素养状况。

五、考核时间及方法

1、全部被考评者均实行自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评

判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月

内有效。

2、考核测评打分方法：

(1)、物业公司经理测评打分

各局属物业公司经理的考核人为主管局领导。测评打分由三个部分组成：

第TB分，被考评者自我评分。填写《经理绩效考核自我评分》，分敬业精神、领导实力、

工作看法，工作业绩、遵期守纪、理论学习六个方面自我评分；

其次部分，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、领导实力、工作看法，工作

业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分；

第三部分，考核人综合评判打分。由主管局领导给被考评者的综合素养评判打分。最终成

果:自我评分_%+民主测评分_%+考核人综合打分_%

(2)、职工测评打分

各局属物业公司职工的考核人为各物业公司经理和主管局领导。测评打分由三个部分组成:

第一部分，被考评者自我评分。填写《职工绩效考核自我评分》，分敬业精神、工作看法,

工作实力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分;

其次部分，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、工作看法、工作实力、遵规

守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者初评打分；

第三部分，考核人综合评判打分。由本小区物业公司经理和主管局领导给被考评者的综合素

养评判打分。

最终成果:自我评分_%+民主测评分—％+考核人综合打分一_%

3、考核监督。局考绩督察组派员参与各局属物业公司的绩效考核，并对其进行监督。

4、试用期职工和临时工不参与绩效考核。

六、考核等级和奖金加权

1、A级（优秀级）：_分一_分，上月基本奖金加权_%；

2、B级（良好级）：一分一_（不含）分，上月基本奖金加权_%；

3、C级（合格级）：_分一_（不含）分，上月基本奖金加权_%；

4、D级（不合格级）：_（不含）分以下。

七、考核结果的应用

局属各物业公司，分别实行全员（本局干部职工）年度基本奖金一次性承包制度。绩效考核成

果与奖金干脆挂钩，作为板考核人下一个月奖金安排的确定因素。

1、绩效考核成果为A级者上月奖金安排：月奖金;［绩效考核最终成果％+奖金加权（_%）］_

基本奖金。

2、绩效考核成果为B级者上月奖金安排：月奖金二［绩效考核最终成果％+奖金加权（_%）］_

基本奖金。

3、绩效考核成果为C级者上月奖金安排月奖金;［绩效考核最终成果％+奖金加权（_%）］_

基本奖金。

4、绩效考核成果为D级者，上月不计发奖金。并待岗学习一个月，待岗期间也不计发奖金。

5、全年度累计一个A者，年终嘉奖一元。

八、考核纪律

1、各小区物业经理要仔细组织，绩效考核必需公正、公允、仔细、负责。考核人不负责任

或利用职务之便考核不公正者，一经发觉,除单位重新考核外，将依据情节轻重，赐予考核人扣

发一个月奖金直至撤职处理。

2、每位职工在民主测评打分时，要做到实事求是、客观、公正，慎重打分。凡在考核中结

伙串联作弊者，一经查实，将赐予扣发一个月奖金直至下囱处理。

3、考核工作必需在规定的时间内按时完成。凡未在当月的第一周内完成果效考核的小区，

将赐予扣发经理当月基本奖金_%的处理。

员工绩效工资考核安排方案精选篇4

一、目的

1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神；

2.科学评价部门内部员工的工作效果；

3.确定部门内部员工的绩效工资；

4.调动内部员工的主动性、主动性；

5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。

二、依据

1.公司薪酬管理方案；

2.公司目标考核管理方案（含补充规定）；

3.考勤管理方案；

4.司机与车辆管理方案；

5.公司其他相关制度与方案。

三、原则

1.公允、公正、公开原则；

2.效率优先，兼顾公允原则；

3.明确规定、严格执行原则。

四、适用范围

本方案适用于部门内除部门经理外的全部员工。

五、分类

依据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：

1、行政人事助理；

2、车队队长；

3、车队司机；

4、食堂炊事员。

六、考核方法

考核方法分两类，一种为工作目标考核部分，依据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统

计一次，总分为100分;一种为日常行为考核部分，适用于部门内的全部员工，为对部门员工的

基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。

（一）工作目标考核部分：

1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长；

1）说明：每周考核一次，月度汇总。

2浒算：

周工作考核得分二周工作实际得分之和/周工作安排分数之和；

月工作考核得分二周工作考核得分之和/月度周数。

3）要求：

周六12:00前责任人供应本周工作总结和下周工作安排；

总结客观、公正、全面

安排全面、科学。

4）考核方法：

不符合要求每例扣2-4分；

不按要求时间提交扣得分的3分。

2、司机的考核：适用于司机

1）说明：每月考评一次；

2）要求：按公司车辆与司机管理方案执行；

3）考核方法：按公司车辆与司机管理方案执行。

3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员：

1）说明：每月考核一次；

2）要求：卫生、价格、味道、花色基本满意就餐员工要求；

3）考核方法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查,平均得分为其工作考核得分。

