2024年卫生系统结构化面试试题及答案

2024年卫生系统结构化面试试题及答案

一、你的专业性很强，而你的领导对技术操作不熟悉，经常叫你做这做哪，让你无可适从,

你会怎么办？

答案

第一人各有所长，领导的对技术操作不熟悉，但他（她）的领导组织、协调能力确比我强，在

实际工作存在这种现象不足为奇，应该承认和接受这种现象；

第二因为领导是决策和组织者，我是执行者和我具体任务完成者，对领导的工作计划安丹厢

下达的任务一般情况下要尽量适从；

第三如果领导的工作计划安H林口下达的任务违反技术操作规程，盲目执行可能造成损失或事

故，要说服领导改变或拒绝执行；

第四要和领导经常进行沟通，和他（她）交流讨论有关技术方面的知识和术操作规程，

促使他（她）熟悉关技术方面的知识和术操回程，在每项工作计划安其林口下达的任务前,多

提建设性意见，供他（她）参考。

二、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤

立你，你怎么看这个问题?你准备怎么办？

答案

1成绩比较突出，得到领导的肯定时间好事情，以后更加努力

2检讨一下自己是不是对工作的热心超过度同事间交往的热心了，加强同事间的交往，共

同的兴趣爱好。

3工作中不作被人的工作伤害别人的自尊心

4不再领导前拨弄是非

5乐于助人

6和领导私人间的接触不能太过分，造成马屁精的形象。

三、假如你晚上要去送一个出国的同学去机场，可单位临时有事非你办不可，你怎么办？答:

我觉得工作是第一位的，但朋友间的情谊也是不能偏废的。这个问题我觉得要按照当时具体的情

况来决定。

答案

1如果我的朋友晚上9点中的飞机，而我的加班八点就能够完成的话，那就最理想了，干

完工作去机场，皆大欢喜。

2如果说工作不是很紧急，加班仅仅是为了明天上班的时候能把报告交到办公室，那完全

可以领导打声招呼,先去机场然后回来加班，晚点睡就是了。

3如果工作很紧急，两者K可能兼顾的情况下，我觉得可以白两种选择。

A如果不是全单位都加班的话，是不是可以要其他同事来代替以下工作，自己去机场，哪

怕就是代替你离开的那一会儿。

B如果连这一点都做不到的话，那只好忠义不能两仝了，打电话给朋友解释一下，小心他

会理解，毕竟工作做完了就完了，朋友还是可以再见面的。

四、当前我国城镇医药卫生体制改革政策的主要内容有哪些？

答案

(1)推行区域卫生规划，严格准入制度,实行卫生安全行业管理.

(2)把医疗书用分为营利性和非营利性两类进行管理。非营利空医院政府将适当给予经费补

助，并享受税费优惠政策，医疗收费执行政府指导价格。营利性医院自主经营，价格放开。

(3)理顺卫生执法监督体系，成立卫生监督所，强化卫生执法监督职能。成立疾病控制中心，

加强预防保健工作。

(4)医院药品采购实行统一招标，门诊药房收支实行两条线管理。

(5)卫生事业单位人事制度改革，实行领导任期目标责任制和全员聘用制，进行劳动分配制

度改革。

五、现在我国各地都存在百姓"看病难、看病贵”的问题，请你简述一下产生这种现象的‘

原因？

答案

当前老百姓反映强烈的"看病难、看病贵"的问题是多种原因长期的积累造成的，造成这种

现象的主要原因有以下几点：

⑴医疗卫生事业发展不均衡。目前，全国的医疗资源80%在城市，20%在农村;医疗卫生领

域的高新技术、先进设备和优秀人才基本集中在大城市大医院。

(2)财政投入严重不足,并且呈逐年下降趋势。政府投入比率近低于发达国家，而且也低于

大多数发展中国家。

(3)医疗保险发展缓慢。2005年，医疗保险中城镇职工数占1.3亿，再加上5000万享受公

费医疗的公务员和事业单位职工，约两亿的城镇居民有医疗保障。农村参加新型合作医疗的人口

不多，保障能力非常有限。

(4)药品和医疗器械生产流通秩序混乱。全国有4000多家药品生产企业,8000多家药品批

发企业,还有12万家药品零佬企业.这些企业的成本都需要通过市场经营来维持，药品价格不

可能不节节攀高。

(5)公立医院运行机制不合理,存在逐利倾向。一方面是政府每年的拨款仅占医院总收入的

7%~8%,其余90%以上都是靠医院自己组织医疗服务得来的;另一方面，政府对医院的收支又

不管，任凭医院自由收费和分配。

(6)政府对医疗市场的监管力度缺失。

六、有些领导就像"武大郎开饭馆"一样，不满意比他强的下属，如果你遇到这样的事情，

你将如何去处理？

答案

L我相信在我所报考的单位不会出现这样的现象。如果真遇到这样的情况，我想我会这样做:

2.首先，反思自己。确定是否因自己和领导沟通不利，或在平常的工作中不够谦虚谨慎，过

分张扬才导致领导的误解和反感。如果是这样的话，我会找出自己的问题所在，在合适的机会跟

领导沟通,真诚地就以往的过失表示诚挚的歉意，并在今后的工作中加强跟领导的沟通，同时更

加低调更加谨慎，我想领导一定是具有广阔的胸怀的，必定会消除对我的不良印象；

3.其次，如果问题确实不在我自己身上，我的工作和人际交往都不存在问题，我也会合理看

待这种现象，领导对比他强的下属不满，说明领导具有忧患意识和上进心，这种意识本身是没有

错的，只要能够正确引导，会对领导的进步起到积极的促进作用。这时候，我会在平常的工作中

更加积极主动跟领导沟通接触，交流工作技巧，加深彼此感情，并更加虚心地多向领导请教和学

习，相信精诚所至，金石为开，领导一定会消除对我的成见，更加愉快地投入工作中。

4.再次，如果