（二）日常行为考核部分：

说明：每月考核一次，累计计算

计算：月曰常行为考核得分:扣分+嘉奖

1、考勤：

1）要求：按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半小时以上须要部门经理批准，

司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时

以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批;漏打卡应于2日内向部

门经理说明状况，状况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；

2）考核方法：由部门经理依据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。

2、5s管理：

1）要求：按公司5S管理方案执行；

2）考核方法：每违反一例规定扣分值的1分。

3工作看法：

（1）要求：主动、主动对待工作，遇到责任范围内问题应刚好报告，并提出相关解决方法;工

作期间严禁玩嬉戏、看嬉戏网页。

（2）考核方法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩嬉戏和看嬉戏网页每例扣5分。

4、沟通协调：

1）要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含间接领导）、对待同事不友好,

工作中的问题应耐性说明、劝服。

2）考核方法：冲撞领导每例扣3分;对待同事不友好每例扣1-2分。

5、会议：

1）要求：按时间参与公司和部门的相关会议；

2）考核方法：会议迟到，每次扣2分,缺席扣5分。

6、临时性工作：

1）要求：无条件、主动、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成.

2）考核方法：部门领导交代工作看法不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分;公司领导交

代工作每例扣4分。

7、工作失误：

1）要求：工作中保持严谨仔细的看法，降低失误率，杜绝重大失误;

2）考核方法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分。

8、团队建设：

1）要求：具备团队意识和大局观念，能主动、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题;

2）考核方法：每例与同事的协作不畅扣2分。

9、车辆管理（本项内容仅适用与司机）：

1）要求：穿着工装、配工牌;按规定进行车辆停放;出勤日每天对责任车辆进行检查；

2）考核方法：违反T列扣5分

10、公司惩罚：

1）要求：严守公司纪律，未有受公司惩罚记录；

2）考核方法：受公司通报指责一次，扣6分;受公司警告一次，扣12分。

11、嘉奖：

嘉奖为表彰有突出贡献的事务，主要为以下几方面：

1）受到部门表扬，每次加3分;受到公司通报表扬加6分，记功加10分；

2）完成安排外工作较多，且完成质量和效果较好，视状况加2-5分；

3）主动帮助同事解决工作外困难，视状况加2-3分；

4）学习上刻苦钻研,进步较快者,视状况加1-5分；

5）部门内部考核表现突出者，视状况加1-3分；

6）其他须要表彰的事项酌情加分.

七、考核结果与薪酬的计算

（一）员工月度考核结果:月度工作考核结果+月日常考核结果

（二）员工薪酬的计算

员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资的依据。

员工薪酬的计算方法为：

月绩效工资计算公式为：个人年度绩效得分为个人年度内月绩效得分之和

八、附则

1.绩效考核结果公布的1天内，个人发觉有评分不实之处，可干脆向部门经理进行申诉，部

门经理于1天内说明、答复或调整;对部门经理的说明、答复或调整不满足者，可在答复后的2

天内向总经理、书记进行申诉，总经理、书记的裁决为最终确定。

2.部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件，部门内部员工应主动协作。

3.本方法为试运行方案，可通过会议纪要或特地方案补充。

员工绩效工资考核安排方案精选篇5

一.绩效考核的目的

1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。

2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标

3.不断提高员工的工作实力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和主动性。

4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神嘉奖等），营造一个激励员工奋勉向上的

工作氛围。

二.绩效考核的原则

1.公允、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一向位执行相

同标准。

2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的干脆领导下进行。绩效考核部是本

制度执行的管理部。

Q）公司对员工的考核采纳每4个月考核的方法。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都要严格遵守执行。绩效部

门负责不断对制度修订?口完善。

3.百分制原则：公司对员工的考核采纳百分制的方法。

4.敏捷性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时

期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

定量考核：

A.管理:部门重点工作，完成公司支配工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人支配的工作，工作业绩。

定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，学问考核

1.考核实行4个月考核一次，每年_、_、_、_月为考核时间。

2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60-84分保持原工资不变，没达到

60分将降一级工资。

3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金依据效益另行处理。

4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升

5.职业生涯：职员T寸柜台长一柜台长一科长［组长］一主管一付理一部门经理一总监一副

经理一总经理

工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20_、2500

三、考核内容及适用对象

1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。

2.考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。

3.新到职员工从次月参与业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参加

考核。

4.内部调动者根据所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准,

反之按调出单位当月业绩为准。

四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式

1.参加业绩考核部分工资比例：

①按参加考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为800元，其浮动工资为80

元即800元xl0%=80元;如领班的月工资为1000元，其浮动工资为100元即10C0元

xl0%=100元;如主管的月工资为1500元，其浮动工资为150元即1500元xl0%=150元;如

经理的月工资为20―元,其浮动工资为200元即20—元xl0%=200元）

2.业绩考核部分的销售、毛费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。

依据部门经营特性和岗位职责分工，具体的业绩考核指标、权重占比、考核指标范

五、业绩考核奖惩标准

1.综合达成率为部门员工担当的考核指标实际达成率.对应的权重比例相加之和。

2.业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考

核实际综合达成率实施奖惩。

3.当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现,人力资源部于每月的20日下发各部门上

月的业绩考核结果，如对考核结果有异议（因不行控等因素影响指标达成），于25日前将部门看

法汇总到人力资源部门，人资部门上报总经理或公司例会探讨后下发最终奖罚结果并执行。

4.如全店未完成预算的GOP指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计算嘉奖（另报），

如全店完成预算的GOP指标，但部门未完成预算指标不参加嘉奖。

5.综合达成率达到相应标准的则不奖不罚。

6.嘉奖：综合达成率100%,每增加1%,嘉奖该浮动权重额的10%

嘉奖举例说明：假设A为实际综合达成率

A.生鲜部某组的A=105%,

浮动工资奖惩比例=105%-100%=5%

若某主管的工资标准为1500元，则可得奖金Q500xl0%)x5%_10=75元.

B.其他人员的嘉奖计算方法同上。

7惩罚：

综合达成率100%,每削减增加1%,扣减该浮动权重额的5%0惩罚扣款最高不超过个人

浮动工资部分

惩罚举例说明：假设A为实际综合达成率

A.生鲜部某组的A=90%,

浮动工资奖惩比例=100%-90%=10%

若某主管的工资标准为1500元，则扣款(1500xl0%)xl0%.5=75元

B.其他人员的惩罚计算方法同上。

员工绩效工资考核安排方案精选篇6

一、目的

为调动人员的主动性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有安排的改

进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。

二、适用范围

适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核.

三、定义

是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标,实行科学的方法，对担当生产管理

过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带头的诸多效果做出价格推断的过程。

四、职责

1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改

2、仓库组长：对组员工作成果照实进行记录。

3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。

五、工资方案

总工资二岗位工资+绩效工资

六、内容和要求

1、考核时间

(1)分为月度定期考核和年度定期考核。

(2)月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给全部仓库人员。

(3)年度考核依公司要求时间提交考核结果。。

2、考核指标

(1)考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30

分，定量指标权重为70%，总分为70分。

(2)定性指标考核内容：工作看法、基础实力、业务水平、责任感、协调性、自我启发

(3)定量指标考核内容：贝做)卡精确率、先进先出执行率、备料刚好率

(一)账物卡精确率

①精确率以期末仓库盘点账精确率和安排物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品

仓的精确率的数据来源计算；

②抽盘(查)精确率二抽盘(查)精确批次/抽盘(查)总批次」00%；

③总精确率=(抽盘精确率+材料仓抽查精确率+成品仓抽查精确率)/3_100%;

④考核部门：安排、物控部、稽核小组、财务部6.2.3.1.5记录：《盘点清单》、《部门绩

效考核统计表》；

⑤考核期限：每月考核一次，安排物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据；

⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

（二）先进先出执行率

①指一个单位周期内全部物料、成品按先进先出原则执行的状况；

②先进先出执行率;抽检执行批次/总抽检批次」00%；

③考核部门：品管部；

④记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报；

⑤考核期限：每月考核一次,每周供应一次数据；

⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

（三）备料刚好率

①指一个单位周期内给生产部备料的刚好率；

②备料刚好率:打算备料总批数;应备料总批数_100%；

③考核部门：安排、物控部；

④记录：《物料跟催表》、《生产彳壬务单》；

⑤考核期限：每月考核一次，每周供应一次数据；

⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

（四）考核指标体系

①考核内容依据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。

②考核者需客观、照实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必需填写真实记录，并应有客观

证据。

③仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%。

④仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的40%。

⑤生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进

行全面考核，考核评分占总分的60%。

⑥生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进

行全面考核，考核评分占总分的40%。

员工绩效工资考核安排方案精选篇7

一、总则

为落实公司绩效管理考核方法，规范工